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總經(jīng)理如何打造企業(yè)執(zhí)行力-在線瀏覽

2025-02-02 17:54本頁面
  

【正文】 g 接班人計(jì)劃 Recruitment 招募 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 績(jī)效評(píng)估的客觀性 ?每位被評(píng)估者都希望被客觀的評(píng)核! ?只要是人的行為觀察,就無法完全客觀! 主 觀 客 觀 印象 判斷 比例 數(shù)字 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 及早確認(rèn)高潛力以及可提拔的人才 ? 可以避免兩種危險(xiǎn) : 1. 一是組織的惰性 讓員工在同一職位任職過久 (這在許多產(chǎn)業(yè)中相當(dāng)普遍 ); 2. 一是某些員工升遷過速 (例如某些網(wǎng)絡(luò)公司二十來歲的主管,根本毫無高階管理職位所需的經(jīng)驗(yàn) )。 ? 其中重要的關(guān)鍵就是 坦率的對(duì)話。 ?策略計(jì)劃必須是一個(gè)行動(dòng)方案,可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具體達(dá)成其企業(yè)目標(biāo)。 4. 你的企業(yè)在整體企業(yè)環(huán)境中,包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的定位如何 ? 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ? ?企業(yè)在規(guī)劃策略時(shí),會(huì)以具體的方式清楚地列明本身的方向: 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 1. 探討 策略的第一步是要有一個(gè)正確的目標(biāo) ,愿景可以理解為最長遠(yuǎn)的目標(biāo) 。 3. 要如何培養(yǎng)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 4. 策略競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品或服務(wù),創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值,營運(yùn)效益是指說你和競(jìng)爭(zhēng)者做同樣的事情,但是你設(shè)法做的比他好。 策略的本質(zhì)與意義 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 人力資源 財(cái)務(wù)管理 研發(fā)管理 生產(chǎn)管理 營銷管理 企業(yè)總部 事業(yè)單位 事業(yè)單位 事業(yè)單位 策略規(guī)劃的層次 ?總體策略 多元化企業(yè)決定各事業(yè)部間關(guān)系的決策 ?事業(yè)策略 面對(duì)特定產(chǎn)業(yè)所擬定 的競(jìng)爭(zhēng)決策 ?功能策略 支持事業(yè)策略的各功能領(lǐng)域決策,又稱功能政策 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 第 1次中期計(jì)劃 第 2次中期計(jì)劃 第 3次中期計(jì)劃 現(xiàn)狀 環(huán)境分析 成功關(guān)鍵因素 KSF 趨勢(shì)分析 單年度計(jì)劃 ?經(jīng)營愿景 ?事業(yè)領(lǐng)域 ?目標(biāo) 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 市場(chǎng)環(huán)境 分析 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 力分析 策略 制定 財(cái)務(wù) 預(yù)測(cè) “ 五力分析”理論 “ SWOT” 分析 基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型 策略規(guī)劃內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)及能力 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ? 2. 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 . 優(yōu)勢(shì) . 劣勢(shì) . 機(jī)會(huì) . 威脅 ? 3. 戰(zhàn)略 ? . 使命和愿景 (為何 ) ? . 產(chǎn)品和服務(wù)組合 (何種 ) ? . 價(jià)值定位 ? . 戰(zhàn)略舉措優(yōu)先排序 ? . 成長階段 (何時(shí) ) ? (如何 ) ? . 實(shí)施計(jì)劃 ? . 機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn) ? 4. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) . 損益預(yù)測(cè) . 現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) . 敏感性分析 ? 5. 組織結(jié)構(gòu)要求 ? 組織結(jié)構(gòu)概述 ? 1. 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 . 市場(chǎng)供應(yīng) . 進(jìn)入壁壘 . 市場(chǎng)需求 . 替代品 . 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) . 政策影響 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ENVIRONMENT 環(huán)境改變 VALUES 價(jià)值 RELATIONSHIPS 關(guān)系 PROCESSES 流程 FRAMES 架構(gòu) RESOURCES 資源 DOGMAS 教條 SHACKLES 桎梏 ROUTINES 例行作業(yè) BLINDERS 眼罩 Burden 重?fù)?dān) 慣性是 組織 成長的最大殺手 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ?改變的征兆(意外的成功或失?。? ?矛盾(突然及應(yīng)然之間的矛盾) ?基于過程的需要?jiǎng)?chuàng)新 ?產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變 ?產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之外的改變 ?嗜好、理解及意義的改變 把握機(jī)會(huì)的來源 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 → 銷售額 — 10年我們的收入將達(dá)到多少 ? → 員工數(shù)量 — 我們需要雇傭多少名員工 ? → 客戶數(shù)量 — 我們將擁有多少客戶 ? → 業(yè)務(wù) — 我們能夠提供哪些核心產(chǎn)品或服務(wù) ? → 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 — 我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里 ? → 信念 — 為了確保成功 , 我們需要具備哪些信念 ? → 行動(dòng)步驟 — 為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景 , 我們需要采取哪些關(guān)鍵性的行動(dòng) ? 規(guī)劃未來情景 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 SWOT分析 我們擁有程度 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有程度 ?未來的趨勢(shì)是假設(shè)的 ?我們的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措與變化是預(yù)測(cè)的 行業(yè)成功關(guān)鍵因素 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 ? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié), ? 企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識(shí)別行業(yè)關(guān)鍵成功要素 ?具體操作過程需要采用集中討論的形式對(duì)矩陣中每一個(gè)格子進(jìn)行打分,其一般采用二二比較的方式,如果 A因素比 B因素重要?jiǎng)t打 2分,同樣重要打 1分,不重要打 0分 ? 在對(duì)矩陣中所有格子進(jìn)行打分后,企業(yè)可以進(jìn)行橫向加總,以此來進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配 ? 一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)成功關(guān)鍵因素 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 重要程度 分析 技術(shù) 銷售 市場(chǎng) 推廣 售后 服務(wù) 品牌 物流 采購 人力 資源 資 金 產(chǎn)品 質(zhì)量 成本 生產(chǎn) 能力 政府 關(guān)系 橫向 得分 技術(shù) 1 1 1 1 0 2 2 2 2 1 2 2 1 18 銷售 1 1 0 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 21 市場(chǎng)推廣 1 2 1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 22 售后服務(wù) 1 0 0 1 1 1 2 2 2 1 1 2 2 16 品牌 2 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 22 物流 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 2 2 8 采購 0 0 0 1 0 1 1 0 0 2 1 2 2 10 人力資源 0 0 1 0 0 2 2 1 2 2 1 2 2 15 資金 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 2 2 7 產(chǎn)品質(zhì)量 1 0 0 1 0 2 0 0 1 1 0 2 2 10 成本 0 0 0 1 0 1 1 1 2 2 1 2 2 13 生產(chǎn)能力 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 企業(yè)資源與能力分析 分析方法 注釋 –關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性以及本企業(yè)擁有程度 –通過將各因素根據(jù)兩維指標(biāo)在矩陣中定位后,企業(yè)可以直觀地分析出企業(yè)對(duì)關(guān)鍵因素的擁有程度 –企業(yè)應(yīng)將其核心能力構(gòu)建在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上 –企業(yè)資源投入應(yīng)從擁有程度高,但本身重要性不高的那些因素中轉(zhuǎn)移出來,轉(zhuǎn)而投到那些目前擁有程度低,但對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功意義重大的那些因素中去 低 高 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 重 要 性 低 高 企業(yè)擁有程度 平均 市場(chǎng)推廣 重點(diǎn)改進(jìn)區(qū)域 平均 人力資源 品牌 銷售 技術(shù) 政府關(guān)系 資金 品質(zhì) 高效執(zhí)行的 策略流程 高效執(zhí)行的 人員流程 高效執(zhí)行的 運(yùn)作流程 機(jī)會(huì) /挑戰(zhàn) ?供與求各將如何變化? ?行業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益將如何變化 ?造成行業(yè)劇變額潛在契機(jī)有那些? ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有什么舉動(dòng)? SWOT分析把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境結(jié)合起來 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 對(duì)付威脅 彌補(bǔ)弱點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) /弱點(diǎn) ?公司靠什么資產(chǎn) /能力來保持與加強(qiáng)目前的競(jìng)爭(zhēng)地位? ?削弱公司競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn) /能力有那些? 可用來作內(nèi)部能力評(píng) 價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)分析 從各種外部因素中找 出潛在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 高效執(zhí)
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