正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力四大核心要素-wenkub
2023-03-23 13:54:29 本頁面
【正文】 么事情都要做到位。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 四、執(zhí)行的四種毛病 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 毛病 1 關(guān)注條件，不關(guān)注成敗 在執(zhí)行的時候 ， 他的重心 、 他的思想 、他的行為不是關(guān)注如何去把這件事情做成 ，而是關(guān)注你把條件給我準(zhǔn)備好了沒有 ， 這個也沒準(zhǔn)備好 ， 那個也沒準(zhǔn)備好 ， 所以我做不了 。 ? 一門要求企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問。 ? 公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 一、執(zhí)行的定義 二、執(zhí)行的現(xiàn)象 三、執(zhí)行力的概念 四、執(zhí)行的四種毛病 五、執(zhí)行力的四大核心要素 六、執(zhí)行管理流程的六條原則 七、執(zhí)行的三大流程 八、結(jié)束語 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 一、執(zhí)行的定義 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 什么叫執(zhí)行呢？ 執(zhí)行 是指什么呢？當(dāng)然不是法院的執(zhí)行，我們指的 是一種在工作中落實執(zhí)行的過程。正確理解執(zhí)行和 熟悉執(zhí)行力四大核心要素 高效執(zhí)行初探 我們每一個人都生活在一個移動和固定的空間，那么這個空間都離不開物業(yè)，因此中國社會的發(fā)展也好，我們每個人的生活質(zhì)量的水平提高也好，都會直接體現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)水平上，這不僅是現(xiàn)代城市的人，還是未來的中國人都有這種感覺，因此我們可以很直截了當(dāng)?shù)卣f，一個城市，一個國家的物業(yè)管理水平是體現(xiàn)一個國家文明程度的非常直接的表現(xiàn)。 美國管理大師拉里 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)目標(biāo)的實際能力之間的差距。 ? 將商業(yè)的三個主要流程 —— 人員、戰(zhàn)略和運營計劃結(jié)合起來的一種途徑。 因此最后得出結(jié)論 ， 這件事情做不了不是我的問題 ， 是你沒有給我準(zhǔn)備好條件 ， 這是最常見的一種毛病 。我們在執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)很多時候沒有做到位，你說他努力了沒有？努力了，到位了沒有？沒有。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 毛病 4 關(guān)注責(zé)任，不關(guān)注績效 在執(zhí)行中 ， 我們更關(guān)注每個人在自己崗位上的責(zé)任 ， 而沒有關(guān)注在流程中你應(yīng)該承擔(dān)怎么樣的責(zé)任 ， 你在工作中的最后結(jié)果是什么 ， 如果你說盡心盡責(zé)了 ， 也努力了 ， 那好 ， 你把結(jié)果拿出來看看 。一個人的心態(tài)主導(dǎo)他的行為，心態(tài)的不一樣會影響到執(zhí)行的不一樣。 一個優(yōu)秀的、良好的執(zhí)行心態(tài)有幾種： 心誠則靈 無過心態(tài) 棄疑心態(tài) 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第二要素： 如何扮演準(zhǔn)確的執(zhí)行角色 如何認(rèn)識角色，在管理上分三層：最高管理者，中層管理者，基層管理者。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 （一）如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 1)執(zhí)行勇氣： 主動承擔(dān)責(zé)任； 2)勾畫愿景： 提出愿景并推動其執(zhí)行的原動力； 3)構(gòu)建班底： 核心團(tuán)隊的建設(shè)； 4)前線決策 ： 只有掌握現(xiàn)場才能產(chǎn)生真正的決策； 5)釘子目光： 像釘子一樣緊緊釘住執(zhí)行重點和目標(biāo)； 6)授權(quán)激勵： 通過有效授權(quán)，使工作全面展開。 在執(zhí)行中也是一樣 ， 要有工具 ， 在管理上工具很多 ， 比如說我們有技術(shù)工具 ， 技術(shù)設(shè)施 ， 還有一類是管理類工具 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 分解目標(biāo)要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合 分解目標(biāo)要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合，權(quán)威預(yù)算不僅是財務(wù)部門的任務(wù)，而是所有人的任務(wù)，是所有崗位上管理者的任務(wù)。誰在流程節(jié)點中承擔(dān)責(zé)任，雖然你從崗位上解決“責(zé)權(quán)利”了，但流程中怎么樣？我們的權(quán)責(zé)體系不是獨立的，不是獨立于流程之外的，它是流程中的責(zé)任，流程中的節(jié)點。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 我們的考核一定要關(guān)注結(jié)果，績效考核實際上是對過程的控制，要求希望我們能看到達(dá)到的效果。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 首先我們要確立戰(zhàn)略目標(biāo)的流程，建立一個指標(biāo)體系。 六、執(zhí)行管理流程的六條原則 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 執(zhí)行的管理流程六條原則： （
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