培養(yǎng)和提高執(zhí)行力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 具體的（ Specific） 可衡量的（ Measurable） 可接受的（ Acceptable） 現(xiàn)實(shí)可行的（ Realistic） 有時(shí)間限制的（ Timetable） 二、績(jī)效管理之泉 ： 激勵(lì) *下屬需求分析 *如何克服下屬的抵制 *中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的 五個(gè)策略 自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社會(huì)需要 保護(hù)自己免受身體和情感傷害的需要 生理需要 下屬需求分析 如何克服下屬的抵制（二） *措施五 ：中層經(jīng)理要對(duì)下屬遇到的困難表現(xiàn)出理解，并針對(duì)不同情況，努力幫助下屬解決困難； *措施六 ：使下屬了解工作追蹤不是簡(jiǎn)單的監(jiān)督工作情況，關(guān)鍵還在于輔導(dǎo)下屬更好的完成工作，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，通過工作追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整、找到解決問題的方法和措施， 如何克服下屬的抵制（一） 措施一 ：不要以權(quán)威的形式、以命令的方式 進(jìn)行工作追蹤； 措施二 ：使下屬了解有效追蹤的必要；措施三 ：在設(shè)定目標(biāo)、計(jì)劃工作、追蹤績(jī)效表現(xiàn)，以及執(zhí)行改正措施時(shí)，要讓下屬們親自參與 。 通過培訓(xùn)培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)有力的高效績(jī)的中層管理團(tuán)隊(duì) 。 授權(quán)的五大原則 權(quán)責(zé)對(duì)等 適度授權(quán) 個(gè)性化授權(quán) 循序漸進(jìn) 建立 “ 約定 ” 三 、 發(fā)展團(tuán)隊(duì) *認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 *建設(shè)好團(tuán)隊(duì)的途徑 在非洲的草原上如果你見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果你見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了 — “螞蟻軍團(tuán)”！ 我們從這個(gè)古老的寓言中得到一個(gè)什么啟示呢？ 啟示一 ：螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但是它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍。 :02:1209:02Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 09:02:1209:02:1209:023/22/2023 9:02:12 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 9時(shí) 2分 12秒 09:02:1222 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 上午 9時(shí) 2分 12秒 09:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 9時(shí) 2分 :02March 22, 2023
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