【正文】 。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有考慮到整合企業(yè)人力、財(cái)力、物力等等資源，特別是沒(méi)有將這些資源調(diào)配到一個(gè)統(tǒng)一的方向上來(lái)。在預(yù)警線(xiàn)以?xún)?nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去工作。在監(jiān)控過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃的差異，馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。每一個(gè)子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過(guò)程?？偛每梢越柚@二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項(xiàng)目、招人才等戰(zhàn)略資源上來(lái)，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)各種資源的整合能力?；鶚I(yè)長(zhǎng)青的集團(tuán)企業(yè)，到底如何通過(guò)軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團(tuán)總裁這個(gè)核心崗位來(lái)說(shuō)明，可從一斑而見(jiàn)全局。集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過(guò)企業(yè)的日常管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過(guò)軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向就是集團(tuán)化。價(jià)值觀(guān)形成后又會(huì)反過(guò)來(lái)影響、指導(dǎo)行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無(wú)論何時(shí)何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。建立執(zhí)行力文化，首先要強(qiáng)化員工執(zhí)行力的行為。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開(kāi)展工作，完成目標(biāo)。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。目標(biāo)管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，把企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，能讓員工為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。這個(gè)結(jié)論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對(duì)這種行為做出誘導(dǎo)性的行動(dòng)——獎(jiǎng)勵(lì)這種行為，才會(huì)得到所希望的效果。這個(gè)寓言說(shuō)明了什么呢？人們獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的行為，就會(huì)得到更多這樣的行為。因?yàn)樯磉呏挥芯屏?，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。第三，管理是動(dòng)力能夠提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。軍隊(duì)新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊(duì)，訓(xùn)練他走步，軍隊(duì)為什么訓(xùn)練新兵走隊(duì)形呢？走隊(duì)形對(duì)于上戰(zhàn)場(chǎng)殺敵、效命疆場(chǎng)有實(shí)質(zhì)幫助嗎？沒(méi)啥直接作用，但為什么軍隊(duì)兩個(gè)月三個(gè)月乃至更長(zhǎng)時(shí)間要練習(xí)走隊(duì)形。試想員工都是成年人，自己的價(jià)值觀(guān)和行為方式都是經(jīng)過(guò)多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀(guān)、管理機(jī)制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干；第四類(lèi)，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱(chēng)為人裁，這類(lèi)員工一般是被裁員的對(duì)象。公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，首先要想到的是自己的員工能否執(zhí)行戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行，否則就不會(huì)有實(shí)際效果。大家討論了三天，開(kāi)了三天會(huì)，最后才想出一個(gè)自認(rèn)為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施，而且可以在執(zhí)行過(guò)程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動(dòng)。很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評(píng)價(jià)體系，這一點(diǎn)非常重要。一個(gè)企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒(méi)有參加競(jìng)爭(zhēng)，參加競(jìng)爭(zhēng)的是企業(yè)的人。沒(méi)有協(xié)作，任何一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。在執(zhí)行過(guò)程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。就是在什么時(shí)候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長(zhǎng)路徑。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長(zhǎng)，在未來(lái)他們就可能成為企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石。讓合適的人做合適的事。問(wèn)題導(dǎo)向：在面對(duì)問(wèn)題時(shí)首先想到的必須是第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題；責(zé)任導(dǎo)向：面對(duì)問(wèn)題時(shí)首先分清問(wèn)題的主要責(zé)任人或者部門(mén)，然后在根據(jù)情況解決問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制是影響短期執(zhí)行力的重要因素激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等等。是影響企業(yè)“做”的能力的重要因素。企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)：企業(yè)運(yùn)作、管理和控制的各項(xiàng)流程、規(guī)定和制度?？焖佟⒕_和全面是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標(biāo)。企業(yè)文化是對(duì)執(zhí)行力的影響因素努力塑造積極的企業(yè)文化，如培養(yǎng)“認(rèn)人唯才”的人員選擇文化，“各司其職，分工協(xié)調(diào)”的部門(mén)協(xié)作文化以及以“問(wèn)題導(dǎo)向”的問(wèn)題處理文化。第二篇：企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經(jīng)常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的時(shí)候，有老板經(jīng)常問(wèn)我，如何提高執(zhí)行力，有沒(méi)有好的方法，企業(yè)通常計(jì)劃很好，可是實(shí)施起來(lái)卻很困難，沒(méi)有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結(jié)了一下，如下所示，希望對(duì)各位的管理有幫助。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長(zhǎng)非常快，但是一些員工可能沒(méi)有跟上企業(yè)的腳步。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來(lái)做。有非常清楚的“里程碑”體制。監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。協(xié)作。留住優(yōu)秀人才。?后續(xù)的跟蹤。沒(méi)有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位，因戰(zhàn)略模式而失敗的企業(yè)并不多，更多的企業(yè)是在幾乎相同的戰(zhàn)略模式指引下在競(jìng)爭(zhēng)中拉開(kāi)了距離，在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心大志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。當(dāng)然對(duì)于老鼠們來(lái)說(shuō)，完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。第二類(lèi)態(tài)度好能力差些，被稱(chēng)為人材，愿干