企業(yè)高效執(zhí)行力打造培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-16 11:53本頁面
【正文】 10歲全球 1000強(qiáng)集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司中國(guó)民企圖 全球企業(yè)的平均壽命 :美國(guó)著名公司蓋洛普調(diào)查得出 :缺乏正確有效做事的方法盲做 績(jī)效不好不想做 負(fù)效勞動(dòng) 無事生非1 32中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析：總體概括為三方面原因 ：__________原因 ：＊ 由于方法錯(cuò)誤或失當(dāng)導(dǎo)致執(zhí)行問題＊ 由于流程過于簡(jiǎn)陋或復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行問題__________原因 ：＊ 由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題__________原因 ：＊ 由于能力水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ◇ 高效執(zhí)行的人才 四 四 對(duì) “ 公司要求、標(biāo)準(zhǔn)、制度 ” 不能也不愿始終堅(jiān)持。2西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求： 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點(diǎn)軍校的學(xué)生常常用四句話回答長(zhǎng)官，第一句 “是的，長(zhǎng)官 ”，第二句 “不是，長(zhǎng)官 ”，第三句話 “我不知道長(zhǎng)官 ”，第四句話最精彩 沒有任何借口 執(zhí)行力是什么？●我們看看楊元慶的經(jīng)過，去年他當(dāng)選中國(guó)杰出企業(yè)家第一名。他所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦 96年成為第一名， 96年開始聯(lián)想電腦一直成為國(guó)內(nèi)第一，打敗了戴爾、惠普、康柏。 2023年 12月出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。這說明是英雄惜英雄，自古以來有千里馬也需要有伯樂，你手下有千里馬嗎，你自己是伯樂嗎，公司的核心骨干是誰或者有幾個(gè)。美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后 ,美國(guó)必須立即與西班牙的反抗將領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系 .加西亞在古巴叢林的山中 , 無人知道確切地點(diǎn) ,所以無法帶信給他 . 然而美國(guó)總統(tǒng)必須盡快與他合作 ,以求里應(yīng)外合 . 有人對(duì)總統(tǒng)說 :“ 有一個(gè)名叫羅文的人 ,有辦法找到加西亞 ,也只有他才找得到 .” 他們把羅文找來 , 交給他一封信 ,裝進(jìn)油紙袋里封好 ,放在胸口 ,三周后 ,羅文徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家 ,把信送到了加西亞手中 . 案例討論1 從羅文的身上看到了哪些優(yōu)異品質(zhì) ?一一說明。分析討論1優(yōu)秀業(yè)人物 績(jī)者具有正確的價(jià)值觀業(yè)績(jī)良好 邊緣人物 一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：1_________________________________ 2 ____________________________________案例：小周是執(zhí)行力的人才嗎 ？要兩邊都交錢，因此，公司派行政主管小周全權(quán)負(fù)責(zé)公司搬遷事宜。公司現(xiàn)每天房租大概是三千元，但最后結(jié)果卻比預(yù)計(jì)的晚了一個(gè)半月。原因是經(jīng)辦人小周漏了要報(bào)消防這一環(huán)，同時(shí)新租辦公樓衛(wèi)生布置也沒搞好。所以拖了一個(gè)半月才下來 .1為什么 ?2性向測(cè)試2________3背景調(diào)查4________如何面試判斷執(zhí)行型人才 ? 在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。 有三個(gè)人正在等公共汽車。 一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答他。 但你的車只能坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇哪一個(gè)？請(qǐng)解釋一下你的理由。你的下屬王主管負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化方面工作，同時(shí)負(fù)責(zé)使用和保管數(shù)碼攝像機(jī)。并且說他昨天下班走的時(shí)候，他還鎖好了門和抽屜，但門和抽屜沒有被撬的痕象。 ●（每年幾天 )– “C（每年一個(gè)月）? 擺脫個(gè)人好惡，大膽起用與自己性格不同的人●如何做到知人善任？企業(yè)執(zhí)行的方法q______________________________舉例如下：沒有目標(biāo)管理的執(zhí)行第二、 執(zhí)行力首先是執(zhí)行出業(yè)績(jī)，沒有業(yè)績(jī)就不要談執(zhí)行力 。 □ 企業(yè)必須圍繞效益目標(biāo)；同時(shí)，企業(yè)人必須圍繞 “ 業(yè)績(jī) ” 目標(biāo)，有業(yè)績(jī)， 企業(yè)就會(huì)有效益，所以企業(yè)人執(zhí)行力的核心是業(yè)績(jī)，沒有業(yè)績(jī)?cè)趺? 能體現(xiàn)執(zhí)行力呢？□ “ 目標(biāo) ” 與 “ 結(jié)果 ” 之間有一條橋梁：那就是執(zhí)行力。_________________________一切目標(biāo)如果說不能量化，就不可以考核，如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就去把它量化。●重要的問題把它量化量化的 SMART原則 執(zhí)行絕對(duì)化企業(yè)執(zhí)行的流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程核心流程是將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來的橋梁，是運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容對(duì) 關(guān) 鍵 的流程 進(jìn) 行 簡(jiǎn)潔 、 實(shí) 效、操作性 強(qiáng) 的控制 .2 采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)不定期的考核與 檢查 能避免 執(zhí) 行人 員為應(yīng) 付定期考核和 檢查 而采取的投機(jī)行 為 ，能確保 執(zhí) 行的 穩(wěn) 定性，防止 執(zhí) 行的 “虎 頭 蛇尾 ”。有一方不 滿 意者降 職 1—2 級(jí) 。如果你 執(zhí) 行不力，做不出成 績(jī) ，不能 讓 下屬和上司 滿 意，你很可拳王是打出來的 。職業(yè)經(jīng)理人是做出來的 。你就是專家 。你就是贏家 !關(guān)注細(xì)節(jié) ,具體徹底執(zhí)行 .流程的細(xì)節(jié)魔力杰克韋爾奇對(duì)執(zhí)行流程的詮釋●“Managingisbetter（管理簡(jiǎn)單化） ” 韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 “忙碌 ”與 “閑適 ”時(shí)說： “有人告訴我他一周工作 90個(gè)小時(shí)，我會(huì)說： ‘你完全錯(cuò)了
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