正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力四大核心要素-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 13:54本頁(yè)面
【正文】 效管理是公司執(zhí)行評(píng)估的核心，績(jī)效考核的評(píng)估，直接從執(zhí)行開(kāi)始到拿出結(jié)果。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 首先我們要確立戰(zhàn)略目標(biāo)的流程，建立一個(gè)指標(biāo)體系。 考核的原則是威信和權(quán)威，所以績(jī)效考核的成功，三分之一在于本身考核的基礎(chǔ)，三分之一在于考核指標(biāo)的設(shè)置是不是合理，三分之一在于你的溝通，這三個(gè)要素缺一不可。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 我們的考核一定要關(guān)注結(jié)果，績(jī)效考核實(shí)際上是對(duì)過(guò)程的控制，要求希望我們能看到達(dá)到的效果。 這些項(xiàng)目怎么樣才能管好？管理學(xué)上有句話(huà)： 沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，沒(méi)有有效的考核就沒(méi)有有效的管理。誰(shuí)在流程節(jié)點(diǎn)中承擔(dān)責(zé)任，雖然你從崗位上解決“責(zé)權(quán)利”了，但流程中怎么樣？我們的權(quán)責(zé)體系不是獨(dú)立的，不是獨(dú)立于流程之外的，它是流程中的責(zé)任，流程中的節(jié)點(diǎn)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第四要素：流 程 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 生產(chǎn)服務(wù)都需要流程，從人力資源角度看，流程是責(zé)任的河流。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 分解目標(biāo)要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合 分解目標(biāo)要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合，權(quán)威預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，而是所有人的任務(wù)，是所有崗位上管理者的任務(wù)。一個(gè)整體的強(qiáng)大的執(zhí)行力 ， 構(gòu)成了一個(gè)整體執(zhí)行體系 ， 通過(guò)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn) ， 用組織的執(zhí)行力手段來(lái)達(dá)到整體提高的目的 。 在執(zhí)行中也是一樣 ， 要有工具 ， 在管理上工具很多 ， 比如說(shuō)我們有技術(shù)工具 ， 技術(shù)設(shè)施 ， 還有一類(lèi)是管理類(lèi)工具 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 （三）如何扮演執(zhí)行中的直接執(zhí)行人 2）到位標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行到位是要?jiǎng)?wù)； 1）客戶(hù)意識(shí)： 一線(xiàn)的指揮者不是領(lǐng)導(dǎo)，而是客戶(hù)； 4）追求細(xì)節(jié)： 上帝的偉大在于細(xì)節(jié)； 3）以事為本： 執(zhí)行的職業(yè)道德 —— 要求事情的解 決目標(biāo)； 5）自動(dòng)自發(fā)： 每一個(gè)人都是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 （一）如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 1)執(zhí)行勇氣： 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 2)勾畫(huà)愿景： 提出愿景并推動(dòng)其執(zhí)行的原動(dòng)力； 3)構(gòu)建班底： 核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)； 4)前線(xiàn)決策 ： 只有掌握現(xiàn)場(chǎng)才能產(chǎn)生真正的決策； 5)釘子目光： 像釘子一樣緊緊釘住執(zhí)行重點(diǎn)和目標(biāo)； 6)授權(quán)激勵(lì)： 通過(guò)有效授權(quán)，使工作全面展開(kāi)。我們打破原來(lái)這個(gè)想法，過(guò)去我們認(rèn)為執(zhí)行就是：我說(shuō)你做。 一個(gè)優(yōu)秀的、良好的執(zhí)行心態(tài)有幾種： 心誠(chéng)則靈 無(wú)過(guò)心態(tài) 棄疑心態(tài) 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第二要素： 如何扮演準(zhǔn)確的執(zhí)行角色 如何認(rèn)識(shí)角色，在管理上分三層：最高管理者，中層管理者，基層管理者?！闭f(shuō)明每一件事首先是你想不想這么做，你意識(shí)到要這么做，這就會(huì)改變一個(gè)人，改變一個(gè)人的做事方式。一個(gè)人的心態(tài)主導(dǎo)他的行為，心態(tài)的不一樣會(huì)影響到執(zhí)行的不一樣。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 五、執(zhí)行力的四大核心要素 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第一要素 心態(tài) 第二要素 角色 第三要素 工具 第四要素 流程 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第一要素： 如何樹(shù)立良好的執(zhí)行心態(tài) 心態(tài)是執(zhí)行力的第一要素。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 毛病 4 關(guān)注責(zé)任，不關(guān)注績(jī)效 在執(zhí)行中 ， 我們更關(guān)注每個(gè)人在自己崗位上的責(zé)任 ， 而沒(méi)有關(guān)注在流程中你應(yīng)該承擔(dān)怎么樣的責(zé)任 ， 你在工作中的最后結(jié)果是什么 ， 如果你說(shuō)盡心盡責(zé)了 ， 也努力了 ， 那好 ， 你把結(jié)果拿出來(lái)看看 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 毛病 3 關(guān)注架構(gòu)，不關(guān)注流程 這種毛病在很多企業(yè)都可以看到，過(guò)去往往認(rèn)為一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，執(zhí)行不到位，首先是組織架構(gòu)不到位，于是就不斷地調(diào)整組織架構(gòu)。我們?cè)趫?zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候沒(méi)有做到位，你說(shuō)他努力了沒(méi)有？努力了，到位
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