淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素五篇-文庫吧資料
2024-11-05 00:30本頁面
【正文】 并明確綜合、人力、機關(guān)工會為企業(yè)文化建設(shè)的主要責任部門，相應(yīng)明確了具體責任人。一是強化組織保障?！罢J人唯親”文化的特點：內(nèi)部利益團體眾多，人員總體的素質(zhì)低下；“認人唯才”文化的特點：會出現(xiàn)一定數(shù)量的利益團體，但是團體的數(shù)量較少，人員總體素質(zhì)較高。問題導向：在面對問題時首先想到的必須是第一時間內(nèi)解決問題；責任導向：面對問題時首先分清問題的主要責任人或者部門，然后在根據(jù)情況解決問題。目標牽引：規(guī)劃發(fā)展愿景。激勵機制是影響短期執(zhí)行力的重要因素激勵機制包括：薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等等。企業(yè)信息管理系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、儲存、管理和分析的系統(tǒng)，包括各種信息管理的工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度。是影響企業(yè)“做”的能力的重要因素。第二篇：企業(yè)執(zhí)行力要素企業(yè)執(zhí)行力要素相關(guān)系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長期執(zhí)行力的保證因素要保持和不斷提高企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力，必須建立科學、完善的管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)運作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為，團隊形成了高效執(zhí)行的風氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。建立執(zhí)行力文化，首先要強化員工執(zhí)行力的行為。第四：文化是核心毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。人們普遍希望自己能夠獨立的進行工作，通過自己的努力實現(xiàn)目標，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作，完成目標。對一位員工最客觀中肯的評價就是他是否實現(xiàn)了最初的目標，即成果與目標是否相一致。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。目標管理能夠有效地讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，把企業(yè)目標和員工個人目標結(jié)合起來，能讓員工為自己工作的同時實現(xiàn)公司目標。目標管理就是能夠促使員工自動執(zhí)行的有效管理機制之一，在很多管理者看來，目標管理幾乎等同于企業(yè)管理。這個結(jié)論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對這種行為做出誘導性的行動——獎勵這種行為，才會得到所希望的效果。實際上，任何人都只會做那些他們認為有利可圖的事。這個寓言說明了什么呢？人們獎勵什么樣的行為，就會得到更多這樣的行為。他認為這真是一個皆大歡喜的結(jié)果。因為身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。有一天，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。第三，管理是動力能夠提高執(zhí)行力的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。一個團隊，如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令，那么在達成共同目標中，肯定會產(chǎn)生障礙；反之，則能會發(fā)揮出超強的執(zhí)行力，使團隊勝人一籌。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。然后有一天要打仗了，沖鋒號一吹，大家就沖了上去，這就是服從。軍隊新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊，訓練他走步，軍隊為什么訓練新兵走隊形呢？走隊形對于上戰(zhàn)場殺敵、效命疆場有實質(zhì)幫助嗎？沒啥直接作用，但為什么軍隊兩個月三個月乃至更長時間要練習走隊形。中國著名企業(yè)家、聯(lián)想的前董事長柳傳志先生對執(zhí)行的看法是這么一句話，他說積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力。試想員工都是成年人，自己的價值觀和行為方式都是經(jīng)過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設(shè)計能合作共贏的價值觀、管理機制和協(xié)作流程，讓其自動自發(fā)的變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱為人裁，這類員工一般是被裁員的對象。愿干又能干的，被稱為人財，是公司的寶貴財富，這種員工是可遇不可求的。公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時，首先要想到的是自己的員工能否執(zhí)行戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會得到有效的執(zhí)行，否則就不會有實際效果。誰來掛鈴鐺，就
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