淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素（五篇）-全文預(yù)覽
【正文】 司發(fā)展?fàn)I造了良好的企業(yè)文化氛圍。二是樹立集約化發(fā)展理念。堅(jiān)持“一切為了業(yè)務(wù)發(fā)展”的費(fèi)用管理原則，優(yōu)先保證營銷和宣傳經(jīng)費(fèi)，在分公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、經(jīng)費(fèi)緊張的局面下，通過工會(huì)、宣傳等條線安排經(jīng)費(fèi)*萬元，保障企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，并明確綜合、人力、機(jī)關(guān)工會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的主要責(zé)任部門，相應(yīng)明確了具體責(zé)任人?！罢J(rèn)人唯親”文化的特點(diǎn)：內(nèi)部利益團(tuán)體眾多，人員總體的素質(zhì)低下；“認(rèn)人唯才”文化的特點(diǎn)：會(huì)出現(xiàn)一定數(shù)量的利益團(tuán)體，但是團(tuán)體的數(shù)量較少，人員總體素質(zhì)較高。目標(biāo)牽引：規(guī)劃發(fā)展愿景。企業(yè)信息管理系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存、管理和分析的系統(tǒng)，包括各種信息管理的工具以及相關(guān)的管理流程、規(guī)定和制度。第二篇：企業(yè)執(zhí)行力要素企業(yè)執(zhí)行力要素相關(guān)系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長期執(zhí)行力的保證因素要保持和不斷提高企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行力，必須建立科學(xué)、完善的管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。簡單的理解就是“人不是因?yàn)榭鞓范⑿Γ怯捎谖⑿Σ趴鞓贰?。第四：文化是核心毫無疑問，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。對一位員工最客觀中肯的評(píng)價(jià)就是他是否實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)，即成果與目標(biāo)是否相一致。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。目標(biāo)管理就是能夠促使員工自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一，在很多管理者看來，目標(biāo)管理幾乎等同于企業(yè)管理。實(shí)際上，任何人都只會(huì)做那些他們認(rèn)為有利可圖的事。他認(rèn)為這真是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)果。有一天，一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果員工不能無條件服從經(jīng)理的命令，那么在達(dá)成共同目標(biāo)中，肯定會(huì)產(chǎn)生障礙；反之，則能會(huì)發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)勝人一籌。然后有一天要打仗了，沖鋒號(hào)一吹，大家就沖了上去，這就是服從。中國著名企業(yè)家、聯(lián)想的前董事長柳傳志先生對執(zhí)行的看法是這么一句話，他說積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。愿干又能干的，被稱為人財(cái)，是公司的寶貴財(cái)富，這種員工是可遇不可求的。誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執(zhí)行。第一，人員是前提有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。第一篇：淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行。企業(yè)高效執(zhí)行力關(guān)鍵有四大要素，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動(dòng)力”；第四，是“文化是核心”。這個(gè)建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。提高執(zhí)行力，首先要選對人，把執(zhí)行力強(qiáng)的員工招聘進(jìn)來，然后讓他變得更優(yōu)秀。走隊(duì)形關(guān)鍵是要訓(xùn)練新兵的一種服從的習(xí)慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德，任何發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上，每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排，服從是執(zhí)行的第一步。也就是說，怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn)，要關(guān)注細(xì)節(jié)，要有人檢查，形成監(jiān)督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責(zé)任，好的獎(jiǎng)，壞的罰。蛇喝過酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂。漁夫?qū)ι卟蹲角嗤艿男袨榻o予了幾滴酒的獎(jiǎng)勵(lì)，這使得蛇意識(shí)到它的這種行為是有利可圖的。有效管理，要激勵(lì)一個(gè)人去執(zhí)行某事，只有讓他了解做這件事最終會(huì)對他有好處，他才會(huì)努力去做。有一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺的完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績效和結(jié)果。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開展工作、進(jìn)行自我控制的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。美國的心理學(xué)家詹姆斯認(rèn)為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。提高執(zhí)行力，人員是前提、服
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