淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素五篇(編輯修改稿)
2024-11-05 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化，如培養(yǎng)“認(rèn)人唯才”的人員選擇文化，“各司其職，分工協(xié)調(diào)”的部門協(xié)作文化以及以“問題導(dǎo)向”的問題處理文化。問題導(dǎo)向：在面對問題時(shí)首先想到的必須是第一時(shí)間內(nèi)解決問題；責(zé)任導(dǎo)向：面對問題時(shí)首先分清問題的主要責(zé)任人或者部門，然后在根據(jù)情況解決問題。最大的弊端是對問題響應(yīng)時(shí)間慢，會(huì)激化問題，造成重大損失?！罢J(rèn)人唯親”文化的特點(diǎn)：內(nèi)部利益團(tuán)體眾多，人員總體的素質(zhì)低下；“認(rèn)人唯才”文化的特點(diǎn)：會(huì)出現(xiàn)一定數(shù)量的利益團(tuán)體，但是團(tuán)體的數(shù)量較少，人員總體素質(zhì)較高。第三篇：三大方面，四大要素促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)三大方面，四大要素促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)一、高度重視，強(qiáng)化工作保障分公司高度重視企業(yè)文化工作，制定了企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，年內(nèi)多次召開專題會(huì)議研究企業(yè)文化建設(shè)工作，做到企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步研究、同步推進(jìn)，人員、經(jīng)費(fèi)、制度等全方位保障到位。一是強(qiáng)化組織保障。分公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長，其他班子成員任副組長，各部室、各支公司負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，并明確綜合、人力、機(jī)關(guān)工會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任部門，相應(yīng)明確了具體責(zé)任人。二是強(qiáng)化制度保障。始終堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，梳理制度真空和管理盲區(qū)，不斷修訂完善了各業(yè)務(wù)條線，前、中、后臺(tái)各管理環(huán)節(jié)的制度體系，健全了《接待辦法》、《維修管理辦法》等管理制度，率先在集團(tuán)推出了《員工管理辦法》、《交叉檢查辦法》、《中層干部管理辦法》等制度，為企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了制度保障。三是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。堅(jiān)持“一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展”的費(fèi)用管理原則，優(yōu)先保證營銷和宣傳經(jīng)費(fèi)，在分公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、經(jīng)費(fèi)緊張的局面下，通過工會(huì)、宣傳等條線安排經(jīng)費(fèi)*萬元，保障企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)。二、積極組織，強(qiáng)化理念宣導(dǎo)分公司以文化新理念為引領(lǐng)，大力推進(jìn)本土文化與企業(yè)文化的有機(jī)融合，在文化理念上與集團(tuán)同念一本經(jīng)、同唱一首歌，牢固樹立了市場化、集約化、合規(guī)化發(fā)展理念。一是樹立市場化發(fā)展理念。根據(jù)董事長“新經(jīng)濟(jì)、新理念、新機(jī)制、新發(fā)展、新利潤”指示，克服隊(duì)伍中求穩(wěn)怕變的消極情結(jié)和坐等靠要的惰性思維，按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營原則和發(fā)展規(guī)律，以新理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持“小、精、專、特”的經(jīng)營特色，按照“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”原則，把“滿足客戶的需求”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力推動(dòng)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。二是樹立集約化發(fā)展理念。強(qiáng)化了人均、網(wǎng)均考核，建立了“三大核心指標(biāo)”和“三大附屬指標(biāo)”，克服片面強(qiáng)調(diào)“沖規(guī)?！?、“拉業(yè)務(wù)”的誤區(qū)，在不斷壯大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“成本控制”，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化人力、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源配置，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)整合，人均、網(wǎng)均效益顯著提高，逐步從粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)型。三是樹立合規(guī)化發(fā)展理念。正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)部門與風(fēng)險(xiǎn)管理部門的關(guān)系，踐行“人人都是風(fēng)險(xiǎn)官”的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹立“不發(fā)展是最大的風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)營理念，克服“不敢發(fā)展、只抓風(fēng)險(xiǎn)”、“粗放式發(fā)展、忽視風(fēng)險(xiǎn)”等錯(cuò)誤觀念，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控從注重結(jié)果向注重預(yù)防、注重過程轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化“理念、預(yù)防、控制、問責(zé)”的風(fēng)險(xiǎn)處置方式，分公司“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的意識得到提升。三、全面推進(jìn)，強(qiáng)化載體建設(shè)分公司班子成員以身作則、率先垂范，創(chuàng)新文化宣教方式和途徑，使企業(yè)文化能夠深入人心、落地生根，為分公司發(fā)展?fàn)I造了良好的企業(yè)文化氛圍。一是宣傳提升，創(chuàng)樹服務(wù)民生“大品牌”。窗口優(yōu)化樹品牌。按照集團(tuán)“精益求精”的要求，完成了服務(wù)窗口的撤并和裝修改造，增設(shè)和更新了某臺(tái)業(yè)務(wù)自助設(shè)備、某臺(tái)網(wǎng)上服務(wù)體驗(yàn)設(shè)備，強(qiáng)化了窗口、保安、服務(wù)等人員和設(shè)施的配備，目前，已創(chuàng)建特色服務(wù)窗口某個(gè)，專營服務(wù)公司某個(gè)，窗口的綜合業(yè)務(wù)服務(wù)功能進(jìn)一步提升，“支公司小特色、分公司大特色”的良好局面正在形成。形象宣傳樹品牌。充分利用各種媒體加強(qiáng)對公司的品牌形象宣傳，將廉政、合規(guī)、發(fā)展、服務(wù)理念等宣傳標(biāo)語上墻，打造了分公司文化走廊；制定了《企業(yè)文化墻建設(shè)方案》，充分展示五年發(fā)展成果；制定了《線上+線下宣傳方案》，在一線員工中開展車身貼宣傳活動(dòng)，將加強(qiáng)分公司品牌宣傳與增強(qiáng)員工歸屬感有效結(jié)合；與某報(bào)合作開展了“某某嘉年華”宣傳活動(dòng)
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