【正文】 是諸多的影響因素。執(zhí)行到位，行動必須要到位。在現(xiàn)代職場里，有兩種人永遠(yuǎn)無法取得成功?！狈e極主動、喜歡找事做的員工，做什么事都容易成功。比爾所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。這張日清卡，使我們把整個的工作大目標(biāo)分解執(zhí)行到每個人身上。管理學(xué)家彼得你仔細(xì)看下下這份帳單：在60年的寶貴生命中，你睡覺的時(shí)間足足占了五分之一；剩下的40多年里你經(jīng)常拖延時(shí)間，推遲行動，辦事毫無效率。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍明日。將繁雜的工作，適當(dāng)分解為許多小的工作，有計(jì)劃、有步驟地完成任務(wù)。當(dāng)他推遲了一天，拿著打印好的材料交給老板時(shí)，老板的臉色明顯不悅：“拖的時(shí)間太長了，這種事情以后要抓緊！”小張立刻保證：“好的，一定。在現(xiàn)代職場中，抱著“今天實(shí)在太苦太累太疲倦了，明天再來做吧”這種想法的人很多。當(dāng)今職場，有許多人都有一個很不好的工作作風(fēng)—拖拉。拖延很容易變成一種頑固的習(xí)慣，它會使許多工作根本無法開展。誰快誰就能贏得機(jī)會，誰快誰就能贏得財(cái)富、贏得成功?？焖偌痈咝У膱?zhí)行力才是獲得成功的基本法寶。怎樣才能高效的執(zhí)行？快速行動才是重要的。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。例如：有些人的語言邏輯性強(qiáng)、有些人社交能力強(qiáng)、有些人繪畫能力強(qiáng)，總之每個人都有一種或多種能力存在，所以我們說做為各各部門的領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)你的部下能力的一面，并充滿發(fā)揮利用，我們大家都知道海爾公司，它有個理念，那就是海爾人個個都是人才。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標(biāo)不合理；三是處罰不重或沒有處罰。申請者一開始要不斷的解釋為什么花這筆錢，然后又要不斷的解釋為什么不花，或者是花了但效果不好又要編造一堆理由，熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題！執(zhí)行力差的五大原因通過對大量國內(nèi)企業(yè)的研究并與外企進(jìn)行對比，可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力差的原因不外乎以下五各方面：（1）、員工不知道干什么有的公司沒有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，甚至沒有年度營銷大綱，使員工得不到明確的指令；也有的公司營銷策略不符合市場需求，員工只好自發(fā)的進(jìn)行修改；還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。讓我們看看國內(nèi)正在研制而國外早以有之的“動力分散型機(jī)車”這種火車不僅火車頭有動力，后面的每一節(jié)火車箱也有動力。正是這種“主動性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“百分之百的完成任務(wù)”。完成對的運(yùn)營《致加西亞的信》 一百多年來這本書激烈影響了一代又一代的年青人 已經(jīng)成為西方管理學(xué)當(dāng)中的經(jīng)典著作 在美國和西班牙爆發(fā)的美西戰(zhàn)爭中 年青的中衛(wèi)羅文是受美國總統(tǒng)的囑托 力盡千辛萬苦把信送給了加西亞將軍 最終贏得了美西戰(zhàn)爭的勝利 羅文把信送給了加西亞的故事始終代表了忠成 敬業(yè)勤奮 使命必達(dá)。鯀采取“水來土擋”的策略治水。企業(yè)所渴求的人才不只是一個具有專業(yè)知識的、埋頭苦干、有執(zhí)行力的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信、高效執(zhí)行力的人?！崩钏奈厣昝?。”“我已經(jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來具體洽談一 下？”總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了?！闭f完，哈里就要向外跑。一個叫約翰，一個叫哈里的兩個年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。什么是員工執(zhí)行力 戰(zhàn)略構(gòu)想要變成現(xiàn)實(shí)，就必須學(xué)會執(zhí)行。缺乏執(zhí)行力，工作費(fèi)力，競爭無力，斷送活力。第一篇：高效執(zhí)行力打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)目標(biāo)：。其實(shí)，很多人不是缺少成功的思想和頭腦，而是缺乏行動，缺乏執(zhí)行！缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行、科學(xué)的執(zhí)行、高效的執(zhí)行！很多人有完美的計(jì)劃和打算，卻遲遲沒有動靜；有許多美妙構(gòu)想，而因?yàn)槿狈?zhí)行，沒能如愿，令人扼腕。領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。執(zhí)行力的三個步驟 就是指有能力把“想法”變成 “做法”。任用對的人才：選人 用人 留人故事：買土豆的故事在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個故事?！?總經(jīng)理又問他“土豆的價(jià)格是多少？三家的價(jià)格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會兒，我再去問一下?！薄叭绻覀冃枰芏嗟脑?，價(jià)格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費(fèi)送貨上門?！薄皟r(jià)格呢？”“您沒有叫我打聽價(jià)格。在現(xiàn)在的市場競爭中，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。采取對的策略故事：大約在4000多年之前，我國的黃河流域洪水為患，堯命鯀負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與組織治水工作。根據(jù)輕重緩急，定了一個治的順序，先從首都附近地區(qū)開始，再擴(kuò)展到其它各地。在凱普看來，西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。近幾年我們的火車已經(jīng)連續(xù)五次提速，卻很難超過每小時(shí)160公里，其原因就在于我們的火車頭動力已經(jīng)很大，但車箱卻沒有一點(diǎn)動力，結(jié)果只能是“全靠車頭帶，火車跑不快”。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個月，已經(jīng)不需要做促銷了。（5）、知道干不好沒什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機(jī)會開溜，從而動搖軍心。執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。每個角色都要根據(jù)自己所處的相對位置，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來提高自身的能力。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。一件事讓一個人去做要花七天時(shí)間，但是另一人去做需要花一個月時(shí)間，他們之間的差別是什么？這就是人們講的執(zhí)行效率問題。執(zhí)行進(jìn)展越緩慢，就越容易出現(xiàn)對計(jì)劃不利的因素。在瞬息萬變的今天，競爭就是時(shí)間上的競爭，也就是機(jī)會！快就是效率！在現(xiàn)代職場生存，不管你多優(yōu)秀，如果你不會管理時(shí)間，不會抓緊每分每秒，不能比別人更快，就可能遭到對手無情的打擊，就可能讓比你“快”的對手吃掉。二、高效執(zhí)行之拖泥帶水，處處遇鬼對每一個渴望擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的人來說，拖延都是最致命的。他們把一切行動拖延到明天、后天??這樣一直拖下去，結(jié)果可想而知。拖延絕不是一種無所謂的耽擱，它會給生命帶來無法挽回的損失，它會使個人和企業(yè)永遠(yuǎn)與成功無緣?！毙堃幌伦幼チ丝?，午休眼看就要到了，肯定是無法按時(shí)完成了?；麨榱?。身在職場，必須養(yǎng)成隨手處理事情的作風(fēng)，不能依賴明日。你所要求的這一切我都留了足夠的時(shí)間讓你去欣賞，可你一直沒有像現(xiàn)在這樣去珍惜。”說明：在執(zhí)行的過程中，危害最大的現(xiàn)象就是拖延不能夠積極行動，因?yàn)橥涎訉?dǎo)致事情執(zhí)行不到位，造成嚴(yán)重后果的例子舉不勝舉。每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。在執(zhí)行的過程中，一個人除了會做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿即自動自發(fā)。仔細(xì)想 來，“積極主動”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度，就是一種把工作執(zhí)行到位的重要態(tài)度。這樣的人不僅能把事情做好，他還會經(jīng)常對上司說：“我還有一個想法讓事情能做得更好。主動性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀員工與普通員工差異的地方，積極主動的員工，才是一個能把任何事都做得圓滿的員工，才是領(lǐng)導(dǎo)所倚重的員工。因此，要做一個執(zhí)行型員工，一開始就要有積極主動的工作態(tài)度。（2）做事沒有方法完成一件事情，可以有許多方法，重點(diǎn)在于你能否找到最快的方法。④作好安排。不吝嗇與下屬的必要溝通時(shí)間；講話要干凈利落，不啰嗦。比如我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業(yè)人士來做專職工作，發(fā)揮最大的效益，小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板。某晚晚飯后，溫州樂清五金機(jī)械廠朱廠長逛街去了，他把這種消遣稱為“跑信息”，或者說“撿鈔票”?！苯?jīng)理不相信：“這審批、核價(jià)什么的，沒兩個月怎么能行呢？”當(dāng)晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個小時(shí)就出來了，沖床開始運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)，Y公司的一個合作伙伴提了一個建議：“我們的模具在海爾做，速度快，聽說海爾也有一個做塑料件的中試事業(yè)部，他們速度也應(yīng)該快。美國通用電氣公司前總裁杰克補(bǔ)己之短 友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。故事：有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。三、正確激勵魚蛇原理這是一個寓言故事：一個漁夫在船上看見一條蛇叼著一只青蛙，青蛙正在痛苦地掙扎。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他。為什么我說是算呢？因?yàn)楦咝?zhí)行力的重中之重我個人認(rèn)為也是個責(zé)任高效得問題，如果責(zé)任高效了，那么行動肯定就會高效?！北葼?。同樣都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀。這位上司不知如何回答，又向上詢問，而上司的上司又轉(zhuǎn)過身向上請示。以上是我們學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，因?yàn)樽约旱哪芰蛯W(xué)識只能講述到此，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評指正。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明 案例：阿甘精神案例：王經(jīng)理的“精明”二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力（一）4R執(zhí)行力的認(rèn)知： 結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵。案例：這件事情是誰的責(zé)任？員工：明確結(jié)果針對的責(zé)任人，必須是一對一地明確責(zé)任，不允許有一對多的責(zé)任，凡是實(shí)現(xiàn)不了既定的目標(biāo)，一定有相應(yīng)的責(zé)任人。案例：深圳市橫崗某工廠的監(jiān)督分析辨析：監(jiān)督與檢查有區(qū)別嗎？檢查與信任有關(guān)系嗎？ 思考：越是信任越檢查嗎？員工：針對執(zhí)行過程中常出現(xiàn)的不可控的現(xiàn)象，按照執(zhí)行的重要節(jié)點(diǎn)，通過信息系統(tǒng)定時(shí)檢查責(zé)任人的完成狀況，通過了解與溝通執(zhí)行過程中存在的問題，把問題解決在過程。案例：深圳某企業(yè)獎勵業(yè)務(wù)人員的做法為什么不正確？三．執(zhí)行力的關(guān)鍵工具：授權(quán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“三把刀”：授權(quán)、檢查、獎懲。第三篇：高效執(zhí)行力l執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)改革開放——管理團(tuán)隊(duì)——企業(yè)文化——企業(yè)變革——執(zhí)行力上下左右都要去貫徹，而不是基層員工的事情，更不是工人的問題。核心競爭力的定義：顧客——沒有替代品；競爭者——別人無法模仿韓國三星總裁——1993說，從我開始改變——除了妻兒，一切換新。尋找問題的第二，第三層次的原因，以利于徹底解決問題。所有員工都覺得有意義——每天想到它（企業(yè)文化）——每天大家都會表現(xiàn)出來執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事情：：你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營？是否深入了解公司的真實(shí)狀況和員工心理？是否問過一些尖銳的問題，迫使手下去思考核探索答案？——是否發(fā)現(xiàn)員工和主管掩蓋事實(shí)？是否確保實(shí)事求是作為標(biāo)準(zhǔn)？ ——是否集中精力在重點(diǎn)目標(biāo)？你為組織擬訂了現(xiàn)實(shí)的幾個目標(biāo)？是否為這些目標(biāo)尋找一個切入點(diǎn)附帶方法？如何做好做好第一步和第一步和第一步——是否及時(shí)跟進(jìn)，并由此浪費(fèi)了許多機(jī)會？及時(shí)跟進(jìn)并及時(shí)調(diào)整——是否賞罰分明，讓員工為公司做出了更大的貢獻(xiàn)或最少的損失？是否提拔有執(zhí)行力的員工？——是否把自己的知識和經(jīng)營傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？是否把與下屬的見面看作是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會？是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ ——你是否容忍與自己思想不同的觀點(diǎn)？是否注意公司倫理，超越自己的情緒？是否不夠強(qiáng)勢，股息表現(xiàn)很差的員工？科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障：——可度量；可考核；可檢查，不能偏誤，做出承諾，不斷關(guān)注，跟進(jìn)，緊盯——回報(bào)，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因執(zhí)行：是一個從上至下的系統(tǒng)貫徹的事情，而不是基層員工或干部單獨(dú)的事執(zhí)行：任何東西的執(zhí)行，中間都有很多的方法和工具，問題就是沒有執(zhí)行力思想影響力——————在講究團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都要關(guān)鍵關(guān)于影響力的幾個要素：178。；,而是公司用人制度不夠精細(xì)嚴(yán),是主管,干部領(lǐng)導(dǎo)階層無心投入工作,不愿承擔(dān)責(zé)任,不嚴(yán)格要求,做事無原則,不重視培訓(xùn)與工作結(jié)果,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識的認(rèn)同文化,“如果你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就是不重視”,“員工不會做你希望的結(jié)果,只會做你檢查的要求”。企業(yè)在一年的360多天里的常態(tài)是：所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標(biāo)、個人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個過程，一個企業(yè)的成功，30%靠策略，70%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標(biāo)！而達(dá)到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實(shí)質(zhì)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運(yùn)！執(zhí)行力是一個優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個能力，一個狼性的管理著他的帶隊(duì)理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行到底，號召團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)