淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-05 00:30本頁(yè)面
【正文】 ；為確保退休養(yǎng)老金及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放，配置專人并購(gòu)買“人臉建膜”專用設(shè)備，維護(hù)了退休人員的合法權(quán)益；工會(huì)主席帶隊(duì)，深入基層了解員工實(shí)際困難，并逐一解決；兩次為“兩退”員工上調(diào)薪酬，人平增資**元，定期發(fā)放退休職工生活補(bǔ)助金和獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)基金，定期開展“婦女節(jié)”女工健康檢查、男員工兩年一次的健康檢查，增強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷。排查員工思想動(dòng)態(tài)。對(duì)排查出來的問題進(jìn)行分類妥善解決：對(duì)生活困難的員工加大關(guān)心力度，從支部、工會(huì)經(jīng)費(fèi)中安排慰問資金，并探索建立困難幫扶基金，幫助困難員工度過難關(guān)；對(duì)思想異常波動(dòng)的員工，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和教育引導(dǎo)，確保不出問題，維護(hù)穩(wěn)定；對(duì)工作作風(fēng)、態(tài)度有問題的要求各支公司和部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行教育、引導(dǎo)；對(duì)屢教不改的嚴(yán)肅處理。年內(nèi)，分公司為*名困難員工優(yōu)化了崗位，緩解其生活困難；誡勉談話**余人次，處理通報(bào)*余人次，以人為本、公平公正的關(guān)懷文化，維護(hù)了穩(wěn)定發(fā)展局面，近年來，分公司無一例不穩(wěn)定性事件發(fā)生，其樂融融的大家庭氛圍收到全體員工一致好評(píng)。第四篇：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大要素本匯寶官網(wǎng)：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大要素薪酬管理是人力資源管理中的一門科學(xué)也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個(gè)問題。通常確立薪酬體系要考慮四個(gè)方面，即市場(chǎng)、崗位、業(yè)績(jī)、資質(zhì)。這四個(gè)方面即是相互獨(dú)立又是存在一定聯(lián)系的。市場(chǎng)方面，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即是人才競(jìng)爭(zhēng)，而人才價(jià)值的貨幣形式即是薪酬，這則要受到市場(chǎng)控制，越具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬約能吸引人才。所以實(shí)施薪酬戰(zhàn)略是要將市場(chǎng)因素完全貫徹其中，在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。就崗位看，公司依據(jù)總體戰(zhàn)略和發(fā)展會(huì)得出不同崗位的相對(duì)價(jià)值。所以在薪酬管理中對(duì)崗不對(duì)人，使得企業(yè)內(nèi)部公平。很多高科技公司、咨詢類、金融類公司在人工成本上要比設(shè)備等一些物質(zhì)型成本要高出很多。成本領(lǐng)先也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，這種情況之下，企業(yè)薪酬管理應(yīng)該采取什么樣的薪酬定位來吸引合適企業(yè)的核心人才，就是首先必須考慮的問題。而依據(jù)市場(chǎng)薪酬的現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部核心價(jià)值而確立薪酬結(jié)構(gòu)，有四大要素是必須掌握的：第一：薪酬級(jí)別。薪酬等級(jí)的劃分經(jīng)?？紤]的因素主要有：企業(yè)文化、企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的組織構(gòu)架。等級(jí)越多，對(duì)于薪酬管理的要求越是嚴(yán)格，要求越是詳細(xì)。第二：薪酬等級(jí)中值，薪酬等級(jí)中值就是每個(gè)薪酬等級(jí)中的中間值，這一數(shù)值是薪酬管理的控制點(diǎn)，一般對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)內(nèi)公平都一次為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較和甲酸，這是整體薪酬的一個(gè)參照點(diǎn)。第三：薪酬幅度。薪酬等級(jí)中的每一級(jí)都有各自的上下波動(dòng)幅度，是每個(gè)等級(jí)支付薪資的范圍。一般等級(jí)越多，幅度越小，而每個(gè)浮動(dòng)空間都要考慮到員工的個(gè)人期望和激勵(lì)員工工作積極性。第四：固定與浮動(dòng)。把業(yè)績(jī)作為薪酬支付中的基準(zhǔn)點(diǎn)，考慮社會(huì)因素，從而制定固定和浮動(dòng)薪資結(jié)合的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。浮動(dòng)部分要考慮到崗位、級(jí)別、工作和性質(zhì)，可以對(duì)浮動(dòng)比例進(jìn)行設(shè)定。例如銷售等項(xiàng)目型的工作浮動(dòng)比例就要大些。在實(shí)施薪酬管理是必須嚴(yán)格薪酬審核制度，區(qū)分每個(gè)個(gè)體的薪酬的差別。對(duì)薪酬剛性和柔性要合理的把握，結(jié)合實(shí)際的企業(yè)工作和目標(biāo)，以及臨時(shí)的偏離的情況，對(duì)薪酬管理進(jìn)行一定調(diào)整，遵循薪酬管理的四大原則。第五篇：主持人四大要素主持人四大要素親切、誠(chéng)摯、熱情、謙虛。深沉、大方、可親、可愛。聲音、甜美、清晰、明快。語(yǔ)言、結(jié)構(gòu)、靈活、合理。一個(gè)成功的節(jié)目往往是因?yàn)橛幸粋€(gè)出色的節(jié)目主持人，一個(gè)精彩的舞臺(tái)也是因?yàn)槌錾闹鞒秩恕Ｒ粋€(gè)杰出的主持人往往是魅力四射，吸引億萬人?！芭_(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功?！敝鞒秩擞?xùn)練之一 —— 口齒清晰口齒清晰是主持人的基本功，常言道：“語(yǔ)清意自明”。這是要求主持人說話時(shí)要口齒清晰，語(yǔ)意表達(dá)確切明達(dá)，不要模棱兩可，拖泥帶水。因此，主持人必須加強(qiáng)口齒清晰的訓(xùn)練。貫口練習(xí)是口齒清晰的常用方法。貫就是貫通，貫穿之意?！柏灴凇庇址Q“快口”或“串口”，是訓(xùn)練口齒清晰度最有效的方法。訓(xùn)練的重點(diǎn)在于吐字清晰，氣息和聲音的穩(wěn)定，口腔肌肉的靈活，要在不明顯換氣的情況下，用富有節(jié)奏感，很快的語(yǔ)速連續(xù)說下去，重在一個(gè)“快”字。訓(xùn)練題：① 為加強(qiáng)口齒清晰訓(xùn)練，從書上尋找一些繞口令或臺(tái)詞來朗讀，鍛煉自己的口才。② 與口齒伶俐的朋友合作說相聲。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1