【正文】 演變二:在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲(chǔ)水量還取決于水桶的形狀 學(xué)過物理的人都知道，在周長(zhǎng)相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力去高興哦安排執(zhí)行，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)水桶的最后儲(chǔ)水量帶來影響。故事：有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！過一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。你怎么不問一聲呢？”。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。三、正確激勵(lì)魚蛇原理這是一個(gè)寓言故事：一個(gè)漁夫在船上看見一條蛇叼著一只青蛙，青蛙正在痛苦地掙扎。但漁夫又覺得對(duì)不起饑餓的蛇，于是他把自己的食物分給蛇吃，蛇愉快地游走了。經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)最忌憚的，莫過于他獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大的差距，甚至背道而馳。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是高效執(zhí)行，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧、高效好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的。為什么我說是算呢？因?yàn)楦咝?zhí)行力的重中之重我個(gè)人認(rèn)為也是個(gè)責(zé)任高效得問題，如果責(zé)任高效了，那么行動(dòng)肯定就會(huì)高效。四、責(zé)任落實(shí)海爾精神我們面對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，不同的人就有不同的態(tài)度。顯然，前者就是每個(gè)企業(yè)最需要的員工，而且他們會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，得到上級(jí)的重用。微軟董事長(zhǎng)比爾?！北葼?。因?yàn)橐粋€(gè)人只有具備高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)力求完美，保質(zhì)、保量地完成計(jì)劃或任務(wù)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國(guó)的微軟商業(yè)帝國(guó)。在海爾，大到機(jī)械設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎(jiǎng)有理、罰有據(jù)”。同樣都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀。在執(zhí)行中，對(duì)責(zé)任的尊重是至關(guān)重要的。每一個(gè)執(zhí)行者都應(yīng)該意識(shí)到自己的責(zé)任，并堅(jiān)定不移、不遺余力地去執(zhí)行，這樣才能確保團(tuán)隊(duì)行動(dòng)和總體任務(wù)圓滿完成。凱瑪特和沃爾瑪是同一年成立的零售商店，凱瑪特很快就做到了全美第一的位置，然而經(jīng)過去10年的較量，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了凱瑪特，成為位居全球500強(qiáng)首位的公司，而凱瑪特卻被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，下面這個(gè)故事，也許能揭示一些緣由。這位上司不知如何回答，又向上詢問，而上司的上司又轉(zhuǎn)過身向上請(qǐng)示。這位高級(jí)經(jīng)理回憶說：“真是可笑，沒有人發(fā)表意見，直到最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話。一個(gè)人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會(huì)有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯(cuò)誤并更好地完成任務(wù)。沒有責(zé)任心就是沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就是沒有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以上是我們學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，因?yàn)樽约旱哪芰蛯W(xué)識(shí)只能講述到此，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評(píng)指正。執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)認(rèn)真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)第二篇：高效執(zhí)行力《高效執(zhí)行力》課程介紹：這是一堂高實(shí)操性的執(zhí)行力課程。著重解決了企業(yè)中層管理者的執(zhí)行理念疏導(dǎo)、提升所屬部下執(zhí)行力的核心操作內(nèi)容、工具和途徑。理念疏導(dǎo)與感性互動(dòng)相結(jié)合；企業(yè)執(zhí)行力圖片、執(zhí)行力故事、視頻演示和討論；分組PK與現(xiàn)場(chǎng)模擬結(jié)合。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明 案例：阿甘精神案例：王經(jīng)理的“精明”二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力（一）4R執(zhí)行力的認(rèn)知： 結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵(lì)。組織：確定目標(biāo)，并將計(jì)劃和任務(wù)層層分解，落實(shí)到具體部門和具體行動(dòng)上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。在執(zhí)行之前，明確每一個(gè)執(zhí)行者追求的是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)安排?？偨Y(jié)：執(zhí)行力強(qiáng)弱與管理者有很大的關(guān)系，不要一味推卸為員工執(zhí)行力不強(qiáng)。案例：這件事情是誰的責(zé)任？員工：明確結(jié)果針對(duì)的責(zé)任人，必須是一對(duì)一地明確責(zé)任，不允許有一對(duì)多的責(zé)任，凡是實(shí)現(xiàn)不了既定的目標(biāo)，一定有相應(yīng)的責(zé)任人。案例：小王錯(cuò)了嗎？小張的做法正確，但是這是值得推行的嗎？辨析：泰羅制是否真的過時(shí)？當(dāng)年的“包產(chǎn)到戶”“責(zé)任田”為何促進(jìn)生產(chǎn)力？總結(jié)：沒有責(zé)任制就談不上管理，更談不上團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，這個(gè)方法是成熟企業(yè)管理的重要手段。組織：對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)控。案例：深圳市橫崗某工廠的監(jiān)督分析辨析：監(jiān)督與檢查有區(qū)別嗎？檢查與信任有關(guān)系嗎？ 思考：越是信任越檢查嗎？員工：針對(duì)執(zhí)行過程中常出現(xiàn)的不可控的現(xiàn)象，按照?qǐng)?zhí)行的重要節(jié)點(diǎn)，通過信息系統(tǒng)定時(shí)檢查責(zé)任人的完成狀況，通過了解與溝通執(zhí)行過程中存在的問題，把問題解決在過程。辨析：“檢查與不檢查一個(gè)樣的員工”多了就一定好嗎？就不用檢查了？ 案例：經(jīng)理還需要檢查優(yōu)秀員工小王？辨析：檢查是一項(xiàng)制度對(duì)嗎？是形式還是管理？ 案例：某部門的李經(jīng)理這樣的檢查方法對(duì)嗎？ 辨析：檢查與授權(quán)總結(jié)：檢查是管理。經(jīng)理人不堅(jiān)持檢查制度就是失職。組織：通過對(duì)員工工作結(jié)果進(jìn)行考核，將業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，保證員工多勞多得，提拔明星員工，淘汰不及格員工，做到“依靠結(jié)果和文化凝聚人，而不是憑老板的權(quán)威與親情凝聚人”。案例：深圳某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)人員的做法為什么不正確？三．執(zhí)行力的關(guān)鍵工具：授權(quán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“三把刀”：授權(quán)、檢查、獎(jiǎng)懲。四．執(zhí)行力的兩個(gè)力量（一）制度（剛性）作用：深圳某企業(yè)一項(xiàng)制度的反作用 道理：分粥的方法 典故：獵人與狗總結(jié)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的制度如何，直接影響團(tuán)隊(duì)成員的積極性，從而影響執(zhí)行力；沒有制度不是管理，有制度不能遵守不是好的管理，有不適合的制度比沒有制度還要降低執(zhí)行力?？偨Y(jié)：成員之間的情感紐帶是執(zhí)行力的力量之一，增進(jìn)情感紐帶有行之有效的辦法。六．執(zhí)行力的“潤(rùn)滑劑” 潤(rùn)滑劑：管理者的方法及其人格魅力 案例：某經(jīng)理對(duì)普遍性問題的批評(píng)方式案例：某企業(yè)在平行部門中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的效果 魅力：人品、能力、業(yè)績(jī)總結(jié)：士為知己者死，人們樂意為自己喜歡的上級(jí)努力工作。第三篇：高效執(zhí)行力l執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)改革開放——管理團(tuán)隊(duì)——企業(yè)文化——企業(yè)變革——執(zhí)行力上下左右都要去貫徹，而不是基層員工的事情，更不是工人的問題。和國(guó)際接軌是指軟件接軌，而不是外表。柳傳志：執(zhí)行力就是找到會(huì)執(zhí)行的人。杰克韋爾奇：通用痛恨官僚主義，杜絕所有將資源浪費(fèi)在行政體系的做法，拋棄徒有美麗外表的計(jì)劃和預(yù)算。核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義：顧客——沒有替代品；競(jìng)爭(zhēng)者——?jiǎng)e人無法模仿韓國(guó)三星總裁——1993說，從我開始改變——除了妻兒，一切換新。日本企業(yè)三菱公司關(guān)門開會(huì)面紅耳赤，打開門一致對(duì)外，統(tǒng)一心聲。為了要強(qiáng)勢(shì)就可能失去仁和，太有魄力就會(huì)不仁和外顯的說話就是：我相信你們；心里就是不要過分相信任何人三星公司：一百人之中只要有一個(gè)扯后腿的，就把他趕出領(lǐng)導(dǎo)班子提高執(zhí)行力就是要提高員工的士氣，及時(shí)表揚(yáng)企業(yè)關(guān)心員工——員工關(guān)心顧客——顧客就會(huì)真誠(chéng)執(zhí)行力的三個(gè)方面：明確目標(biāo)，方向正確——有創(chuàng)造性，會(huì)做判斷——有韌性，求勝欲望戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能否有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有無偏差或出軌（脫鉤）許多國(guó)人的解碼能力為何不強(qiáng)：178。不會(huì)自己思考問題——查找原因或原因的原因178。尋找問題的第二，第三層次的原因，以利于徹底解決問題。有執(zhí)行力的人的特色：，負(fù)責(zé)，判斷，應(yīng)變，求知——對(duì)工作投入（團(tuán)隊(duì)精神）良好l決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法任何地方，任何時(shí)間，任何東西，任何事情都應(yīng)該有錢賺！ERP的幾個(gè)前期階段：178。MRP，物料需求計(jì)劃——物料部門，生產(chǎn)部門178。ERP，企業(yè)資源計(jì)劃——物料部門，生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門，銷售部門，人力資源，物流部門，研發(fā)部門富翁下馬的原因：，忘記了時(shí)間和空間的背景（要乘以二）和預(yù)留最壞狀況的退路，沒有一一具備，沒有足夠的準(zhǔn)備和計(jì)劃執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：，虎頭蛇尾，朝令夕改，缺乏可行性，針對(duì)性，限于條款，不知變通，不會(huì)把工作分解匯總，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法，忘記了改造人的思想和心態(tài)，企業(yè)缺少凝聚力企業(yè)文化就是價(jià)值觀，可以把他融入我們的思想和行為公司第一領(lǐng)導(dǎo)的工作：戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)班子；文化我們要從老板、客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的事情改起對(duì)偏差無所謂，這是執(zhí)行力不好的一個(gè)重要原因l我們需要一個(gè)執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力德國(guó)足球隊(duì)的執(zhí)行力文化：貫徹教練的意圖——完成自己位置的擔(dān)負(fù)任務(wù)——血液力流著執(zhí)行力文化企業(yè)文化不是口號(hào)，更不能作秀，不能把它掛在墻上。所有員工都覺得有意義——每天想到它（企業(yè)文化）——每天大家都會(huì)表現(xiàn)出來執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事情：：你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？是否深入了解公司的真實(shí)狀況和員工心理？是否問過一些尖銳的問題，迫使手下去思考核探索答案？——是否發(fā)現(xiàn)員工和主管掩蓋事實(shí)？是否確保實(shí)事求是作為標(biāo)準(zhǔn)？ ——是否集中精力在重點(diǎn)目標(biāo)？你為組織擬訂了現(xiàn)實(shí)的幾個(gè)目標(biāo)？是否為這些目標(biāo)尋找一個(gè)切入點(diǎn)附帶方法？如何做好做好第一步和第一步和第一步——是否及時(shí)跟進(jìn)，并由此浪費(fèi)了許多機(jī)會(huì)？及時(shí)跟進(jìn)并及時(shí)調(diào)整——是否賞罰分明，讓員工為公司做出了更大的貢獻(xiàn)或最少的損失？是否提拔有執(zhí)行力的員工？——是否把自己的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？是否把與下屬的見面看作是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ ——你是否容忍與自己思想不同的觀點(diǎn)？是否注意公司倫理，超越自己的情緒？是否不夠強(qiáng)勢(shì)，股息表現(xiàn)很差的員工？科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障：——可度量；可考核；可檢查，不能偏誤，做出承諾，不斷關(guān)注，跟進(jìn)，緊盯——回報(bào)，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因執(zhí)行：是一個(gè)從上至下的系統(tǒng)貫徹的事情，而不是基層員工或干部單獨(dú)的事執(zhí)行：任何東西的執(zhí)行，中間都有很多的方法和工具，問題就是沒有執(zhí)行力思想影響力——————在講究團(tuán)隊(duì)分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時(shí)候都要關(guān)鍵關(guān)于影響力的幾個(gè)要素：178。你對(duì)所有人的影響力并不均等178。你的影響力不是正面就是負(fù)面178。人的影響力==正面影響力——負(fù)面影響力有影響力的人，應(yīng)該有哪些特征：，坦誠(chéng)相見，教育和栽培別人，對(duì)別人有信心，不去互相猜疑嗎？，把自己的意見擺到最后嗎？，包括血型，屬相，性格，愛好等嗎？，讓他有一個(gè)更高的境界和生活或事業(yè)？，就是溝通，協(xié)調(diào)，主動(dòng)協(xié)作嗎？？？ ？少于58項(xiàng)，就是憑利害關(guān)系去辦事，就不是一個(gè)有影響力的人。；,而是公司用人制度不夠精細(xì)嚴(yán),是主管,干部領(lǐng)導(dǎo)階層無心投入工作,不愿承擔(dān)責(zé)任,不嚴(yán)格要求,做事無原則,不重視培訓(xùn)與工作結(jié)果,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任心及共識(shí)的認(rèn)同文化,“如果你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么,你不檢查就是不重視”,“員工不會(huì)做你希望的結(jié)果,只會(huì)做你檢查的要求”。每一個(gè)管理者都應(yīng)該學(xué)著去做李云龍式的“戰(zhàn)神”面對(duì)敵手，毅然亮劍，不亮劍，會(huì)被“紙老虎”擊敗；“狹路相逢勇者勝”，職場(chǎng)是勇敢者的游戲場(chǎng)?！?軍隊(duì)是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。什么是執(zhí)行力？在我理解，執(zhí)行力就是言出必實(shí)踐，即言出行，行必果，是具體實(shí)質(zhì)的把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是策略與結(jié)果之間的橋梁。企業(yè)在一年的360多天里的常態(tài)是：所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標(biāo)、個(gè)人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個(gè)過程，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，70%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標(biāo)！而達(dá)到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實(shí)質(zhì)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運(yùn)！執(zhí)行力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個(gè)能力，一個(gè)狼性的管理著他的帶隊(duì)理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行到底，號(hào)召團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)。建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)最關(guān)捷是人的素質(zhì)問題，即首先要找對(duì)人，再作對(duì)策略，接下來才有對(duì)的運(yùn)作。做市場(chǎng)也是一樣，目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因?！靶矣谑颊叽诮K，繕其辭者嗜其利”我們作為管理層，還須要牢記住這樣的話，時(shí)刻保持一種警醒狀態(tài)，正確認(rèn)識(shí)身邊的人，堅(jiān)持正確的用人原則和處事原則，做到知人善任；同時(shí)，工作中身先士卒，起到模范帶頭作用