企業(yè)執(zhí)行力的根本要素-在線瀏覽
2025-03-17 23:48本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)七件事 ? 從改變信念和行為開始 ? 將薪酬與業(yè)績掛鉤 ? 執(zhí)行文化的社會軟件 ? 該用什么樣的人？ ? 找到需要的人 ? 如何做到知人善任 執(zhí)行文化 知人善任 執(zhí)行三要素 7 一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。 9 該用什么樣的人？ （ Who） ? 能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) ? 能有效激勵下屬 ? 果敢地進(jìn)行決斷 ? 能對計(jì)劃跟蹤 從哪里尋找？ （ Where） ? 從外部招聘 ? 從內(nèi)部招聘 如何做到知人善任？ （ What） ? 多在人才上花時間 ? 深入分析工作性質(zhì) ? 擺脫個人好惡 ? 勇于處理績效差的人 人才評估與培養(yǎng) （ How） ? 如何有效地評估人才 ? 在評估中給予指導(dǎo)和培養(yǎng) 知人善任 執(zhí)行的人 執(zhí)行力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過知人善任來尋找、使用具有執(zhí)行能力的人，并打造一個執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 人 員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 企業(yè)執(zhí)行 三要素 12 人員流程是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員因素的界定 運(yùn)營流程則提供了明確的說明 戰(zhàn)略流程定義了企業(yè)的發(fā)展方向 ?戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選。 ?用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營的要求相符。 ?運(yùn)營也要考慮人員的實(shí)際狀況。 被選中的人一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段。 適當(dāng)處理績效差的人。 具有戰(zhàn)略眼光的人力資源管理 有效的人才評估 。 在坦誠的氣氛中進(jìn)行 著眼于執(zhí)行力的績效管理 執(zhí)行力組織對員工的績效管實(shí)行目標(biāo)管理 ， 注重對人才的培養(yǎng) 。 有執(zhí)行力的人 員流程 先確定哪些人有潛力，然后確定需要對其進(jìn)行哪方面的培訓(xùn)，最終建立一個數(shù)量多，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人候選群體。人員流程設(shè)計(jì)要為企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展儲備足夠的未來人才。 戰(zhàn)略流程的目標(biāo)是保證企業(yè)能制定正確的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得競爭優(yōu)勢 . 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定 ? 一個好的戰(zhàn)略概括了該業(yè)務(wù)部門當(dāng)前的狀態(tài) 、 發(fā)展方向及應(yīng)該采取的一系列行動步驟 ， ?由領(lǐng)導(dǎo)者制定出最核心的部分 ， 也就是發(fā)展方向， 具體的行動計(jì)劃由執(zhí)行者制定 。 對周圍的環(huán)境有足夠的假設(shè)， 還有足夠的調(diào)整空間 。 戰(zhàn)略計(jì)劃的評估 計(jì) 劃 跟 蹤 ?對競爭情況了解有多少
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