【正文】 。那么到底要怎么做，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功要素已經(jīng)非常清晰。癥結(jié)之二：在制定具體戰(zhàn)略的時候，沒有考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等等資源，特別是沒有將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來。在預(yù)警線以內(nèi)，總裁可以大膽授權(quán)給相關(guān)責(zé)任人去工作。在監(jiān)控過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃的差異，馬上就可以進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。每一個子公司都應(yīng)該有關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)首先是企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化的過程?？偛每梢越柚@二次飛躍把自己的工作重心放到找資金、找土地、找項(xiàng)目、招人才等戰(zhàn)略資源上來，并強(qiáng)化企業(yè)對各種資源的整合能力?；鶚I(yè)長青的集團(tuán)企業(yè)，到底如何通過軟件系統(tǒng)和管理應(yīng)用模型來強(qiáng)化執(zhí)行力？管中窺豹，我們從集團(tuán)總裁這個核心崗位來說明，可從一斑而見全局。集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是通過企業(yè)的日常管理活動，實(shí)現(xiàn)公司結(jié)構(gòu)、組織行為的不斷改良，通過軟件系統(tǒng)管理工具，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的執(zhí)行力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具有競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展方向就是集團(tuán)化。價值觀形成后又會反過來影響、指導(dǎo)行為，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。建立執(zhí)行力文化，首先要強(qiáng)化員工執(zhí)行力的行為。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，通過自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作，完成目標(biāo)。老企業(yè)家說，管理其實(shí)非常簡單，你需要用目標(biāo)把大家拉動起來。目標(biāo)管理能夠有效地讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，把企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，能讓員工為自己工作的同時實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。這個結(jié)論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對這種行為做出誘導(dǎo)性的行動——獎勵這種行為，才會得到所希望的效果。這個寓言說明了什么呢？人們獎勵什么樣的行為，就會得到更多這樣的行為。因?yàn)樯磉呏挥芯屏?，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。第三，管理是動力能夠提高執(zhí)行力的管理動作必須具備三個要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：第一士兵聽到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。軍隊(duì)新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊(duì)，訓(xùn)練他走步，軍隊(duì)為什么訓(xùn)練新兵走隊(duì)形呢？走隊(duì)形對于上戰(zhàn)場殺敵、效命疆場有實(shí)質(zhì)幫助嗎？沒啥直接作用，但為什么軍隊(duì)兩個月三個月乃至更長時間要練習(xí)走隊(duì)形。試想員工都是成年人，自己的價值觀和行為方式都是經(jīng)過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價值觀、管理機(jī)制和協(xié)作流程，讓其自動自發(fā)的變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱為人裁，這類員工一般是被裁員的對象。公司管理層在制定戰(zhàn)略模式時，首先要想到的是自己的員工能否執(zhí)行戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和員工能力相匹配的，戰(zhàn)略才會得到有效的執(zhí)行，否則就不會有實(shí)際效果。大家討論了三天，開了三天會，最后才想出一個自認(rèn)為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。優(yōu)秀的執(zhí)行能力不僅可以保證戰(zhàn)略模式的推行實(shí)施，而且可以在執(zhí)行過程中鞏固、優(yōu)化模式的方向細(xì)節(jié)，形成模式和執(zhí)行之間的良性雙向互動。很多工作都是由團(tuán)隊(duì)一起完成的，對每個人的工作進(jìn)行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點(diǎn)非常重要。一個企業(yè)是由人組成的，企業(yè)本身沒有參加競爭，參加競爭的是企業(yè)的人。沒有協(xié)作，任何一個企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)是不可能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)發(fā)展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)這種協(xié)作，不僅包括內(nèi)部協(xié)作，還包括外部協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。在執(zhí)行過程中非常重要的一點(diǎn)就是監(jiān)督。就是在什么時候做好什么事情，什么事情應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，什么事情做到何種程度。非常聰明但領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)的人，可以給他別的成長路徑。如果不能幫助這些人和企業(yè)一起成長，在未來他們就可能成為企業(yè)成長的絆腳石。讓合適的人做合適的事。問題導(dǎo)向：在面對問題時首先想到的必須是第一時間內(nèi)解決問題；責(zé)任導(dǎo)向：面對問題時首先分清問題的主要責(zé)任人或者部門，然后在根據(jù)情況解決問題。激勵機(jī)制是影響短期執(zhí)行力的重要因素激勵機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度、壓力制度等等。是影響企業(yè)“做”的能力的重要因素。企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)：企業(yè)運(yùn)作、管理和控制的各項(xiàng)流程、規(guī)定和制度?？焖?、精確和全面是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標(biāo)。企業(yè)文化是對執(zhí)行力的影響因素努力塑造積極的企業(yè)文化，如培養(yǎng)“認(rèn)人唯才”的人員選擇文化，“各司其職，分工協(xié)調(diào)”的部門協(xié)作文化以及以“問題導(dǎo)向”的問題處理文化。第二篇：企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)企業(yè)提升執(zhí)行力的必備要素總結(jié)執(zhí)行力的重要性，我相信企業(yè)的管理者都是知道的呢，我經(jīng)常給企業(yè)做企業(yè)管理培訓(xùn)的時候，有老板經(jīng)常問我，如何提高執(zhí)行力，有沒有好的方法，企業(yè)通常計(jì)劃很好，可是實(shí)施起來卻很困難，沒有什么好的效果，總是半途而廢了，那么企業(yè)該如何去提高執(zhí)行力呢?總結(jié)了一下，如下所示，希望對各位的管理有幫助。一些中小企業(yè)尤其要注意，企業(yè)成長非常快，但是一些員工可能沒有跟上企業(yè)的腳步。關(guān)鍵是挖掘有領(lǐng)導(dǎo)力的人，把企業(yè)的決策交給真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的人來做。有非常清楚的“里程碑”體制。監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。協(xié)作。留住優(yōu)秀人才。?后續(xù)的跟蹤。沒有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”，成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都做到位，因戰(zhàn)略模式而失敗的企業(yè)并不多，更多的企業(yè)是在幾乎相同的戰(zhàn)略模式指引下在競爭中拉開了距離，在模式相同或相似的情況下，執(zhí)行力的作用就顯得更為關(guān)鍵。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。當(dāng)然對于老鼠們來說，完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的，甚至是一個不可能完成的任務(wù)。第二類態(tài)度好能力差些，被稱為人材，愿干