如何打造企業(yè)執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-02-19 13:52本頁面
【正文】 （ 3）、制度本身不合理，缺乏針對性、可行性。 （ 6）、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 （ 7）、只有形式上的培訓(xùn)，忘了改造人的思想與心態(tài) （ 8）、缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力。 13 不折不扣立即行動 ――― 優(yōu)秀執(zhí)行力 不痛不癢拖拖拉拉 ――― 虛假執(zhí)行力 14 15 一、桶壁效應(yīng)與執(zhí)行障礙 ? 把桶想像成為一個組織 ? 把圓木想像成為一個組織意志 ? 把沙子想像成為一個執(zhí)行障礙 ? 組織意志半徑的長短與組織層級的高低成正比，組織層級越高，組織意志的溝通與認同越容易。 ? 決定桶壁強度的韌性的一定是健全的管理制度，明確的獎懲導(dǎo)向和源自企業(yè)歷史，深得企業(yè)員工的認同的企業(yè)文化。 ⑷失靈的激勵機制 。 ? 業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證 ? 監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶 ? 績效考核是執(zhí)行的推進劑 ? 文化是實行執(zhí)行的平臺 ? 管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞 23 二、有效執(zhí)行的七大步驟 ⑴ 明確目標 A管理者精力集中在一個目標上； B簡單化目標，簡潔明了在闡述給部屬，讓每一個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，達成共識； C要可量化、可度量、可考核、可檢查，不可模棱兩可。 根據(jù)各項任務(wù)的輕重緩急列出計劃表，分配給部屬來承擔，自己只要看到頭尾就可以。 ⑶指令明確而清晰 。 ⑷提出方案 。 ⑸做出承諾 。 ⑹有效促進。 ⑺有效控制 。 空有宏觀決策與偉大計劃， “ 粗心 ” 大意，不做小事實事。 埋頭苦干，缺乏戰(zhàn)略眼光的 表現(xiàn)。屬于得過且過，不問進取的 典型。 27 二、執(zhí)行的八字方針 ? 故事一： 在鄉(xiāng)間美麗景色中的一間房子旁有三面鏡子， ? 第一面表面凹凸不平，有污點，有點臟； ? 第二面清潔精巧并裝飾有精美鏡框 ? 第三面沒有任何裝飾的潔凈的鏡子 ? 人們走過它看到了什么？ ? 第一面＿＿＿＿＿＿＿ ? 第二面＿＿＿＿＿＿＿ ? 第三面＿＿＿＿＿＿＿ ? 執(zhí)行的真諦 ， 28 ? 執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單的重復(fù)過程。以公司利益和目標而不是個人的好惡作為自己行動的準繩，職業(yè)化的執(zhí)行原則 ? 認真第一，聰明第二。 ? 信心第一，成敗第二。 29 三、強化執(zhí)行尺度，速度和力度 提升執(zhí)行力，應(yīng)該從以下三個方面著手 ? 尺度 ：就是執(zhí)行過程中不折不扣地完成任務(wù)。 ? 力度： 傳遞執(zhí)行理念的力度和執(zhí)行的用心度。 ? 一碰即燙。 ? 哪碰哪燙。 33 二、優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條行為準則 ? 行為準則一：設(shè)定明確的目標與優(yōu)先等級 ? 行為準則二：策略與執(zhí)行力兩手抓 ? 行為準則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行 ? 行為準則四：塑造團隊精神 ? 行為準則五：嚴格檢查與控制執(zhí)行過程 ? 行為準則六：以結(jié)果為導(dǎo)向的獎懲制度 ? 行為準則七：傳授經(jīng)驗以提升員工的執(zhí)行能力 ? 行為準則八：把權(quán)力和責任下放 34 □ 英 特 爾 的 使 命 成 為 全 球 互 聯(lián) 網(wǎng) 經(jīng) 濟 最 重 要 的 建 筑 模 塊 供 應(yīng) 商 ， 包 括在 客 戶 端 為 個 人 電 腦、 無 線 通 訊 設(shè) 備 的 杰 出 芯 片 供 應(yīng) 商 ； 在 服 務(wù) 器、 網(wǎng) 絡(luò) 通 訊 和 服 務(wù) 及 解 決 方 案 等 方 面 提 供 領(lǐng) 先 的 建 筑 模 塊 解 決 方 案。韋爾奇認為：“如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責任”， ? 把與下屬見面看成一次指導(dǎo)的機會，把每一件托付的事情當作鍛煉下屬的機會， ? 把下屬的每一次進步當作自己的進步， ? 你的下屬就是你的替身。 行為準則七：傳授經(jīng)驗以提升員工的執(zhí)行能力 37 如何創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境？ 從以下三個方面著手： 相信一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，如共同的奮斗目標而努力。 增強員工教育，培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神，這是員工自身發(fā)展之需要。 （ 4）及時告知下屬他
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