淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素五篇-閱讀頁
2024-11-05 00:30本頁面
【正文】 效提升了分公司員工的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了員工的工作熱情。對支公司負(fù)責(zé)人全面推行競聘、競標(biāo)上崗和定期考核、“分類分層”考核，通過年初的競聘和年中考核，共有*名支公司和部門副職得到晉升，有*名普通員工得到提拔，*名勞務(wù)派遣員工得到轉(zhuǎn)正，最大限度地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)激情，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。樹立“與本地同業(yè)爭份額，與兄弟分公司爭地位”意識，大力推進(jìn)考核轉(zhuǎn)型，建立“支公司等級動態(tài)調(diào)整，奮斗目標(biāo)、力爭目標(biāo)、確保目標(biāo)自由選擇，鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新”的競爭機制，積極向本地先進(jìn)同業(yè)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)分公司學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)控管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面大膽探索，年內(nèi)2家三級支公司因業(yè)務(wù)發(fā)展較好上調(diào)為二級支公司，1家二級支公司因業(yè)務(wù)發(fā)展沒有達(dá)標(biāo)下調(diào)為三級支公司，解聘*名不合格員工，降職處理*名中層正職，處理通報*余人次，良好的激勵競爭機制有效推動了分公司業(yè)務(wù)發(fā)展。三是強化培訓(xùn)，建設(shè)員工提升“大學(xué)?！薄娀肼毰嘤?xùn)。強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)。強化人生指導(dǎo)。四是人本關(guān)懷，打造幸福生活“大家庭”。在分公司開設(shè)了職工娛樂室，并不斷完善相關(guān)配套設(shè)施，乒乓球、桌球、健身器材等一應(yīng)俱全，為分公司員工提供了良好的業(yè)余活動場所。組織各類業(yè)余活動。舉辦了“轉(zhuǎn)型、跨越”主題迎新春茶話會；積極參加了全市同業(yè)棋牌比賽、羽毛球比賽，女子組獲團體第*名、個人單打第*名的佳績；組織員工排練了舞蹈（**歌）；成立腰鼓隊、舞龍隊、舞蹈班和自行車隊等業(yè)余興趣小組。為**名員工子弟提供優(yōu)惠入學(xué)機會；看望病、喪員工及家屬**余人次、組織慰問春節(jié)“送溫暖”20人次；持續(xù)開展了員工生日蛋糕工程，重陽、端午等節(jié)日慰問活動；為**共募集近*萬元愛心捐款，為病人的后續(xù)治療提供了幫助，為*名重病內(nèi)退員工組織捐款*萬余元，緩解了其家庭困難；為確保退休養(yǎng)老金及時、準(zhǔn)確發(fā)放，配置專人并購買“人臉建膜”專用設(shè)備，維護了退休人員的合法權(quán)益；工會主席帶隊，深入基層了解員工實際困難，并逐一解決；兩次為“兩退”員工上調(diào)薪酬，人平增資**元，定期發(fā)放退休職工生活補助金和獨生子女獎勵基金，定期開展“婦女節(jié)”女工健康檢查、男員工兩年一次的健康檢查，增強對員工的人文關(guān)懷。對排查出來的問題進(jìn)行分類妥善解決：對生活困難的員工加大關(guān)心力度，從支部、工會經(jīng)費中安排慰問資金，并探索建立困難幫扶基金，幫助困難員工度過難關(guān)；對思想異常波動的員工，加強管理、監(jiān)督和教育引導(dǎo)，確保不出問題，維護穩(wěn)定；對工作作風(fēng)、態(tài)度有問題的要求各支公司和部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行教育、引導(dǎo)；對屢教不改的嚴(yán)肅處理。第四篇：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的四大要素本匯寶官網(wǎng)：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的四大要素薪酬管理是人力資源管理中的一門科學(xué)也是一種藝術(shù)，是企業(yè)發(fā)展要面臨的必不可少的一個問題。這四個方面即是相互獨立又是存在一定聯(lián)系的。所以實施薪酬戰(zhàn)略是要將市場因素完全貫徹其中，在對外競爭中獲得勝利。所以在薪酬管理中對崗不對人，使得企業(yè)內(nèi)部公平。成本領(lǐng)先也是企業(yè)核心競爭力之一，這種情況之下，企業(yè)薪酬管理應(yīng)該采取什么樣的薪酬定位來吸引合適企業(yè)的核心人才，就是首先必須考慮的問題。薪酬等級的劃分經(jīng)?？紤]的因素主要有：企業(yè)文化、企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的組織構(gòu)架。第二：薪酬等級中值，薪酬等級中值就是每個薪酬等級中的中間值，這一數(shù)值是薪酬管理的控制點，一般對外競爭和對內(nèi)公平都一次為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較和甲酸，這是整體薪酬的一個參照點。薪酬等級中的每一級都有各自的上下波動幅度，是每個等級支付薪資的范圍。第四：固定與浮動。浮動部分要考慮到崗位、級別、工作和性質(zhì)，可以對浮動比例進(jìn)行設(shè)定。在實施薪酬管理是必須嚴(yán)格薪酬審核制度，區(qū)分每個個體的薪酬的差別。第五篇：主持人四大要素主持人四大要素親切、誠摯、熱情、謙虛。聲音、甜美、清晰、明快。一個成功的節(jié)目往往是因為有一個出色的節(jié)目主持人，一個精彩的舞臺也是因為出色的主持人。“臺上十分鐘，臺下十年功。這是要求主持人說話時要口齒清晰，語意表達(dá)確切明達(dá)，不要模棱兩可，拖泥帶水。貫口練習(xí)是口齒清晰的常用方法?！柏灴凇庇址Q“快口”或“串口”，是訓(xùn)練口齒清晰度最有效的方法。訓(xùn)練題：① 為加強口齒清晰訓(xùn)練，從書上尋找一些繞口令或臺詞來朗讀，鍛煉自己的口才。
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