企業(yè)的命脈-執(zhí)行力-在線瀏覽
2025-03-31 01:02本頁面
【正文】 ? 2 ，戰(zhàn)略執(zhí)行不力 誰來掛鈴鐺？ (坐而言未必起而行 ) 企業(yè)發(fā)展速度要加快 、 發(fā)展質(zhì)量要提高 、 發(fā)展規(guī)模要擴(kuò)大 、 企業(yè)壽命要延長的條件下 ， 除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇 ， 制定出好的戰(zhàn)略之外 ，更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力 ， 它是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策 、 及時有效地解決問題的能力 ， 是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn) ， 是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵 。馬明哲先生在談起對執(zhí)行力的體會時說：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障 ?答案都是執(zhí)行力。如果企業(yè)能像邁克爾 ?戴爾講的在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都一絲不茍，就不會有這么多的推諉扯皮的現(xiàn)象。核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨 德國足球常勝不衰的秘訣 無論是足球隊還是企業(yè)，一個團(tuán)隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。能否將既定的戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。同樣，企業(yè)僅靠戰(zhàn)略定位只能解決方向的問題，執(zhí)行力則決定了企業(yè)的速度和質(zhì)量。 —— 石油公司總裁兼 CEO ? 執(zhí)行要符合 5大要素：完成人、完成時間、完成地點、結(jié)果說明及結(jié)果評價。 在天泰的執(zhí)行體系中，強(qiáng)調(diào)四點：一是企業(yè)明晰的可執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略；二是科學(xué)合理的流程；三是以執(zhí)行委員會為核心的高效扁平的組織架構(gòu)；四是了不起的人。 —— 青島天泰集團(tuán)董事長 王若雄 ? 執(zhí)行力是一個公司管理成敗的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的企業(yè)一定有非常卓越的執(zhí)行力文化，一個有卓越執(zhí)行力文化的公司一定有訓(xùn)練有素、敬業(yè)忠誠、富有責(zé)任心和使命感的優(yōu)秀員工。而一個執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工或團(tuán)隊就能夠把平凡的事情做得很出色，他們把工作看成是一種需要奉獻(xiàn)整個身心的事業(yè)，看作是自己生命的意義和生活的價值。對于有些案例來說，這種說法或許能夠成立，但很少有人意識到，執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計劃失敗的重要原因。嚴(yán)以律人，寬以待已 )。嚴(yán)以律已，寬以待人 ) ? 2，管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 “蘇州公務(wù)員加薪”的失敗 ? 3， 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行 ? 4， 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。后者是監(jiān)督或考核的機(jī)制不合理 ? 5， 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 這種問題是常見的，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也不容易被公開提出來。 五，執(zhí)行力的提高與實施 ? 1，好的機(jī)制是執(zhí)行成功的一半 案例： 紅綠燈機(jī)制 當(dāng)我們在執(zhí)行一項任務(wù)前，就應(yīng)該將機(jī)制制定好并優(yōu)化好：誰來執(zhí)行？怎么執(zhí)行？誰向誰匯報？匯報頻次？執(zhí)行目標(biāo)？如何考核等等 ? 2， 執(zhí)行要達(dá)到效果，（監(jiān)督與）考核必不可少 案例： 交警值班 企業(yè)管理和交通管理有共通之處 ， 一個企業(yè)一旦沒有了考核機(jī)制 ， 出錯率就會越來越高 ， 優(yōu)秀的人和事就會越來越少 ， 最終導(dǎo)致企業(yè)的滅亡 。 問題就在于缺乏一個防微杜漸的考核機(jī)制 ?，F(xiàn)代企業(yè)的管理，隨著智能化辦公系統(tǒng)（ OA）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（ CRM）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP）等科技化、信息化手段的應(yīng)用，企業(yè)執(zhí)行的難度減小，執(zhí)行的規(guī)范化、精細(xì)化程度提高。
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