打造執(zhí)行力培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-16 20:01本頁面
【正文】 的 ” ——要求每一個(gè)人必須開動(dòng)腦筋，提出一個(gè)建議實(shí)在提不出新的東西，就對別人的發(fā)言進(jìn)行加工也行，否則不得離開會(huì)場 結(jié)果，人人開動(dòng)腦筋，一堆堆問題得到解決的辦法 5 第一部分：如何正確理解執(zhí)行力 執(zhí)行 ——新華詞典：依照政策、法令、決議、計(jì)劃 實(shí)施 一、執(zhí)行是什么 執(zhí)行的核心要素：效力、效率、效果 效力：做正確的事 效率：正確的時(shí)間 正確效果 符合戰(zhàn)略價(jià)值要求： 正確理解執(zhí)行的作用 “ 方向錯(cuò)，做的越好損失就越大。 ” 執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件，而不是充分條件 沒有執(zhí)行力 優(yōu)秀執(zhí)行力 錯(cuò)誤戰(zhàn)略 正確戰(zhàn)略 死去吧 等死吧 找死吧 生命力 6 二、什么是執(zhí)行 ——一個(gè)系統(tǒng)的概念 ? 執(zhí)行是戰(zhàn)略的關(guān)鍵行為 執(zhí)行是戰(zhàn)略的根本，同時(shí)也是形成戰(zhàn)略的依據(jù)，因?yàn)槿绻荒芸陀^地衡量組織的執(zhí)行力，不考慮 “ 如何執(zhí)行 ” 的問題，就不能制定出有價(jià)值的戰(zhàn)略 執(zhí)行是甩開競爭對手的關(guān)鍵， 就行業(yè)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)而言，其戰(zhàn)略思想與原則基本差異不大，導(dǎo)致最終結(jié)果不同的是執(zhí)行的優(yōu)劣， 戰(zhàn)略一旦制定，就不能遲疑，就需要堅(jiān)定執(zhí)行， 執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量（郭士納語） ? 執(zhí)行是紀(jì)律，是有效組織運(yùn)行與發(fā)展的必須約定 182。 ——熱衷于擴(kuò)大組織與增加職位，而無視于強(qiáng)化組織的功能 手腳失靈 ： ——從上至下，都漸成 “ 坐家 ” ，過去激情沖市場演變依賴代理商 /機(jī)構(gòu)或電話，市場機(jī)會(huì)喪失或被激情競爭對手蠶食 —— 三、我們的問題發(fā)現(xiàn)： 為什么？？ 案例研討 8 問題一 企業(yè)文化沒有 凝聚力 或沒有取得 認(rèn)同 具體現(xiàn)象 ?士氣低落 ?主動(dòng)性差 ?監(jiān)督力不夠 ?無防滑能力 9 問題二 管理者 ： “己身不正，雖令不行” 具體現(xiàn)象 ?“把馬列主義裝在電筒里 …… ” ?保全自己即得利益的陰暗心態(tài) 10 問題三 管理制度出臺 不嚴(yán)謹(jǐn) 具體現(xiàn)象 ?制度變成緊箍咒，使執(zhí)行者心理逆反 ?制度過于復(fù)雜，不易于執(zhí)行 ?朝令夕改，好制度出臺時(shí)也得不到執(zhí)行 11 問題四 流程過于 繁瑣 ，不合理 具體現(xiàn)象 ?組織缺少一個(gè)以流程為基礎(chǔ)的環(huán)境（企業(yè)文化、管理制度、人力資源、控制中心都要支持這個(gè)過程） ?流程的“堵車”現(xiàn)象 12 問題五 缺少科學(xué)的 監(jiān)督考核 機(jī)制 具體現(xiàn)象 ?沒有目標(biāo)與要求 ——無法考核 ?沒人監(jiān)督 ——監(jiān)控不力 ?監(jiān)督方法不對 ——激化矛盾 13 深層的問題還有運(yùn)作上的問題 ? 熱衷于新理念 ：文化理念在天上飄，但員工的行為在地上爬； ? 野心膨脹或好高鶩遠(yuǎn) ：不顧現(xiàn)實(shí)，盲目求大。 ? 缺乏組織系統(tǒng)建設(shè)與持續(xù)凈化 ：組織機(jī)構(gòu)自我繁殖，持續(xù)膨脹，人浮于事，小團(tuán)隊(duì)主義與諸侯意識盛行，流程繁瑣、冗長，組織的協(xié)同力不足，整體效率下降，整體執(zhí)行力不足（抽屜論）； ? 事必躬親角色錯(cuò)位 ：習(xí)慣于親歷親為，領(lǐng)導(dǎo)忙而辛苦，而下屬茫然無措，閑而埋怨； ? 缺乏制度監(jiān)控和紀(jì)律一致性執(zhí)行意志力 ：企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設(shè)，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦； ? 組織變革或長官意志或熱衷形式 ， 員工遲疑而不愿跟進(jìn)，雷聲大，雨點(diǎn)小，變革虎頭蛇尾，變革效果不佳； ? 缺乏系統(tǒng)管理機(jī)制設(shè)計(jì) ，利益激勵(lì)不僅沒有起到激勵(lì)作用，反而使員工創(chuàng)業(yè)激情衰減，工作動(dòng)力不足，優(yōu)秀人才留不住 ,執(zhí)行性人才難尋 ； 14 你的企業(yè)健康嗎？ 自我診斷 1自我診斷 2 歸納主要問題是什么？ 15 四、 誰的執(zhí)行力對公司業(yè)績影響最大 不同的執(zhí)行層次 公司領(lǐng)導(dǎo)高層 戰(zhàn)略制定者和執(zhí)行者： 執(zhí)行理念的傳播 者和身體力行者。中層經(jīng)理必須既是 團(tuán)隊(duì)的成員又是團(tuán)隊(duì)的教練；是充電器而不是 耗電器； 基層管理者 執(zhí)行具體任務(wù)： 現(xiàn)場執(zhí)行者，充分信任，嚴(yán) 格考核。 執(zhí)行力的邏輯順序：最高管理者 — 中層 — 基層 — 普通員工。尤其是他們的管理思想、思維方式，又是重中之重。 晨星公司一直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu) ， 總經(jīng)理下并列著八個(gè)部門 。 招聘專員小夏為此很煩惱 。 這么多用人需求申請 ， 時(shí)間緊不去說它 ， 而且一些崗位都是新設(shè)立的 ， 連崗位描述都沒有 ， （ 備注：崗位描述由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)起草 ， 人力資源部的績效專員負(fù)責(zé)定稿 ，按
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