正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力四大核心要素-文庫吧在線文庫
【正文】 何去把這件事情做成 ，而是關(guān)注你把條件給我準(zhǔn)備好了沒有 ， 這個(gè)也沒準(zhǔn)備好 ， 那個(gè)也沒準(zhǔn)備好 ， 所以我做不了 。 一個(gè)執(zhí)行力不夠的基本原因，首先可能是流程的問題，組織機(jī)構(gòu)是為流程服務(wù)的，也就是說，這個(gè)機(jī)構(gòu)如何設(shè)立，配置多少人，應(yīng)該有什么樣職責(zé)，都是為工作流程服務(wù)的，由流程來決定組織架構(gòu)，而不是相反。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 心理學(xué)家分析說：一個(gè)人的潛在能力是巨大的。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第三要素： 如何有效運(yùn)用執(zhí)行工具 我們說：巧婦難為無米之炊 。無數(shù)個(gè)責(zé)任加在一起構(gòu)成一個(gè)權(quán)責(zé)體系，不僅是崗位的權(quán)責(zé)體系，更是流程中的權(quán)責(zé)體系。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 績效管理第一個(gè)是重視過程，第二個(gè)是確保執(zhí)行過程，達(dá)到目的的基本手段、基本工具。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 我們還有督、還有導(dǎo)，督是監(jiān)督，導(dǎo)是輔導(dǎo)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 七、執(zhí)行的三大流程 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多 ， 其中 ， 戰(zhàn)略 、 人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素 。 首先 ， 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工愛工作 ， 要用各種方法調(diào)動(dòng)人員的積極性；其次 ， 要讓員工會(huì)工作 ， 要通過持續(xù)的練兵提升人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)；最后 ， 企業(yè)決策者還要訓(xùn)練員工隊(duì)伍工作的有序性 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系 ， 關(guān)于 “ 正確理解執(zhí)行和執(zhí)行力的四大核心要素 ” 就講到這里 。 15:40:4815:40:4815:403/22/2023 3:40:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時(shí) 40分 48秒 下午 3時(shí) 40分 15:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 40分 :40March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:40:4815:40:4815:40Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:4815:40:48March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 40分 48秒 15:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 由于本人對(duì)執(zhí)行與執(zhí)行力的理解深度還很不夠 ， 能力水平也及其有限 ， 所談的想法僅供大家參考 ， 不正之處希望得到大家的教正 。這樣的處理方式才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當(dāng)?shù)牟糠謥韺?shí)現(xiàn)最終的成功。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 在領(lǐng)導(dǎo)者的親自倡導(dǎo)下，執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。 作為一個(gè)執(zhí)行者，自己本身的工作流程也是值得思考的，個(gè)人的工作事務(wù)流程，也是提高工作效率的重要基礎(chǔ)。 績效管理是整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的前導(dǎo)，也是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和保障，因此它也是執(zhí)行和推動(dòng)整個(gè)組織執(zhí)行的一種工具。 要對(duì)項(xiàng)目本身進(jìn)行有效的考核。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 設(shè)定目標(biāo)時(shí) 要注重并滿足三個(gè)要求 第一，這個(gè)目標(biāo)看起來有些高不可攀，但經(jīng)過努力可以摸到這個(gè)目標(biāo)； 第二，為了硬的目標(biāo)首先實(shí)現(xiàn)軟的目標(biāo)； 第三，我們要用權(quán)威的方法把目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。實(shí)際上執(zhí)行是個(gè)系統(tǒng)，每一個(gè)層面在執(zhí)行中扮演一定的角色，不是一部分人在扮演角色，而是高、中、低都扮演了不同的角色，只是在執(zhí)行過程當(dāng)中，各自扮演的角色不一樣而已，并不是說他沒有執(zhí)行的義務(wù)。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是有感情的，每個(gè)人都是個(gè)活生生的主體，都有自己的七情六欲，有自己的想法。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素
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