如何提升組織執(zhí)行力的有效要素(編輯修改稿)
2025-03-09 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然而這一真理往往被人們忽視。有太多的企業(yè)試圖以舊的組織結(jié)構(gòu)來實施新的戰(zhàn)略。 —— 戴爾 麥康基 案例：三株集團的衰落（ 31） 三株公司成立于 1994年，注冊資金僅僅為30萬元人民幣，在短短的三年多時間里，其凈資產(chǎn)已經(jīng)高達 48億元，增長了 ，且其資產(chǎn)負債率為零。然而，就是這樣一家神話般崛起的公司，竟然在一場官司的困擾下迅速走向衰落，其衰落的速度也同樣令人瞠目結(jié)舌。 其實，冰凍三尺非一日之寒，究其深處，三株公司的快速增長速度超過了極限，急劇擴張帶出了組織存在的缺陷，而組織卻沒有根據(jù)發(fā)展來進行及時的調(diào)整。 案例：三株集團的衰落（ 32） 隨著機構(gòu)的日益龐大，層級逐漸增多，總部的指令在層層下達中被歪曲或者變形，甚至石沉大海。上令難以下達，下情難以上傳，官僚主義在三株公司得以繁衍。 三株公司的總裁吳炳新不是沒有看到這一點，但他沒并沒有采取有效的改革措施。而是開展從上至下的整風運動，這場運動沒有取得很好的效果。三株的大企業(yè)病不僅有得到遏止，反而在不斷蔓延。 案例：三株集團的衰落（ 33） ——機構(gòu)臃腫，部門林立，等級森嚴，程序復雜，官僚主義，對市場信號反應遲鈍。 組織管理上的缺陷，注定了三株公司在后來的“常德事件”（ 1998年 3月）上的反應遲鈍，也注定了其最終的悲劇結(jié)局。 1998年初，吳炳新針對全國各地的辦事處負責人只拿錢不干事的情況作了如下的感慨：“ 1997年底，由于管理不善，損失了很多，最終出現(xiàn)了全面虧損，這個關(guān)鍵的組織機構(gòu)不進行調(diào)整改革，就要拖死我們，企業(yè)不賺錢，還能支持多久?！? 未竟，事隔不久，發(fā)生了“常德事件”，由此導火線引發(fā)的變故，三株迅速走向衰落。吳炳新的預言變成事實。 四、建立人才保障系統(tǒng) 有效的人才保障系統(tǒng)包括四個組成部分： 招聘和選撥合適的人才； 如何使用人才； 人才的培訓和發(fā)展； 有效的激勵。 五、有效的控制、反饋機制 控制就是一個檢查的過程，通過檢查來確定實際操作是否按計劃進行，是否正在取得朝著目標方向的適當進展。 而有效的控制需要良好的信息反饋、企業(yè)溝通系統(tǒng)。 六、培育組織的執(zhí)行文化 蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡業(yè)績輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是世界 500強得以成功的基石。 世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。 六、培育組織的執(zhí)行文化 21世紀企業(yè)之間的競爭
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1