【正文】 人的完成狀況，通過了解與溝通執(zhí)行過程中存在的問題，把問題解決在過程。所以，“你要什么，就檢查什么”，“人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的”。辨析：“檢查與不檢查一個樣的員工”多了就一定好嗎？就不用檢查了？ 案例：經(jīng)理還需要檢查優(yōu)秀員工小王？辨析：檢查是一項制度對嗎？是形式還是管理？ 案例：某部門的李經(jīng)理這樣的檢查方法對嗎？ 辨析：檢查與授權總結：檢查是管理。檢查不僅僅是管理制度，它本身是過程管理。經(jīng)理人不堅持檢查制度就是失職。授權、檢查、獎懲是管理也是執(zhí)行力的三把刀。組織：通過對員工工作結果進行考核，將業(yè)績與獎勵掛鉤，保證員工多勞多得，提拔明星員工，淘汰不及格員工，做到“依靠結果和文化凝聚人，而不是憑老板的權威與親情凝聚人”。員工：“你要什么，就立即獎勵什么”。案例：深圳某企業(yè)獎勵業(yè)務人員的做法為什么不正確？三．執(zhí)行力的關鍵工具：授權團隊執(zhí)行力的“三把刀”：授權、檢查、獎懲。：管理中最簡單也是最難做好的管理工具 辨析：責任、任務與授權案例：海底撈的授權引起的管理界爭論 案例：只有授權沒有檢查和獎勵的管理 案例：當年愛多VCD沒有授權的失敗案例 案例：某企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始的集權延續(xù)到成長期總結：績效提不高的問題，70%是授權不夠，而不是授權過度！同時有授權但是沒有能夠與檢查和獎懲相配套也會使得團隊執(zhí)行力低下。四．執(zhí)行力的兩個力量（一）制度（剛性）作用：深圳某企業(yè)一項制度的反作用 道理：分粥的方法 典故：獵人與狗總結：一個團隊的制度如何，直接影響團隊成員的積極性，從而影響執(zhí)行力；沒有制度不是管理，有制度不能遵守不是好的管理，有不適合的制度比沒有制度還要降低執(zhí)行力。（二）溝通（人性）作用：內(nèi)蒙古某企業(yè)員工抱怨度高的原因分析 方法：團隊成員之間感情紐帶建立的一個最有效方法 案例：付祥老師3個試點企業(yè)的效果分享案例：湖北某企業(yè)制定的溝通制度和感情聯(lián)絡的費用劃撥規(guī)定?？偨Y：成員之間的情感紐帶是執(zhí)行力的力量之一，增進情感紐帶有行之有效的辦法。五．執(zhí)行力提升的最高境界 境界：意愿案例：能夠解決好成員意愿的有宗教、毛澤東、海底撈張勇 方法：利益希望法案例：付祥老師試點企業(yè)的“意愿打造”效果分享； 層級：高層、中層、基層的意愿打造不同側重點總結：管理學的世界難題是意愿問題，意愿問題有辦法比較好地解決好。六．執(zhí)行力的“潤滑劑” 潤滑劑：管理者的方法及其人格魅力 案例：某經(jīng)理對普遍性問題的批評方式案例：某企業(yè)在平行部門中引入競爭機制的效果 魅力：人品、能力、業(yè)績總結：士為知己者死，人們樂意為自己喜歡的上級努力工作。成員只愿意為自己利益和為自己擁戴的上級而努力。第三篇：高效執(zhí)行力l執(zhí)行力的衡量標準標準就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務改革開放——管理團隊——企業(yè)文化——企業(yè)變革——執(zhí)行力上下左右都要去貫徹，而不是基層員工的事情，更不是工人的問題。官僚就是有功從領導開始，有過從底下開始。和國際接軌是指軟件接軌，而不是外表。一個公司的效益不在大樓，人員和會議，在于他的貫徹力度。柳傳志：執(zhí)行力就是找到會執(zhí)行的人。積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧希㈠憻拡F隊的執(zhí)行力。杰克韋爾奇：通用痛恨官僚主義，杜絕所有將資源浪費在行政體系的做法，拋棄徒有美麗外表的計劃和預算。戴爾：一個企業(yè)的成功完全是由于他的員工在每一階段力求完美、每一個環(huán)節(jié)都能一絲不茍的執(zhí)行。核心競爭力的定義：顧客——沒有替代品；競爭者——別人無法模仿韓國三星總裁——1993說，從我開始改變——除了妻兒，一切換新。不要管你后面有多少，只管你前面還有幾個人，眼睛看前面我們現(xiàn)在的差距：，也不覺得重要（做好了飛船卻做不好螺栓），（著名白酒酒蓋漏），（世界上怕認真二字，保持緊張感），不能也不想去堅持（三個俄國的生銹的故事）檢查部屬的執(zhí)行力之一：誰是總指揮？他是否被授權調(diào)度一切——事前有無工作派遣單？將最高端的愿望解碼成了每一個人應該做的事情了嗎？檢查部屬的執(zhí)行力之二：是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？——是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（回去報告，反饋）的習慣？檢查部屬的執(zhí)行力之三：是否在一定的時刻，對誤失，疏忽，敷衍，損害誠實地總結？——是否撤換錯誤的人選？ l執(zhí)行力的三個核心戰(zhàn)略正確不能保證企業(yè)的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術執(zhí)行力都到位我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距，開會時一派祥和，會議之后無所作為。日本企業(yè)三菱公司關門開會面紅耳赤，打開門一致對外，統(tǒng)一心聲。問題一定要在桌面討論戰(zhàn)略——做正確的事情運營——把事情做正確人員——用正確的人三者重要性比較：人員——戰(zhàn)略——運營西點軍校的四句話：，長官，長官，長官，長官合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練l中國企業(yè)家在人員流失上的缺失，（沒有價值，也不拿掉）用人的目的就是：互補；對公司有用；共振現(xiàn)象和搭配原則。為了要強勢就可能失去仁和，太有魄力就會不仁和外顯的說話就是：我相信你們；心里就是不要過分相信任何人三星公司：一百人之中只要有一個扯后腿的，就把他趕出領導班子提高執(zhí)行力就是要提高員工的士氣，及時表揚企業(yè)關心員工——員工關心顧客——顧客就會真誠執(zhí)行力的三個方面：明確目標，方向正確——有創(chuàng)造性，會做判斷——有韌性，求勝欲望戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能否有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點是有無偏差或出軌（脫鉤）許多國人的解碼能力為何不強：178。不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與希望或標準的比較如何178。不會自己思考問題——查找原因或原因的原因178。不會自己解決問題——我自己有何方法；我從別人那里學到什么方法？公司沒有這種習慣或者沒有培養(yǎng)這種習慣的氛圍芬蘭的酒店對于沒有換床單和被套不但給以提醒（改不換就提醒為改要換才提醒），還給予退款鼓勵。尋找問題的第二，第三層次的原因，以利于徹底解決問題。或者在導致事故原因的多個中解決其中一個，就可以減少事故的發(fā)生。有執(zhí)行力的人的特色：，負責，判斷，應變，求知——對工作投入（團隊精神）良好l決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法任何地方，任何時間，任何東西，任何事情都應該有錢賺！ERP的幾個前期階段：178。EOQ，經(jīng)濟采購量——物料部門178。MRP，物料需求計劃——物料部門，生產(chǎn)部門178。MRP2，制造資源計劃——物料部門，生產(chǎn)部門，財務部門，銷售部門178。ERP，企業(yè)資源計劃——物料部門，生產(chǎn)部門，財務部門，銷售部門，人力資源，物流部門，研發(fā)部門富翁下馬的原因：，忘記了時間和空間的背景（要乘以二）和預留最壞狀況的退路，沒有一一具備，沒有足夠的準備和計劃執(zhí)行力不佳的8個原因：，虎頭蛇尾，朝令夕改，缺乏可行性，針對性，限于條款，不知變通，不會把工作分解匯總，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法，忘記了改造人的思想和心態(tài)，企業(yè)缺少凝聚力企業(yè)文化就是價值觀，可以把他融入我們的思想和行為公司第一領導的工作：戰(zhàn)略；領導班子；文化我們要從老板、客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的事情改起對偏差無所謂，這是執(zhí)行力不好的一個重要原因l我們需要一個執(zhí)行型的領導人——他要打造一個執(zhí)行力德國足球隊的執(zhí)行力文化：貫徹教練的意圖——完成自己位置的擔負任務——血液力流著執(zhí)行力文化企業(yè)文化不是口號，更不能作秀，不能把它掛在墻上。文化是價值觀，要把它導入我們的思想和行為，在時時刻刻，年年月月的工作中運用和體現(xiàn)。所有員工都覺得有意義——每天想到它（企業(yè)文化）——每天大家都會表現(xiàn)出來執(zhí)行行領導要做的七件事情：：你是否親自參與企業(yè)的運營？是否深入了解公司的真實狀況和員工心理？是否問過一些尖銳的問題，迫使手下去思考核探索答案？——是否發(fā)現(xiàn)員工和主管掩蓋事實？是否確保實事求是作為標準？ ——是否集中精力在重點目標？你為組織擬訂了現(xiàn)實的幾個目標？是否為這些目標尋找一個切入點附帶方法？如何做好做好第一步和第一步和第一步——是否及時跟進，并由此浪費了許多機會？及時跟進并及時調(diào)整——是否賞罰分明，讓員工為公司做出了更大的貢獻或最少的損失？是否提拔有執(zhí)行力的員工？——是否把自己的知識和經(jīng)營傳給下一代領導者？是否把與下屬的見面看作是一次指導他們的機會？是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ ——你是否容忍與自己思想不同的觀點？是否注意公司倫理，超越自己的情緒？是否不夠強勢，股息表現(xiàn)很差的員工？科學的程序是執(zhí)行的保障：——可度量；可考核；可檢查，不能偏誤，做出承諾，不斷關注，跟進，緊盯——回報，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因執(zhí)行：是一個從上至下的系統(tǒng)貫徹的事情，而不是基層員工或干部單獨的事執(zhí)行：任何東西的執(zhí)行，中間都有很多的方法和工具，問題就是沒有執(zhí)行力思想影響力——————在講究團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都要關鍵關于影響力的幾個要素：178。每個人都有影響力178。你對所有人的影響力并不均等178。影響力有一定的階段性178。你的影響力不是正面就是負面178。只有正面的影響力會使他人的生命更有價值假如由于你的影響，大家都開始注意創(chuàng)新，大家愛好學習，大家的貫徹力更加深厚，大家都開始注意道德河品牌，大家更象一家人，那么就是正面的。人的影響力==正面影響力——負面影響力有影響力的人，應該有哪些特征：，坦誠相見，教育和栽培別人，對別人有信心，不去互相猜疑嗎？，把自己的意見擺到最后嗎？，包括血型，屬相，性格，愛好等嗎？，讓他有一個更高的境界和生活或事業(yè)？，就是溝通，協(xié)調(diào)，主動協(xié)作嗎？？？ ？少于58項，就是憑利害關系去辦事，就不是一個有影響力的人。第四篇：高效執(zhí)行力學習心得提高團隊執(zhí)行力學習心得這次公司組織我們學習的《提高團隊執(zhí)行力》,使我深深感觸到,一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,做強,：,？一個團隊或成員能按時,按質(zhì),按量達成組織或上級交辦之目標；計劃或任務就叫“執(zhí)行力”.要會做，肯做，？我們員工普遍存在的工作現(xiàn)象是：對工作沒有目標,隨意,不重視,當無法達成時而用諸多借口推卸責任,。；,而是公司用人制度不夠精細嚴,是主管,干部領導階層無心投入工作,不愿承擔責任,不嚴格要求,做事無原則,不重視培訓與工作結果,導致團隊成員缺乏責任心及共識的認同文化,“如果你強調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就是不重視”,“員工不會做你希望的結果,只會做你檢查的要求”。,能有效管理員工更要激勵大家,采取對的策略,劉煥順2011年6月27日第五篇：讀后感高效執(zhí)行力軍令如山 身先士卒高效執(zhí)行力讀后感學習完公司下發(fā)的執(zhí)行力文章后，感觸很深。每一個管理者都應該學著去做李云龍式的“戰(zhàn)神”面對敵手，毅然亮劍，不亮劍，會被“紙老虎”擊??；“狹路相逢勇者勝”，職場是勇敢者的游戲場。學習狼的“野性”：對一切阻礙前進的敵人予以頑強打擊真我性格，劍客本色——強者無敵的內(nèi)在驅(qū)動力“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把劍這就是我們管理者應該學習的亮劍精神！人們常說：“世界上最好的企業(yè)是軍隊，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊通常有三類人組成：帥宏觀戰(zhàn)略的眼光去運籌帷幄、決勝千里；將善于帶兵拼殺，獨當一面；兵服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務熟識韜略者，讓他運籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵?！?軍隊是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，有了正確的決策就應該有員工無條件的執(zhí)行！這些都是亮劍精神帶給我們的提示！對領導安排的工作，從自身開始，做到100%執(zhí)行，這才是管理層應有的素質(zhì)與表現(xiàn)。什么是執(zhí)行力？在我理解，執(zhí)行力就是言出必實踐，即言出行，行必果，是具體實質(zhì)的把計劃轉(zhuǎn)化為行動，是策略與結果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實際上是態(tài)度與毅力的結合與結果。企業(yè)在一年的360多天里的常態(tài)是：所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標、個人的小目標不斷奔忙、不斷努力完成任務的哪個過程，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，70%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標！而達到目標的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實質(zhì)是執(zhí)行團隊！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應變，甚至決定企業(yè)的命運！執(zhí)行力是一個優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個能力，一個狼性的管理著他的帶隊理念應該是：沒有任何借口，堅決執(zhí)行到底，號召團隊做戰(zhàn)。因此，提高自身素質(zhì)與業(yè)務能力，也是我們作為管理層必修的科目之一。建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊最關捷是人的素質(zhì)問題，即首先要找對人，再作對策略，接下來才有對的運作。毛主席說過，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。做市場也是一樣，目標定了、職責明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質(zhì)的提高有時跟不上市場的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會產(chǎn)生執(zhí)行力的問題?！靶矣谑颊叽诮K，繕其辭者嗜其利”我們作為管理層，還須要牢記住這樣的話，時刻保持一種警醒狀態(tài)，正確認識身邊的人，堅持正確的用人原則和處事原則，做到知人善任；同時，工作中身先士卒，起到模范帶頭作用。