企業(yè)高效執(zhí)行力打造講義-在線瀏覽
2025-02-16 11:37本頁面
【正文】 給他一封信 ,裝進(jìn)油紙袋里封好 ,放在胸口 ,三周后 ,羅文徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家 ,把信送到了加西亞手中。2 想想 : 你的公司或部門 ,也有羅文式的人物嗎??3 如有的話，請說出他的名字和他的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。________ (20分 )2 注意細(xì)節(jié) (20分 )3 ________ (20分 )4 善于分析、判斷應(yīng)變 (10分 )5 ________ (10分 )6 具有創(chuàng)意 (10分 )7 ________ (10分 )8 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 (10分 )9 ________ (10分 )什么是有執(zhí)行力的職業(yè)經(jīng)理人 ?27滿分 120分70分不合格經(jīng)理人 降職對象80分及格型經(jīng)理人 培養(yǎng)對象95分優(yōu)秀經(jīng)理人優(yōu)秀經(jīng)理人 激勵(lì)對象激勵(lì)對象105分出眾型經(jīng)理人出眾型經(jīng)理人 考察對象考察對象120分卓越型經(jīng)理人卓越型經(jīng)理人 CEO對象對象第 1級第 2級第 3級第 4級第 5級你是第幾級經(jīng)理人 ?28重用 A類培養(yǎng) B類去除 C類模范 優(yōu)秀業(yè)人物 績者具有正確的價(jià)值觀業(yè)績良好 邊緣人物 低效率者100% 100%A類型類型20%50—60%B類型類型70%無 無C類型10%期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)人員比例GE為何持續(xù) 20多年保持兩位數(shù)增長？活力曲線29 一位風(fēng)險(xiǎn)投資家稱： “葛魯夫不能忍受遲到或沒有目標(biāo)的會(huì)議。這是行業(yè)的特性，沒有答錯(cuò)的 機(jī)會(huì)。有時(shí)連他自己也覺得太過分了。 英特爾的 CEO：安迪 所以天下事歷來都是諄諄教導(dǎo)和制度兩條，所以不管你有嚴(yán)格的手段，還是通過諄諄教導(dǎo)，都是以霹靂手段行菩薩心腸。在我們的身邊也是不勝枚舉。果斷 偏執(zhí) ？ 2 ？？ ？？ ？？ 要求這邊到期，新租辦公樓正好裝修清潔完 ,就搬掉。 原因是經(jīng)辦人小周漏了要報(bào)消防這一環(huán)，同時(shí)新租辦公樓衛(wèi)生布置也沒搞好。所以拖了一個(gè)半月才下來 .1為什么 ?2性向測試2情景模擬3背景調(diào)查4________如何面試判斷執(zhí)行型人才 ?35 你開著一輛車。你經(jīng)過一個(gè)車站。一個(gè)是快要死的老人，好可憐的。還有一個(gè)女人/男人，她 /他是那種你做夢都想嫁 /娶的人，也許錯(cuò)過就沒有了。 （銅牌 銀牌 金牌 ）性向測試案例36情景模擬F 文件簍測試法F 無首領(lǐng)小組討論法F 商業(yè) /管理游戲個(gè)人自信心組織領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃能力書寫表達(dá)能力決策能力對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度經(jīng)營管理能力主動(dòng)性說服力表達(dá)能力自信程度承擔(dān)壓力能力精力人際交往能力分析能力風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度決策能力相關(guān)經(jīng)驗(yàn)37情景模擬案例考察該應(yīng)聘者是否有執(zhí)行力？（ 答案：兩個(gè)字 ） 某大型服飾企業(yè)的行政后勤經(jīng)理職位空缺，有位應(yīng)聘者前來面試，企業(yè)總經(jīng)理出了一個(gè)這樣的試題。有天早晨你來上班，王主管給你報(bào)告說：放在辦公抽屜里的數(shù)碼攝影機(jī)丟了， 并且說他昨天下班走的時(shí)候，他還鎖好了門和抽屜，但門和抽屜沒有被撬的痕象。如果要他全賠，他就辭職，而王主管的能力是公司需要的人才。你作為行政經(jīng)理，準(zhǔn)備打算如何妥善徹底處理好此事？38企業(yè)執(zhí)行的方法q實(shí)施目標(biāo)管理q加強(qiáng)過程控制q制定評估標(biāo)準(zhǔn)q舉例如下 ： 第一種情況：決策失誤，執(zhí)行吃力 第二種情況：計(jì)劃不周，執(zhí)行乏力 第三種情況：被動(dòng)服從，執(zhí)行無力39低效執(zhí)行面面觀：第一、 沒有 過程控制 的執(zhí)行第三、沒有 評估標(biāo)準(zhǔn) 的執(zhí)行低效執(zhí)行是運(yùn)營黑洞40操作篇：操作篇：管人的方法管事的方法個(gè)性化的工作 168。 執(zhí)行利才是執(zhí)行力42n 讓公司問題成為個(gè)人問題161。 多少人認(rèn)為自己部門成本高？n 每個(gè)人都知道存在問題，沒有人認(rèn)為是自己的問題n 要使公司問題成為員工的問題 （如果他要保住工作）讓公司的問題成為個(gè)人的問題◆ 如果你不量化，就等于在告訴別人你不重視它。重要的問題把它 量化44 責(zé)任人 不放過 原因 不放過 解決的方案 不放過執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題三不放過451 流程細(xì)節(jié)化2 操作簡捷化3 制度規(guī)范化4 執(zhí)行絕對化企業(yè)執(zhí)行的流程46 人員流程 運(yùn)營流程戰(zhàn)略流程核心流程是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來的橋梁，是 運(yùn)營的內(nèi)容? 采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng) 讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識(shí)的抵制。4 引入 “淘汰機(jī)制 ” 每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領(lǐng)導(dǎo)自動(dòng)貶為員工， 有一方不滿意者降職 1— 2級。執(zhí)行流程的控制48執(zhí)行流程中的三追與四化三追：追求目標(biāo)追求節(jié)奏追求危機(jī)四化：復(fù)雜問題簡單化簡單事情定量化定量過程流程化流程工作集成化。歌王是唱出來的 。簡單的事情重復(fù)做 , 你就是專家 。lessmanagin
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1