企業(yè)高效執(zhí)行力的原則-閱讀頁
2025-01-25 11:37本頁面
【正文】 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 三講 ?講結(jié)果 ——企業(yè)的根本目的是什么？ ——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ ——員工考核又考核什么？ ——一切圍著利潤的增長 ? 講危機 ——危機意識：溫水青蛙 ——及時采取防范行動 ——突破危機轉(zhuǎn)折點：危機公關(guān) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 四化 ? 把復(fù)雜的過程簡單化 ? 把簡單化的東西量化 ——把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把細枝末節(jié)的東西暫時放在一邊從而簡單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 四化 ? 把量化的因素流程化 ——流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進行制度 化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類 似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ? 員工激勵 ——任何工作都是人在做 ——人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 ——物質(zhì)財富是人類永遠的追求 ——精神層次的需要越來越突出 ——薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 執(zhí)行力持久的動力在哪里 ?企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念，會自愿改變。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :52:4512:52Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :52:4512:52:45January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 下午 12時 52分 :52January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 下午 12時 52分 45秒 下午 12時 52分 12:52: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:52:4512:52:4512:521/29/2023 12:52:45 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:52:4512:52:4512:52Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 52分 45秒 12:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 29日星期日 12時 52分 45秒 12:52:4529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :52:4512:52Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 下午 12時 52分 45秒 12:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 12時 52分 45秒 12:52:4529 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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