2-打造高效執(zhí)行力-講義版-2(編輯修改稿)
2024-11-19 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,,重要,不重要,緊 急,不緊急,Ⅰ 型事務 危機 緊迫的問題 期限壓力計劃,Ⅲ 型的事務 不速之客的接待 信件文件電話處理 某些會議的出席 不必要會議或活動,Ⅱ 型的事務 發(fā)掘新機會 規(guī)劃 改進產(chǎn)能 建立伙伴關(guān)系 防患于未然,Ⅳ 的事務 可做可不做雜事 不必要的應酬 有趣的活動,第二十八頁，共六十一頁。,29,制定和執(zhí)行日程表關(guān)鍵點,要點1：不要塞的太滿,要點2：適當預留時間,要點3：切忌墨守成規(guī),要點4：留出休息時間,要點5：每天自我反省,要點6：隨時準備放棄,第二十九頁，共六十一頁。,30,利劍四：讓執(zhí)行變成習慣,第三十頁，共六十一頁。,31,利劍五：讓學習成為每天功課,第三十一頁，共六十一頁。,32,贈 言,果醬，涂抹的面積越廣就越?。?抓關(guān)鍵少數(shù)：主要矛盾和矛盾主要方面！ 不值得做的事情，就不值得 地做！,第三十二頁，共六十一頁。,33,第三單元 如何提升團隊執(zhí)行力,目標對團隊執(zhí)行的重要性 執(zhí)行力溝通技巧 有效授權(quán)與執(zhí)行力 有效幫助下屬成長 執(zhí)行力文化與四個第一,第三十三頁，共六十一頁。,34,團隊目標的作用,是團隊存在的理由,團隊行動的核心動力和決策前提,指引團隊前進的方向,能挖掘團隊及個人的潛能,能夠讓人瞬息抓住有用信息,使考核與評價有了依據(jù),第三十四頁，共六十一頁。,35,確定團隊目標的SMART原則,明確具體的（Specific),可衡量的（Measurable),可接受的（Acceptable),現(xiàn)實可行的（Realistic),有時間限制（Timetable),第三十五頁，共六十一頁。,36,設(shè)定可衡量的關(guān)鍵評估指標KPI,KPI (Key Performance Index),第三十六頁，共六十一頁。,37,明確團隊目標的三大核心問題,1) 2) 3),第三十
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