正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力四大核心要素(編輯修改稿)
2025-03-22 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一線的指揮者不是領(lǐng)導(dǎo)，而是客戶； 4）追求細節(jié)： 上帝的偉大在于細節(jié)； 3）以事為本： 執(zhí)行的職業(yè)道德 —— 要求事情的解 決目標； 5）自動自發(fā)： 每一個人都是一個發(fā)動機。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第三要素： 如何有效運用執(zhí)行工具 我們說：巧婦難為無米之炊 。 在執(zhí)行中也是一樣 ， 要有工具 ， 在管理上工具很多 ， 比如說我們有技術(shù)工具 ， 技術(shù)設(shè)施 ， 還有一類是管理類工具 。 從一個組織執(zhí)行力來說 ， 我們的工具形成一個整體 。一個整體的強大的執(zhí)行力 ， 構(gòu)成了一個整體執(zhí)行體系 ， 通過機器的運轉(zhuǎn) ， 用組織的執(zhí)行力手段來達到整體提高的目的 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 設(shè)定目標時 要注重并滿足三個要求 第一，這個目標看起來有些高不可攀，但經(jīng)過努力可以摸到這個目標； 第二，為了硬的目標首先實現(xiàn)軟的目標； 第三，我們要用權(quán)威的方法把目標分解到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 分解目標要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合 分解目標要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合，權(quán)威預(yù)算不僅是財務(wù)部門的任務(wù)，而是所有人的任務(wù)，是所有崗位上管理者的任務(wù)。在由權(quán)威預(yù)算來分解目標時，要和目標緊密結(jié)合在一起，目標分解的過程也就是預(yù)算落實的過程，這是每個崗位都該考慮的問題。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第四要素：流 程 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 生產(chǎn)服務(wù)都需要流程，從人力資源角度看，流程是責(zé)任的河流。無數(shù)個責(zé)任加在一起構(gòu)成一個權(quán)責(zé)體系，不僅是崗位的權(quán)責(zé)體系，更是流程中的權(quán)責(zé)體系。誰在流程節(jié)點中承擔(dān)責(zé)任，雖然你從崗位上解決“責(zé)權(quán)利”了，但流程中怎么樣？我們的權(quán)責(zé)體系不是獨立的，不是獨立于流程之外的，它是流程中的責(zé)任，流程中的節(jié)點。 我們還要關(guān)注項目管理，作為服務(wù)行業(yè)，作為一個具有一定管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)， 項目管理是物業(yè)管理服務(wù)的重要基礎(chǔ)，是所有執(zhí)行的載體。 這些項目怎么樣才能管好？管理學(xué)上有句話： 沒有考核就沒有管理，沒有有效的考核就沒有有效的管理。 要對項目本身進行有效的考核。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 我們的考核一定要關(guān)注結(jié)果，績效考核實際上是對過程的控制，要求希望我們能看到達到的效果。績效考核的核心就是在過程中比較，沒有比較就沒有鑒別。 考核的原則是威信和權(quán)威，所以績效考核的成功，三分之一在于本身考核的基礎(chǔ)，三分之一在于考核指標的設(shè)置是不是合理，三分之一在于你的溝通，這三個要素缺一不可。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 績效管理第一個是重視過程，第二個是確保執(zhí)行過程，達到目的的基本手段、基本工具。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 首先我們要確立戰(zhàn)略目標的流程，建立一個指標體系。指標的權(quán)重是多少，權(quán)重取決于我們到底要達到什么目的，這也是目標的導(dǎo)向力，從而達到對整個評估目標的執(zhí)行。 績效管理是公司執(zhí)行評估的核心，績效考核的評估，直接從執(zhí)行開始到拿出結(jié)果。 績效管理是整個激勵機制的前導(dǎo)，也是目標管理的基礎(chǔ)和保障，因此它也是執(zhí)行和推動整個組織執(zhí)行的一種工具。 六、執(zhí)行管理流程的六條原則 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 執(zhí)行的管理流程六條原則： （執(zhí)行的信息傳遞與督導(dǎo)） 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 鏈條簡化原則 ： 鏈條過長導(dǎo)致信息失真； 一個上級原則： 多頭指揮導(dǎo)致信息混亂； 流程責(zé)任原則： 逐級負責(zé)，流程的核心是責(zé)任連接； 授權(quán)推進原則： 授權(quán)：充分信任 /一流控制 /獎懲分明； 前后一致原則： 人與事的延續(xù)性； 流程績效原則： 關(guān)注流程的運行效率。 我們說執(zhí)行的流程有這么兩條線，一條是流程執(zhí)行的信息傳遞線，還有條是督導(dǎo)線，任何執(zhí)行系統(tǒng)都應(yīng)該有兩條線，在這兩條線之間還有條橫線，這也是溝通的過程。 信息在傳遞過程中是否通暢，傳遞的過程是否準確、明確、標準、及時都影響執(zhí)行信息的傳遞。 高效執(zhí)
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