企業(yè)執(zhí)行力要素(編輯修改稿)
2024-10-25 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。提高執(zhí)行力，人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素是相輔相成、相互支持的，四個要素有機結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。第四篇：企業(yè)執(zhí)行力集團型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的提升如果說集團企業(yè)的戰(zhàn)略是高樓大廈，那么企業(yè)的執(zhí)行力就是戰(zhàn)略實現(xiàn)的手段，是企業(yè)管理最重要的地基工程，有了好的基礎，不一定能夠建成高樓大廈，但是沒有好的基礎，是絕對建不成高樓大廈，即使勉強建成了，也是危樓，隨時可能倒塌。信息化軟件及管理應用模型在信息時代成為集團企業(yè)全體強化執(zhí)行力的工具。具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團化。具體表現(xiàn)為二種形式，第一種為專注于房地產(chǎn)領域，實現(xiàn)足夠的土地貯備、多項目、跨地域運作。第二種表現(xiàn)形式是以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時涉足其他行業(yè)。發(fā)展中的集團企業(yè)需要思考的是如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略。集團型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。越多越多的集團型企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行，但是很多企業(yè)在戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行方面無疑還存在很大的困難。集中表現(xiàn)在三個方面：其一，企業(yè)全體員工從董事長、總裁、總經(jīng)理開始，高強度、高負荷工作，從來沒有去認真分析，大家為什么這么辛苦？有沒有可以改進的地方和方法；其二，對信息化管理軟件和管理模型不清楚、不了解，有畏懼心理；很多企業(yè)的觀點是：等我們忙完了這個項目再說、等我們賺錢了再說。其三，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行授權(quán)和監(jiān)管分寸掌握不好，一抓就死，一放就亂?；鶚I(yè)長青的集團企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應用模型來強化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團總裁這個核心崗位來說明，可從一斑而見全局。首先在集團各子公司實施協(xié)同辦公平臺，目標：完成二次飛躍。通過實踐管理應用模型、結(jié)果導向管理應用模型、過程控制管理應用模型實現(xiàn)第一次飛躍——舉重若輕，解決了信息采集、信息查找、信息交換、信息確認的費時問題，節(jié)省出大量的工作時間。第二次飛躍——舉輕馭重，是將全體員工釋放出來的時間去管理更多的業(yè)務?？偛每梢越柚@二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強化企業(yè)對各種資源的整合能力。在實現(xiàn)協(xié)同辦公以后，結(jié)合集團企業(yè)決策和管理應用模型來闡明執(zhí)行力的有效貫徹。新的資源尋找到以后，集團總裁應該著手增加經(jīng)營業(yè)績管理模型和動態(tài)資金管理模型。借助這二個管理應用模型實現(xiàn)授權(quán)和監(jiān)管的和諧管理。成功集團企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程。這個過程可以借助PDCA循環(huán)。P表示計劃（Plan）。戰(zhàn)略計劃首先要明確集團企業(yè)長期的使命和愿景，有了使命和愿景，才可以做未來兩到三年的分析，設定中期的目標：接著，通過具體戰(zhàn)略及關鍵績效指標分解目標。每一個子公司都應該有關鍵績效指標。目標分解以后，就可以擬定行動計劃，將這些具體戰(zhàn)略和關鍵績效指標按照時間單位（如、季度、月份或者周）層層分解到每個管理部門。有了行動計劃以后，開始執(zhí)行計劃，即D表示計劃執(zhí)行(Do)。在執(zhí)行計劃的過程中應該隨時有反饋來監(jiān)控、評估我們計劃執(zhí)行的效果，C表示監(jiān)控(Check)。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計劃的差異，馬上就可以進行調(diào)整，優(yōu)化相關的業(yè)務流程。A表示了這個不斷改進和優(yōu)化的過程(Act)。在這個過程中，計劃分解到時間單位后，就有了一個比較參考值，可以把偏離這個參考值的固定百分比作為預警線。這樣對于資金支出、成本控制、銷售收入、工程進度的了解和控制，總裁只需要通過軟件數(shù)據(jù)對比即可了解公司現(xiàn)有的運營狀況。在預警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關責任人去工作。一旦發(fā)生預警以后，系統(tǒng)自動郵件、短信提醒給總裁、子公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、具體負責人等，由事前企業(yè)管理制度規(guī)定的負責人分析引起異常的原因，以及對整個項目實施過程的全部影響，并提出挽回異常報警的解決方案，這個方案可行，總裁授權(quán)給相關責任人去執(zhí)行，如不行，可召集開會重點解決。這樣，無論出現(xiàn)正常和異常的情況，總裁都可以節(jié)省大量時間。集團型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面需要避開以下癥結(jié)：癥結(jié)之一：在制定遠景和目標的時候，有些企業(yè)并沒有真正了解市場的環(huán)境、目標客戶的需求和企業(yè)自身的實力。癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來。就算整合了，大家方向還是不一致，每個部門各做各的，結(jié)果每個部門可能都能做到更好，但這并不代表整體做得最好，甚至還會導致企業(yè)內(nèi)部四分五裂，戰(zhàn)略目標被“五馬分尸”，最后的結(jié)果讓人慘不忍睹！癥結(jié)之三：在擬定計劃的時候，企業(yè)沒有將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化、分解到每一個部門及員工的日常工作當中并明確他們的衡量指標。癥結(jié)之四：執(zhí)行戰(zhàn)略、監(jiān)控績效的時候，缺乏合理的業(yè)務流程及稱職的員工。為什么已經(jīng)下達的戰(zhàn)略執(zhí)行不力？原因兩個方面：一個方面是流程，如果我們連流程都沒有制訂出來，還談什么按制度辦事？第二個方面是人，就算有世界上最好的流程制度，可是你沒有稱職的人，沒有稱職的員工，那還不等于是空談？再加上缺乏實時的監(jiān)控和報告，無法將結(jié)果和績效考核掛鉤，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行當然會出現(xiàn)問題！戰(zhàn)略企業(yè)管理的創(chuàng)新與突破——軟件信息平臺輔助管理上面我們看到了中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的困難及深層的原因。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。那就是要確保戰(zhàn)略企業(yè)管理取得成功，企業(yè)首先必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標準與體系，來引導和激勵員工努力的方向?？冃Ш饬窟B接了戰(zhàn)略企業(yè)管理的各個層次。以績效衡量為核心，一套新的戰(zhàn)略企業(yè)管理系統(tǒng)是最好的執(zhí)行工具。！集團企業(yè)績效管理就是以績效衡量為核心的，幫助管理者實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的一整套方法、工具、流程與制度。企業(yè)績效管理通
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