2-打造高效執(zhí)行力-講義版-2(編輯修改稿)
2025-11-19 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,,重要,不重要,緊 急,不緊急,Ⅰ 型事務(wù) 危機(jī) 緊迫的問題 期限壓力計(jì)劃,Ⅲ 型的事務(wù) 不速之客的接待 信件文件電話處理 某些會(huì)議的出席 不必要會(huì)議或活動(dòng),Ⅱ 型的事務(wù) 發(fā)掘新機(jī)會(huì) 規(guī)劃 改進(jìn)產(chǎn)能 建立伙伴關(guān)系 防患于未然,Ⅳ 的事務(wù) 可做可不做雜事 不必要的應(yīng)酬 有趣的活動(dòng),第二十八頁，共六十一頁。,29,制定和執(zhí)行日程表關(guān)鍵點(diǎn),要點(diǎn)1：不要塞的太滿,要點(diǎn)2：適當(dāng)預(yù)留時(shí)間,要點(diǎn)3：切忌墨守成規(guī),要點(diǎn)4：留出休息時(shí)間,要點(diǎn)5：每天自我反省,要點(diǎn)6：隨時(shí)準(zhǔn)備放棄,第二十九頁，共六十一頁。,30,利劍四：讓執(zhí)行變成習(xí)慣,第三十頁，共六十一頁。,31,利劍五：讓學(xué)習(xí)成為每天功課,第三十一頁，共六十一頁。,32,贈(zèng) 言,果醬，涂抹的面積越廣就越?。?抓關(guān)鍵少數(shù)：主要矛盾和矛盾主要方面！ 不值得做的事情，就不值得 地做！,第三十二頁，共六十一頁。,33,第三單元 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的重要性 執(zhí)行力溝通技巧 有效授權(quán)與執(zhí)行力 有效幫助下屬成長(zhǎng) 執(zhí)行力文化與四個(gè)第一,第三十三頁，共六十一頁。,34,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用,是團(tuán)隊(duì)存在的理由,團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的核心動(dòng)力和決策前提,指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向,能挖掘團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的潛能,能夠讓人瞬息抓住有用信息,使考核與評(píng)價(jià)有了依據(jù),第三十四頁，共六十一頁。,35,確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART原則,明確具體的（Specific),可衡量的（Measurable),可接受的（Acceptable),現(xiàn)實(shí)可行的（Realistic),有時(shí)間限制（Timetable),第三十五頁，共六十一頁。,36,設(shè)定可衡量的關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)KPI,KPI (Key Performance Index),第三十六頁，共六十一頁。,37,明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問題,1) 2) 3),第三十
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