企業(yè)高效執(zhí)行力打造-在線瀏覽
2025-02-19 11:36本頁面
【正文】 10歲全球 1000強集團跨國公司中國集團公司中國民企圖 全球企業(yè)的平均壽命 :美國著名公司蓋洛普調(diào)查得出 :缺乏正確有效做事的方法盲做 績效不好不想做 負效勞動 無事生非1 32中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析：總體概括為三方面原因 ：__________原因 ：＊ 由于方法錯誤或失當導(dǎo)致執(zhí)行問題＊ 由于流程過于簡陋或復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行問題__________原因 ：＊ 由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題__________原因 ：＊ 由于能力水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 ◇ 高效執(zhí)行的人才 四 四 對 “ 公司要求、標準、制度 ” 不能也不愿始終堅持。2西點軍校對學(xué)生的要求： 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點軍校的學(xué)生常常用四句話回答長官，第一句 “是的，長官 ”，第二句 “不是，長官 ”，第三句話 “我不知道長官 ”，第四句話最精彩 沒有任何借口 執(zhí)行力是什么？●我們看看楊元慶的經(jīng)過，去年他當選中國杰出企業(yè)家第一名。他所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦 96年成為第一名， 96年開始聯(lián)想電腦一直成為國內(nèi)第一，打敗了戴爾、惠普、康柏。 2023年 12月出任聯(lián)想集團董事長。這說明是英雄惜英雄，自古以來有千里馬也需要有伯樂，你手下有千里馬嗎，你自己是伯樂嗎，公司的核心骨干是誰或者有幾個。美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后 ,美國必須立即與西班牙的反抗將領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系 .加西亞在古巴叢林的山中 , 無人知道確切地點 ,所以無法帶信給他 . 然而美國總統(tǒng)必須盡快與他合作 ,以求里應(yīng)外合 . 有人對總統(tǒng)說 :“ 有一個名叫羅文的人 ,有辦法找到加西亞 ,也只有他才找得到 .” 他們把羅文找來 , 交給他一封信 ,裝進油紙袋里封好 ,放在胸口 ,三周后 ,羅文徒步走過一個危機四伏的國家 ,把信送到了加西亞手中 . 案例討論1 從羅文的身上看到了哪些優(yōu)異品質(zhì) ?一一說明。分析討論1優(yōu)秀業(yè)人物 績者具有正確的價值觀業(yè)績良好 邊緣人物 一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點：1_________________________________ 2 ____________________________________案例：小周是執(zhí)行力的人才嗎 ？要兩邊都交錢，因此，公司派行政主管小周全權(quán)負責(zé)公司搬遷事宜。公司現(xiàn)每天房租大概是三千元，但最后結(jié)果卻比預(yù)計的晚了一個半月。原因是經(jīng)辦人小周漏了要報消防這一環(huán)，同時新租辦公樓衛(wèi)生布置也沒搞好。所以拖了一個半月才下來 .1為什么 ?2性向測試2________3背景調(diào)查4________如何面試判斷執(zhí)行型人才 ? 在一個暴風(fēng)雨的晚上。 有三個人正在等公共汽車。 一個是醫(yī)生，他曾救過你的命，是大恩人，你做夢都想報答他。 但你的車只能坐一個人，你會如何選擇哪一個？請解釋一下你的理由。你的下屬王主管負責(zé)公司企業(yè)文化方面工作，同時負責(zé)使用和保管數(shù)碼攝像機。并且說他昨天下班走的時候，他還鎖好了門和抽屜，但門和抽屜沒有被撬的痕象。 ●（每年幾天 )– “C（每年一個月）? 擺脫個人好惡，大膽起用與自己性格不同的人●如何做到知人善任？企業(yè)執(zhí)行的方法q______________________________舉例如下：沒有目標管理的執(zhí)行第二、 執(zhí)行力首先是執(zhí)行出業(yè)績，沒有業(yè)績就不要談執(zhí)行力 。 □ 企業(yè)必須圍繞效益目標；同時，企業(yè)人必須圍繞 “ 業(yè)績 ” 目標，有業(yè)績， 企業(yè)就會有效益，所以企業(yè)人執(zhí)行力的核心是業(yè)績，沒有業(yè)績怎么 能體現(xiàn)執(zhí)行力呢？□ “ 目標 ” 與 “ 結(jié)果 ” 之間有一條橋梁：那就是執(zhí)行力。_________________________一切目標如果說不能量化，就不可以考核，如果你想強調(diào)什么，就去把它量化?！裰匾膯栴}把它量化量化的 SMART原則 執(zhí)行絕對化企業(yè)執(zhí)行的流程 人員流程 運營流程戰(zhàn)略流程核心流程是將人員與運營結(jié)合起來的橋梁，是運營的內(nèi)容對 關(guān) 鍵 的流程 進 行 簡潔 、 實 效、操作性 強 的控制 .2 采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)不定期的考核與 檢查 能避免 執(zhí) 行人 員為應(yīng) 付定期考核和 檢查 而采取的投機行 為 ，能確保 執(zhí) 行的 穩(wěn) 定性，防止 執(zhí) 行的 “虎 頭 蛇尾 ”。有一方不 滿 意者降 職 1—2 級 。如果你 執(zhí) 行不力，做不出成 績 ，不能 讓 下屬和上司 滿 意，你很可拳王是打出來的 。職業(yè)經(jīng)理人是做出來的 。你就是專家 。你就是贏家 !關(guān)注細節(jié) ,具體徹底執(zhí)行 .流程的細節(jié)魔力杰克韋爾奇對執(zhí)行流程的詮釋●“Managingisbetter（管理簡單化） ” 韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 “忙碌 ”與 “閑適 ”時說： “有人告訴我他一周工作 90個小時，我會說： ‘你完全錯了
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