淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素五篇-在線瀏覽
2024-11-05 00:30本頁面
【正文】 四個要素是相輔相成、相互支持的，四個要素有機結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。企業(yè)運作管理系統(tǒng)：企業(yè)運作、管理和控制的各項流程、規(guī)定和制度。完善（全面、系統(tǒng)、控制力強且可操作程度高）、簡潔（環(huán)節(jié)少、速度快，并且容易接受和理解）是衡量運作管理系統(tǒng)效率的兩個主要指標?？焖?、精確和全面是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標。對于企業(yè)員工當前工作狀態(tài)的調(diào)動程度就是衡量企業(yè)激勵機制的主要指標。企業(yè)文化是對執(zhí)行力的影響因素努力塑造積極的企業(yè)文化，如培養(yǎng)“認人唯才”的人員選擇文化，“各司其職，分工協(xié)調(diào)”的部門協(xié)作文化以及以“問題導向”的問題處理文化。最大的弊端是對問題響應時間慢，會激化問題，造成重大損失。第三篇：三大方面，四大要素促進企業(yè)文化建設三大方面，四大要素促進企業(yè)文化建設一、高度重視，強化工作保障分公司高度重視企業(yè)文化工作，制定了企業(yè)文化建設工作計劃，年內(nèi)多次召開專題會議研究企業(yè)文化建設工作，做到企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展同步研究、同步推進，人員、經(jīng)費、制度等全方位保障到位。分公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，由一把手任組長，其他班子成員任副組長，各部室、各支公司負責人為成員。二是強化制度保障。三是強化經(jīng)費保障。二、積極組織，強化理念宣導分公司以文化新理念為引領(lǐng)，大力推進本土文化與企業(yè)文化的有機融合，在文化理念上與集團同念一本經(jīng)、同唱一首歌，牢固樹立了市場化、集約化、合規(guī)化發(fā)展理念。根據(jù)董事長“新經(jīng)濟、新理念、新機制、新發(fā)展、新利潤”指示，克服隊伍中求穩(wěn)怕變的消極情結(jié)和坐等靠要的惰性思維，按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營原則和發(fā)展規(guī)律，以新理念為引領(lǐng)，堅持“小、精、專、特”的經(jīng)營特色，按照“以客戶為中心、以市場為導向”原則，把“滿足客戶的需求”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，大力推動了業(yè)務創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。強化了人均、網(wǎng)均考核，建立了“三大核心指標”和“三大附屬指標”，克服片面強調(diào)“沖規(guī)?！薄ⅰ袄瓨I(yè)務”的誤區(qū)，在不斷壯大發(fā)展規(guī)模的同時，強調(diào)“成本控制”，不斷加強經(jīng)濟資本管理，優(yōu)化人力、機構(gòu)、財務資源配置，推進網(wǎng)點整合，人均、網(wǎng)均效益顯著提高，逐步從粗放式發(fā)展向精細化發(fā)展轉(zhuǎn)型。正確處理業(yè)務發(fā)展與風險防范、業(yè)務部門與風險管理部門的關(guān)系，踐行“人人都是風險官”的風險管理文化，樹立“不發(fā)展是最大的風險”經(jīng)營理念，克服“不敢發(fā)展、只抓風險”、“粗放式發(fā)展、忽視風險”等錯誤觀念，推進風險防控從注重結(jié)果向注重預防、注重過程轉(zhuǎn)變，強化“理念、預防、控制、問責”的風險處置方式，分公司“人人合規(guī)、事事合規(guī)”的意識得到提升。一是宣傳提升，創(chuàng)樹服務民生“大品牌”。按照集團“精益求精”的要求，完成了服務窗口的撤并和裝修改造，增設和更新了某臺業(yè)務自助設備、某臺網(wǎng)上服務體驗設備，強化了窗口、保安、服務等人員和設施的配備，目前，已創(chuàng)建特色服務窗口某個，專營服務公司某個，窗口的綜合業(yè)務服務功能進一步提升，“支公司小特色、分公司大特色”的良好局面正在形成。充分利用各種媒體加強對公司的品牌形象宣傳，將廉政、合規(guī)、發(fā)展、服務理念等宣傳標語上墻，打造了分公司文化走廊；制定了《企業(yè)文化墻建設方案》，充分展示五年發(fā)展成果；制定了《線上+線下宣傳方案》，在一線員工中開展車身貼宣傳活動，將加強分公司品牌宣傳與增強員工歸屬感有效結(jié)合；與某報合作開展了“某某嘉年華”宣傳活動，提升了分公司知名度；與本地廣播電臺合作開展了“讓生命可以重來”大型公益募捐活動，進一步提升了有責任的“市民企業(yè)”形象；在某日報“經(jīng)濟發(fā)展”欄目進行了“支持地方發(fā)展專題報道”，展示了公司的發(fā)展成果和“責任企業(yè)”的良好形象；借助某某晚報等媒體加強了新司徽的宣傳等等，一系列的正面宣傳，在社會各界有效樹立了“有擔當、有實力、有責任、有內(nèi)涵”的好企業(yè)形象，增強了員工的認同感、歸屬感和自豪感。堅持優(yōu)質(zhì)、便捷、規(guī)范、真誠、微笑服務方針，營造了誠信、高效的服務環(huán)境。二是健全機制，搭建人才成長“大舞臺”。提倡崗位成才、崗位練兵，積極組織運營類、生產(chǎn)類員工參加了各項業(yè)務技能比賽；組織服務窗口員工開展了“打造滿意窗口，展示靚麗風采”服務禮儀大賽；參加了集團“合規(guī)知識競答”“合規(guī)大講堂演講”比賽；開展了“工程質(zhì)量”競賽活動，豐富多彩的業(yè)務競賽活動，有
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