【文章內容簡介】 個高興，3G出來了，還要不斷的科學、可持續(xù)的發(fā)展。 ( 10:50:30) 主持人說：我們講適者生存、變著生存，一定是這樣的。 ( 10:50:36) 胡大平說：肯定是這樣的，你講那么好的道德、你堅守這些東西沒有辦法，那鄧小平說的發(fā)展才是硬道理。 ( 10:50:44) 主持人說：李珍珍：我想問下 怎么樣才能弄好管理者與員工的關系 讓員工能為企業(yè)拼命? ( 10:50:59) 胡大平說：我覺得這個想法首先是錯了，你要讓他為企業(yè)拼命絕對不行的，應該讓他為自己拼命。 ( 10:51:04) 主持人說：為自己拼命。 ( 10:51:13) 胡大平說：只是公司給你搭一個平臺，你就要問，我在招聘員工的時候是這樣的，我讓他花半個小時到隔壁寫一下我的夢想是什么， ( 10:51:24) 胡大平說：他沒有夢想就沒有動力，怎么實現(xiàn)夢想，我就看他的價值觀，你首先給的一個平臺和目標值不值得他自己為此拼命。 ( 10:51:29) 主持人說：值不值得為此把命捐出來。 ( 10:52:58) 胡大平說：你看劉胡蘭啊、董存瑞啊都是有理想的，你沒有理想就趕快找理想，不要為了錢而生存，很累了。 ( 10:53:03) 主持人說：對李珍珍的網(wǎng)友我補充一下，她的出發(fā)點是如何弄好管理者與員工的關系，這個處理好與員工的目的是什么，是讓員工拼命，首先你有沒有給員工搭建一個讓他拼命的平臺， ( 10:53:07) 主持人說：我們說原先的企業(yè)是國有企業(yè)，都是全方位包的，是從嬰兒到太平間都是給你做好了，那現(xiàn)在的企業(yè)完全不是這樣子了，我們看到越來越多的企業(yè)出現(xiàn)什么樣的情況， ( 10:53:15) 主持人說：就是壓榨員工、剝削員工，血汗工廠太多了，珠三角血汗工廠工錢一點點， 像好一點的華為員工也猝死，什么晚上的墊子、床墊，讓員工給你拼命，問題是你給了薪水，是不是給他平臺， ( 10:53:33) 主持人說：雪鶯贊同工作就是生意的觀念，你能得到好處，我也能得到好處，你一味從我這里得到好處的話，那是肯定不能完成的，李珍珍這位網(wǎng)友是一味從員工這里得到什么， ( 10:54:12) 主持人說：問問你自己給他們一些什么，哪怕是福利。 ( 10:54:18) 胡大平說：哪怕微笑一下，拍一下肩膀。 ( 10:54:46) 主持人說：你的方向不對，結果肯定是南轅北轍，一開始你的方向是把員工和這個貢斯當作一個生意的關系，大家雙贏，自然為你拼命，不跟你做生意還跟誰做生意呢，這是對李珍珍網(wǎng)友的補充。 ( 10:54:50) 主持人說：賣IC：按請問胡老師，高效執(zhí)行力，怎樣讓公司每一個員工做到高效的執(zhí)行？ ( 10:55:07) 胡大平說：做到高校是比較困難的，但是讓7080%的人做到是可能的，這需要花時間，如果是小公司至少花三五年時間，如果是大公司至少花十年以上的時間，做高效首先是領導要有榜樣，這個領導榜樣就是標準， ( 10:55:24) 胡大平說：我去日本，他們那各高效執(zhí)行力，我從全日航空公司看到，飛機下降的時候，這幾個空姐都是把飛機的行李廂再摸一遍，會不會再落下來，她們已經(jīng)摸多少遍了， ( 10:55:48) 胡大平說：但是這是一個流程，從這么簡短的行為看到確保無誤，在日本上洗手間，衛(wèi)生紙永遠是兩卷。這已經(jīng)養(yǎng)成習慣了，這已經(jīng)變成制度了，所以要教育大家有這么一個觀念，需要有一個過程，誰先開始做呢， ( 10:56:18) 胡大平說：你說不要叫大家抽煙，你不抽煙嗎？你說員工不要遲到，你領導不遲到嗎？這些觀念源頭上做起。 ( 10:56:36) 主持人說：你要哭也要下到民眾去哭，不要在中南?？蕖? ( 10:56:42) 胡大平說：中國兩千多個縣，溫總再做細，也做了1800多個縣，那真的是做細了，那公司這么做，那一定成功。 ( 10:56:54) 主持人說：這里我看到李珍珍的反饋，說謝謝胡老師，也謝謝你，給你一個參考，具體做還是要領導說了算。 ( 10:57:09) 主持人說：fly天線：如果不認同老板的管理怎么辦 ( 10:57:46) 主持人說：有的網(wǎng)友也抱怨，說老板不懂得管理，老板對上阿諛奉承、對下是嚴厲欺詐，抓也只會抓一些細枝末節(jié)，主方向不抓， ( 10:57:51) 主持人說：這樣員工不認可，有抵觸情緒，你認為員工把這樣的不滿流露出來跟老板溝通還是藏在心里自己默默消化？ ( 10:57:59) 胡大平說：對生活的困難，我覺得有三種態(tài)度，第一種態(tài)度是忍受，第二種態(tài)度是接受，第三種態(tài)度是什么？享受。 ( 10:58:14) 胡大平說：如果這個領導阿諛奉承搞亂七八糟的事情，并不是你一個人看到，所有人都看到，他離開這個地方只是早晚的問題，但是這時候你跟這么惡劣的領導都好了， ( 10:58:22) 胡大平說：就像你在哈爾濱冬天零下四十度的時候去冬泳，那還怕什么，( 11:00:16) 胡大平說：我跟特種兵交流，晚上都是跟墳墓睡在一起的，很惡劣的環(huán)境，就看你怎么選擇了，生活是矛盾的，不可能讓你完全舒心的事情，天要下雨，你控制不了， ( 11:00:23) 胡大平說：你怎么去看待，合理的是訓練，不合理的是鍛煉、磨煉，西藏的一些人五體投地，看上去血肉都磨破了，但是心靈凈化了，人生要把苦吃完了之后剩下都是什么？都是錢了。 ( 11:00:28) 主持人說：胡老師吃過哪些苦？ ( 11:00:38) 胡大平說：我苦吃的不是太多，因為我讀書、工作都比較順利，我吃最大的一個苦就是比較狂妄。 ( 11:00:52) 主持人說：然后怎么樣呢？ ( 11:01:21) 胡大平說：那時候我在一家證券公司，陪集團的老總去澳大利亞出差，去澳大利亞出差的時候我的頂頭上司他說話不是太流利，他有內秀，我就狂妄了，以貌取人了，覺得自己了不起。 ( 11:01:27) 主持人說：這是大部分人都犯的錯。 ( 11:01:50) 胡大平說：在澳大利亞英語講的好，老板一高興我也臉皮厚，說老板給你買塊手表，那時候四、五千塊錢的手表，我工作時間不是太長，很看得起的，到悉尼游泳都說要穿便服，我什么都要， ( 11:01:57) 胡大平說：這樣得罪上級領導，把我封殺三年，我也總結出自己是一切問題的根源，沒有做好是自己的問題，我現(xiàn)在還有一點狂妄，我是一個講師，稍微有一點狂妄就壓下去，畢竟還是人，但是現(xiàn)在好多了。 ( 11:02:06) 主持人說：我也采訪過一些小明星，他們成名也不久，但是會擺架子，顯得非常自戀和自大，其實對于我來說工作經(jīng)歷和經(jīng)驗已經(jīng)比他多了， ( 11:03:09) 主持人說：我想你算什么東西，當然不會把他寫的太好，你剛剛出道不久，你抱著這樣比較狂妄自大，而且自戀心態(tài)的話，你的演藝道路也走不長的。 ( 11:03:15) 主持人說：飛舞人生：我覺得做任何事情，不同的人做出來有不同的效果，很多公司的老總開始總能做榜樣，但是不能堅持，他們注重其形，但是不注重其神。 ( 11:03:34) 胡大平說：這個話講的很好，榜樣到最后要形成一個習慣，像我早晨起來之后一定是電腦打開寫一天的日記。昨天的已經(jīng)寫了，今天我要在日記上寫你是誰，你為什么活著，你今天要做些什么，你是不是要浪費，不斷的提醒我。 ( 11:03:37) 胡大平說：還有一個我看電視的時候一定要拿紙和筆的，因為電視上隨時出現(xiàn)好的東西就記錄下來，這也成了習慣， ( 11:04:44) 胡大平說：那些領導人講的那些觀念就是要他不斷的去實踐，而且有的時候是什么？大家不理會你，而且不理會你的時候還要去堅持。在這里講人生、企業(yè)、國家最終競爭是三個層次，第一個層次是智商，就是學校學的知識。 ( 11:04:50) 胡大平說：比如說朗朗和李云迪，在彈的技巧時，這個跟其他的人彈的好的差不多，但是靈魂不一樣，已經(jīng)發(fā)生質變了，另外就是情商，跟世界打交道的能力，把別人考慮到自己的范圍內，尊重別人， ( 11:05:00) 胡大平說：技術人員聽起來很難受，技術人員跟智商打交道，跟機器打交道，機器不好就關機，死的跟活的不一樣， ( 11:05:13) 胡大平說：有些人做領導很難受，不知道跟別人怎么打交道，中國現(xiàn)在教育最大的缺失是智商強調太多。 ( 11:05:48) 胡大平說：三百多家企業(yè)我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是不喜歡大學生，為什么？大學生沒有教他們怎么做人，知識教多了就膨脹了，在大學里面學的知識肯定比別人多，但是會不會用，第三個層次是逆商， ( 11:05:53) 主持人說：也是至關重要能否決定成功的重要的一個商。 ( 11:06:10) 胡大平說：我總結鄧小平成功核心理由就是他比他的對手活的時間長，對手不在就成功了，基業(yè)常青也是這個道理。 ( 11:06:25) 胡大平說：做了榜樣不去做就是沒有堅持下去，我看我們阿里巴巴做企業(yè)要做102年，那你首先是什么？價值觀要對，價值觀不對走不遠。 ( 11:07:13) 胡大平說：價值觀實際上是一個習慣，是人的血液，西南航空公司是最重要的戰(zhàn)略資源，我們來分析一下日本明治維新成功的原因，明治維新成功50%是觀念變了，向西方學習開放了， ( 11:07:17) 胡大平說：40%是把觀念變成法制了，你必須這樣做，不做就把你干掉，還有就是堅持，堅持下來、確立下來的事情必須做。 ( 11:07:29) 主持人說：剛才胡老師談到的逆商，我也補充一點，最近我在策劃一些風險投資的直播話題，也接觸一些風險投資家， ( 11:07:49) 主持人說：他們說會投給什么樣的人，風險有三個原則，就是投人、投人、投人，會投過什么樣的人，我不太看什么項目，主要是看這個人能否在逆境當中成長起來。 ( 11:08:30) 主持人說：有一個標準，比如說你愿意不愿意把50%身家放進去，是不是把自己的錢放進去，另外你成功是偶然的，失敗是必然的，《贏在中國》這次創(chuàng)業(yè)者比賽的時候，有一個創(chuàng)業(yè)者輕生了，馬云給他的話說你活著就好了，活著是最好的事情了， ( 11:08:52) 主持人說：你就為這樣的比賽而輕生，那我怎么會投給你呢， ( 11:09:40) 主持人說：你自己不站起來別人誰都不會扶你，如果你自己肯站起來，倒是覺得你有投資的價值，我拉你一把就站起來了，你自己如果沒有很好的逆商，當然逆商也是可以通過訓練慢慢提升的。 ( 11:09:43) 主持人說：你沒有冬天游泳過，那你可以練，管管是能不能鍛煉自己的逆商，胡老師說接受一個老板不好，忍受接受還有享受，都是心態(tài)的問題。 ( 11:09:54) 胡大平說：再補充一個通俗的案例，就是逆商，張曼玉，她對美女的評價，她說美女是用時間打造出來的。 ( 11:10:23) 胡大平說：這條意味深長，她不在二十多年從港姐、花瓶變成花后，這個是不一樣的，花瓶是沒有生命的，花是有生命的。 ( 11:10:33) 主持人說：很多網(wǎng)友提到不堅持這樣的問題，我們能夠給您的答案就是您要堅持這樣的一個理論，具體怎么做還是要靠你的執(zhí)行。 ( 11:11:38) 主持人說：我的病沒感覺對所有人說：請教胡先生:現(xiàn)在我們一企業(yè)的隱患有哪些?能否詳細說明？ ( 11:11:49) 胡大平說：第一個隱患就是沒有明確的目標，哈佛大學教授做過一個調研，2/3公司倒閉就是因為沒有明確目標，管理可以差一點，小肥羊起來之后管理不一定很好，阿里巴巴剛開始管理也不一定很好， ( 11:11:57) 胡大平說：很好就不符合規(guī)律了，但是你沒有明確目標，你不知道朝哪里走的話，這是最大的問題。第二個是什么？領導人出問題了，領導人的思維方式出現(xiàn)問題，領導人跟大家溝通出現(xiàn)問題。 ( 11:12:41) 胡大平說：然后是什么？要不就是太強了，要不就是太軟了，我看有一些太強的都很害怕，太弱的話到最后好像領導給他們打工的樣子，最好是領導棉中有刺，第三個就是人才問題，研發(fā)問題，研究的問題、生產(chǎn)的問題。 ( 11:12:48) 胡大平說：把這些問題要解決的話，這個企業(yè)就好了。我說的這是普遍現(xiàn)在存在的現(xiàn)象，現(xiàn)在存在的企業(yè)有一個很追求的情況就是二次創(chuàng)業(yè)，你要選對以后發(fā)展的方向。 ( 11:13:04) 胡大平說：你要有你的人才，我覺得對目標的設立，剛才講兩點，一個人沒有動力，有兩種因素，第一種是內心沒有目標，沒有夢想。 ( 11:13:44) 胡大平說：馬可波羅到中國走了三年，沒有理想不會這樣子的。 ( 11:13:49) 主持人說：唐僧取經(jīng)有理想。 ( 11:13:59) 胡大平說：十幾年啊。有理想才能動起來，才能堅持，動起來還有風險，九死一生，還要有風險意識， ( 11:14:35) 胡大平說：我經(jīng)常跟培訓的企業(yè)干部說，你現(xiàn)在在，下個月在不在，你不要以為自己一直都在，日本98%的自然資源都是外面給的，但是它們之所以可以做出那么大的成績，就是因為它們最重要的資源是軟資源——風險意識。 ( 11:14:39) 胡大平說：它們隨時擔心它們不行的，隨時擔心的話他改變很快，什么都做，上次有一個老板聽我的課，說抽二十年的煙，他戒煙戒掉了，醫(yī)生說你再抽就要死掉了。 ( 11:16:06) 主持人說：隱患我認為