【正文】 人的完成狀況，通過(guò)了解與溝通執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，把問(wèn)題解決在過(guò)程。所以，“你要什么，就檢查什么”，“人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的”。辨析：“檢查與不檢查一個(gè)樣的員工”多了就一定好嗎？就不用檢查了？ 案例：經(jīng)理還需要檢查優(yōu)秀員工小王？辨析：檢查是一項(xiàng)制度對(duì)嗎？是形式還是管理？ 案例：某部門(mén)的李經(jīng)理這樣的檢查方法對(duì)嗎？ 辨析：檢查與授權(quán)總結(jié)：檢查是管理。檢查不僅僅是管理制度，它本身是過(guò)程管理。經(jīng)理人不堅(jiān)持檢查制度就是失職。授權(quán)、檢查、獎(jiǎng)懲是管理也是執(zhí)行力的三把刀。組織：通過(guò)對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行考核，將業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，保證員工多勞多得，提拔明星員工，淘汰不及格員工，做到“依靠結(jié)果和文化凝聚人，而不是憑老板的權(quán)威與親情凝聚人”。員工：“你要什么，就立即獎(jiǎng)勵(lì)什么”。案例：深圳某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的做法為什么不正確？三．執(zhí)行力的關(guān)鍵工具：授權(quán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“三把刀”：授權(quán)、檢查、獎(jiǎng)懲。：管理中最簡(jiǎn)單也是最難做好的管理工具 辨析：責(zé)任、任務(wù)與授權(quán)案例：海底撈的授權(quán)引起的管理界爭(zhēng)論 案例：只有授權(quán)沒(méi)有檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的管理 案例：當(dāng)年愛(ài)多VCD沒(méi)有授權(quán)的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始的集權(quán)延續(xù)到成長(zhǎng)期總結(jié)：績(jī)效提不高的問(wèn)題，70%是授權(quán)不夠，而不是授權(quán)過(guò)度！同時(shí)有授權(quán)但是沒(méi)有能夠與檢查和獎(jiǎng)懲相配套也會(huì)使得團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下。四．執(zhí)行力的兩個(gè)力量（一）制度（剛性）作用：深圳某企業(yè)一項(xiàng)制度的反作用 道理：分粥的方法 典故：獵人與狗總結(jié)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，從而影響執(zhí)行力；沒(méi)有制度不是管理，有制度不能遵守不是好的管理，有不適合的制度比沒(méi)有制度還要降低執(zhí)行力。（二）溝通（人性）作用：內(nèi)蒙古某企業(yè)員工抱怨度高的原因分析 方法：團(tuán)隊(duì)成員之間感情紐帶建立的一個(gè)最有效方法 案例：付祥老師3個(gè)試點(diǎn)企業(yè)的效果分享案例：湖北某企業(yè)制定的溝通制度和感情聯(lián)絡(luò)的費(fèi)用劃撥規(guī)定?？偨Y(jié)：成員之間的情感紐帶是執(zhí)行力的力量之一，增進(jìn)情感紐帶有行之有效的辦法。五．執(zhí)行力提升的最高境界 境界：意愿案例：能夠解決好成員意愿的有宗教、毛澤東、海底撈張勇 方法：利益希望法案例：付祥老師試點(diǎn)企業(yè)的“意愿打造”效果分享； 層級(jí)：高層、中層、基層的意愿打造不同側(cè)重點(diǎn)總結(jié)：管理學(xué)的世界難題是意愿問(wèn)題，意愿問(wèn)題有辦法比較好地解決好。六．執(zhí)行力的“潤(rùn)滑劑” 潤(rùn)滑劑：管理者的方法及其人格魅力 案例：某經(jīng)理對(duì)普遍性問(wèn)題的批評(píng)方式案例：某企業(yè)在平行部門(mén)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的效果 魅力：人品、能力、業(yè)績(jī)總結(jié)：士為知己者死，人們樂(lè)意為自己喜歡的上級(jí)努力工作。成員只愿意為自己利益和為自己擁戴的上級(jí)而努力。第三篇：高效執(zhí)行力l執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)改革開(kāi)放——管理團(tuán)隊(duì)——企業(yè)文化——企業(yè)變革——執(zhí)行力上下左右都要去貫徹，而不是基層員工的事情，更不是工人的問(wèn)題。官僚就是有功從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，有過(guò)從底下開(kāi)始。和國(guó)際接軌是指軟件接軌，而不是外表。一個(gè)公司的效益不在大樓，人員和會(huì)議，在于他的貫徹力度。柳傳志：執(zhí)行力就是找到會(huì)執(zhí)行的人。積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希㈠憻拡F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。杰克韋爾奇：通用痛恨官僚主義，杜絕所有將資源浪費(fèi)在行政體系的做法，拋棄徒有美麗外表的計(jì)劃和預(yù)算。戴爾：一個(gè)企業(yè)的成功完全是由于他的員工在每一階段力求完美、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能一絲不茍的執(zhí)行。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：顧客——沒(méi)有替代品；競(jìng)爭(zhēng)者——?jiǎng)e人無(wú)法模仿韓國(guó)三星總裁——1993說(shuō)，從我開(kāi)始改變——除了妻兒，一切換新。不要管你后面有多少，只管你前面還有幾個(gè)人，眼睛看前面我們現(xiàn)在的差距：，也不覺(jué)得重要（做好了飛船卻做不好螺栓），（著名白酒酒蓋漏），（世界上怕認(rèn)真二字，保持緊張感），不能也不想去堅(jiān)持（三個(gè)俄國(guó)的生銹的故事）檢查部屬的執(zhí)行力之一：誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切——事前有無(wú)工作派遣單？將最高端的愿望解碼成了每一個(gè)人應(yīng)該做的事情了嗎？檢查部屬的執(zhí)行力之二：是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？——是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)（回去報(bào)告，反饋）的習(xí)慣？檢查部屬的執(zhí)行力之三：是否在一定的時(shí)刻，對(duì)誤失，疏忽，敷衍，損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？——是否撤換錯(cuò)誤的人選？ l執(zhí)行力的三個(gè)核心戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距，開(kāi)會(huì)時(shí)一派祥和，會(huì)議之后無(wú)所作為。日本企業(yè)三菱公司關(guān)門(mén)開(kāi)會(huì)面紅耳赤，打開(kāi)門(mén)一致對(duì)外，統(tǒng)一心聲。問(wèn)題一定要在桌面討論戰(zhàn)略——做正確的事情運(yùn)營(yíng)——把事情做正確人員——用正確的人三者重要性比較：人員——戰(zhàn)略——運(yùn)營(yíng)西點(diǎn)軍校的四句話：，長(zhǎng)官，長(zhǎng)官，長(zhǎng)官，長(zhǎng)官合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練l中國(guó)企業(yè)家在人員流失上的缺失，（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）用人的目的就是：互補(bǔ)；對(duì)公司有用；共振現(xiàn)象和搭配原則。為了要強(qiáng)勢(shì)就可能失去仁和，太有魄力就會(huì)不仁和外顯的說(shuō)話就是：我相信你們；心里就是不要過(guò)分相信任何人三星公司：一百人之中只要有一個(gè)扯后腿的，就把他趕出領(lǐng)導(dǎo)班子提高執(zhí)行力就是要提高員工的士氣，及時(shí)表?yè)P(yáng)企業(yè)關(guān)心員工——員工關(guān)心顧客——顧客就會(huì)真誠(chéng)執(zhí)行力的三個(gè)方面：明確目標(biāo)，方向正確——有創(chuàng)造性，會(huì)做判斷——有韌性，求勝欲望戰(zhàn)略講的漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能否有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有無(wú)偏差或出軌（脫鉤）許多國(guó)人的解碼能力為何不強(qiáng)：178。不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——與希望或標(biāo)準(zhǔn)的比較如何178。不會(huì)自己思考問(wèn)題——查找原因或原因的原因178。不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有何方法；我從別人那里學(xué)到什么方法？公司沒(méi)有這種習(xí)慣或者沒(méi)有培養(yǎng)這種習(xí)慣的氛圍芬蘭的酒店對(duì)于沒(méi)有換床單和被套不但給以提醒（改不換就提醒為改要換才提醒），還給予退款鼓勵(lì)。尋找問(wèn)題的第二，第三層次的原因，以利于徹底解決問(wèn)題?；蛘咴趯?dǎo)致事故原因的多個(gè)中解決其中一個(gè)，就可以減少事故的發(fā)生。有執(zhí)行力的人的特色：，負(fù)責(zé)，判斷，應(yīng)變，求知——對(duì)工作投入（團(tuán)隊(duì)精神）良好l決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法任何地方，任何時(shí)間，任何東西，任何事情都應(yīng)該有錢(qián)賺！ERP的幾個(gè)前期階段：178。EOQ，經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量——物料部門(mén)178。MRP，物料需求計(jì)劃——物料部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)178。MRP2，制造資源計(jì)劃——物料部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，銷售部門(mén)178。ERP，企業(yè)資源計(jì)劃——物料部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)，銷售部門(mén)，人力資源，物流部門(mén)，研發(fā)部門(mén)富翁下馬的原因：，忘記了時(shí)間和空間的背景（要乘以二）和預(yù)留最壞狀況的退路，沒(méi)有一一具備，沒(méi)有足夠的準(zhǔn)備和計(jì)劃執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：，虎頭蛇尾，朝令夕改，缺乏可行性，針對(duì)性，限于條款，不知變通，不會(huì)把工作分解匯總，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法，忘記了改造人的思想和心態(tài)，企業(yè)缺少凝聚力企業(yè)文化就是價(jià)值觀，可以把他融入我們的思想和行為公司第一領(lǐng)導(dǎo)的工作：戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)班子；文化我們要從老板、客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的事情改起對(duì)偏差無(wú)所謂，這是執(zhí)行力不好的一個(gè)重要原因l我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力德國(guó)足球隊(duì)的執(zhí)行力文化：貫徹教練的意圖——完成自己位置的擔(dān)負(fù)任務(wù)——血液力流著執(zhí)行力文化企業(yè)文化不是口號(hào)，更不能作秀，不能把它掛在墻上。文化是價(jià)值觀，要把它導(dǎo)入我們的思想和行為，在時(shí)時(shí)刻刻，年年月月的工作中運(yùn)用和體現(xiàn)。所有員工都覺(jué)得有意義——每天想到它（企業(yè)文化）——每天大家都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事情：：你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？是否深入了解公司的真實(shí)狀況和員工心理？是否問(wèn)過(guò)一些尖銳的問(wèn)題，迫使手下去思考核探索答案？——是否發(fā)現(xiàn)員工和主管掩蓋事實(shí)？是否確保實(shí)事求是作為標(biāo)準(zhǔn)？ ——是否集中精力在重點(diǎn)目標(biāo)？你為組織擬訂了現(xiàn)實(shí)的幾個(gè)目標(biāo)？是否為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)附帶方法？如何做好做好第一步和第一步和第一步——是否及時(shí)跟進(jìn)，并由此浪費(fèi)了許多機(jī)會(huì)？及時(shí)跟進(jìn)并及時(shí)調(diào)整——是否賞罰分明，讓員工為公司做出了更大的貢獻(xiàn)或最少的損失？是否提拔有執(zhí)行力的員工？——是否把自己的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？是否把與下屬的見(jiàn)面看作是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ ——你是否容忍與自己思想不同的觀點(diǎn)？是否注意公司倫理，超越自己的情緒？是否不夠強(qiáng)勢(shì)，股息表現(xiàn)很差的員工？科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障：——可度量；可考核；可檢查，不能偏誤，做出承諾，不斷關(guān)注，跟進(jìn)，緊盯——回報(bào)，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因執(zhí)行：是一個(gè)從上至下的系統(tǒng)貫徹的事情，而不是基層員工或干部單獨(dú)的事執(zhí)行：任何東西的執(zhí)行，中間都有很多的方法和工具，問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力思想影響力——————在講究團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過(guò)去任何時(shí)候都要關(guān)鍵關(guān)于影響力的幾個(gè)要素：178。每個(gè)人都有影響力178。你對(duì)所有人的影響力并不均等178。影響力有一定的階段性178。你的影響力不是正面就是負(fù)面178。只有正面的影響力會(huì)使他人的生命更有價(jià)值假如由于你的影響，大家都開(kāi)始注意創(chuàng)新，大家愛(ài)好學(xué)習(xí)，大家的貫徹力更加深厚，大家都開(kāi)始注意道德河品牌，大家更象一家人，那么就是正面的。人的影響力==正面影響力——負(fù)面影響力有影響力的人，應(yīng)該有哪些特征：，坦誠(chéng)相見(jiàn)，教育和栽培別人，對(duì)別人有信心，不去互相猜疑嗎？，把自己的意見(jiàn)擺到最后嗎？，包括血型，屬相，性格，愛(ài)好等嗎？，讓他有一個(gè)更高的境界和生活或事業(yè)？，就是溝通，協(xié)調(diào)，主動(dòng)協(xié)作嗎？？？ ？少于58項(xiàng)，就是憑利害關(guān)系去辦事，就不是一個(gè)有影響力的人。第四篇：高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得這次公司組織我們學(xué)習(xí)的《提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》,使我深深感觸到,一個(gè)企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,做強(qiáng),：,？一個(gè)團(tuán)隊(duì)或成員能按時(shí),按質(zhì),按量達(dá)成組織或上級(jí)交辦之目標(biāo)；計(jì)劃或任務(wù)就叫“執(zhí)行力”.要會(huì)做，肯做，？我們員工普遍存在的工作現(xiàn)象是：對(duì)工作沒(méi)有目標(biāo),隨意,不重視,當(dāng)無(wú)法達(dá)成時(shí)而用諸多借口推卸責(zé)任,。；,而是公司用人制度不夠精細(xì)嚴(yán),是主管,干部領(lǐng)導(dǎo)階層無(wú)心投入工作,不愿承擔(dān)責(zé)任,不嚴(yán)格要求,做事無(wú)原則,不重視培訓(xùn)與工作結(jié)果,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識(shí)的認(rèn)同文化,“如果你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就是不重視”,“員工不會(huì)做你希望的結(jié)果,只會(huì)做你檢查的要求”。,能有效管理員工更要激勵(lì)大家,采取對(duì)的策略,劉煥順2011年6月27日第五篇：讀后感高效執(zhí)行力軍令如山 身先士卒高效執(zhí)行力讀后感學(xué)習(xí)完公司下發(fā)的執(zhí)行力文章后，感觸很深。每一個(gè)管理者都應(yīng)該學(xué)著去做李云龍式的“戰(zhàn)神”面對(duì)敵手，毅然亮劍，不亮劍，會(huì)被“紙老虎”擊敗；“狹路相逢勇者勝”，職場(chǎng)是勇敢者的游戲場(chǎng)。學(xué)習(xí)狼的“野性”：對(duì)一切阻礙前進(jìn)的敵人予以頑強(qiáng)打擊真我性格，劍客本色——強(qiáng)者無(wú)敵的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把劍這就是我們管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的亮劍精神！人們常說(shuō)：“世界上最好的企業(yè)是軍隊(duì)，沒(méi)有血性的人不配作軍人，一支部隊(duì)通常有三類人組成：帥宏觀戰(zhàn)略的眼光去運(yùn)籌帷幄、決勝千里；將善于帶兵拼殺，獨(dú)當(dāng)一面；兵服從命令，俗話說(shuō)千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務(wù)熟識(shí)韜略者，讓他運(yùn)籌帷幄，勇猛無(wú)畏者，讓他持刀殺敵?！?軍隊(duì)是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，有了正確的決策就應(yīng)該有員工無(wú)條件的執(zhí)行！這些都是亮劍精神帶給我們的提示！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，從自身開(kāi)始，做到100%執(zhí)行，這才是管理層應(yīng)有的素質(zhì)與表現(xiàn)。什么是執(zhí)行力？在我理解，執(zhí)行力就是言出必實(shí)踐，即言出行，行必果，是具體實(shí)質(zhì)的把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實(shí)際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。企業(yè)在一年的360多天里的常態(tài)是：所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標(biāo)、個(gè)人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個(gè)過(guò)程，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，70%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標(biāo)！而達(dá)到目標(biāo)的唯一手段是無(wú)條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實(shí)質(zhì)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運(yùn)！執(zhí)行力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個(gè)能力，一個(gè)狼性的管理著他的帶隊(duì)理念應(yīng)該是：沒(méi)有任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行到底，號(hào)召團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)。因此，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，也是我們作為管理層必修的科目之一。建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)最關(guān)捷是人的素質(zhì)問(wèn)題，即首先要找對(duì)人，再作對(duì)策略，接下來(lái)才有對(duì)的運(yùn)作。毛主席說(shuō)過(guò)，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。做市場(chǎng)也是一樣，目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質(zhì)的提高有時(shí)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力的問(wèn)題。“幸于始者殆于終，繕其辭者嗜其利”我們作為管理層，還須要牢記住這樣的話，時(shí)刻保持一種警醒狀態(tài)，正確認(rèn)識(shí)身邊的人，堅(jiān)持正確的用人原則和處事原則，做到知人善任；同時(shí)，工作中身先士卒，起到模范帶頭作用。