如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-19 14:04本頁面
【正文】 構(gòu)筑執(zhí)行力文化 超越雇傭關(guān)系 忠誠是本分 感恩讓心靈富足 自動自發(fā)地工作 天道酬勤 視老板為客戶：把上級當成老板，把老板當成客戶 執(zhí)行的八字方針 認真第一 聰明第二 執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復(fù) 什么叫不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單； 什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。 第二單元 五大原理打造執(zhí)行力 打造執(zhí)行力 —— 短板原理 板短了，水就裝少了 修板、補洞是管理者的日常工作 發(fā)現(xiàn)短板 解決短板 豐田汽車最為艱巨的工作，不 是汽車的研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，而 是生產(chǎn)流程中技術(shù)工人對一根 繩索不高不矮、不偏不倚、沒 有任何偏差的擺放和操作。 管理者如果“大小通吃”，企業(yè)往往做不大 人人頭上有指標 千斤重擔眾人挑 聰明的管理者主要做例外管理 美國企業(yè)家漢斯 打造執(zhí)行力 —— 刺猬原理 簡單是金，復(fù)雜的東西往往吃力不討好 （復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做） 戰(zhàn)略要簡單 任務(wù)要簡單 機構(gòu)要簡單 考核要簡單 把 簡 單 做 到 極 致 會議要簡單 報告要簡單 打造執(zhí)行力 —— 漁蛇原理 想獎勵實效，卻獎勵看起來忙其實沒有實績的人 想獎勵忠誠，卻把高薪給了新來或威脅要走的人 想獎勵合作，卻把高薪獎金給了極少數(shù)的幾個人 獎勵什么，就得到什么 不明確的獎勵，不如不獎勵 干得好是應(yīng)該的，獎勵是額外的 誤 區(qū) 充分利用公司的激勵 ? 激勵就是動力 ,員工會自發(fā)地提高執(zhí)行力 ? 員工不會做你需要的事 ,只會做你檢查和獎勵的事 ,執(zhí)行力是檢查出來的 ? 共產(chǎn)黨最成功的法寶有一條 ,就是科學(xué)的獎懲 。打土豪分田地就是最現(xiàn)實的獎勵 。 執(zhí)行中的時間管理 重 要 性 很重要 但不緊急 很重要 也很緊急 不重要 但很緊急 不重要 但不緊急 張經(jīng)理的工作日（半天） 一天清晨，張經(jīng)理于上班途中，信誓旦旦地下決心，一到辦公室就著手草擬一年度的部門預(yù)算。但他并不立刻從事預(yù)算的草擬工作，因為預(yù)算工作的一個數(shù)據(jù)還得到財務(wù)部門去取，而部門沒有閑人，自己親自去太麻煩了，他突然想到不如先把辦公桌和辦公室整理一下，以便在重要工作開始前有一個干凈而舒適的環(huán)境。當他扔垃圾走在走廊的時候，總裁辦公室的秘書小王說，公司老總正在找財務(wù)部李經(jīng)理，問有沒有看到李經(jīng) 理，說沒有，小王問有沒有李經(jīng)理的手機號碼，張經(jīng)理說知道，小王請張經(jīng)理給李經(jīng)理打電話，告訴他老總正找他。 他花了 30分鐘，使辦公室有條不紊。 他滿足地想休息一下，隨手掏出一支煙。當他把報紙放回報架，已經(jīng)
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