【正文】 15:40:4815:40:4815:403/22/2023 3:40:48 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:40:4815:40:4815:40Wednesday, March 22, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重大問(wèn)題的解決要打足提前量，及早進(jìn)行設(shè)計(jì)，只有“拐大彎”，問(wèn)題解決才會(huì)穩(wěn)定而平滑，遇到的阻力也會(huì)比較小，對(duì)于企業(yè)的振蕩與損失也能減少到最低限度。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 關(guān)于流程績(jī)效，執(zhí)行時(shí)我們要非?？粗亓鞒炭?jī)效。 我們還要關(guān)注項(xiàng)目管理，作為服務(wù)行業(yè)，作為一個(gè)具有一定管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)， 項(xiàng)目管理是物業(yè)管理服務(wù)的重要基礎(chǔ)，是所有執(zhí)行的載體。從執(zhí)行的角度上我們也可以分成三層：最高執(zhí)行者，中層執(zhí)行者和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 毛病 2 關(guān)注努力，不關(guān)注效能 有人說(shuō)我已經(jīng)努力了，還沒(méi)有做好，我也沒(méi)有辦法，謀事在人，成事在天。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 上海新金橋設(shè)施管理有限公司在公共物業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理能力、服務(wù)水準(zhǔn)、企業(yè)品牌的發(fā)展上面，正在健康持續(xù)地發(fā)展，并走向進(jìn)一步的規(guī)范。 它是一個(gè)過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不僅有條文，有制度，而且要說(shuō)明人和制度怎么結(jié)合，怎么去做，怎么去想，制度怎么制定，怎么被執(zhí)行?！闭f(shuō)明每一件事首先是你想不想這么做，你意識(shí)到要這么做，這就會(huì)改變一個(gè)人，改變一個(gè)人的做事方式。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第四要素：流 程 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 生產(chǎn)服務(wù)都需要流程，從人力資源角度看，流程是責(zé)任的河流。 信息在傳遞過(guò)程中是否通暢，傳遞的過(guò)程是否準(zhǔn)確、明確、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)都影響執(zhí)行信息的傳遞。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 對(duì)于人員問(wèn)題 ， 領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn) ， 積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?， 還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力 ， 其中最為關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問(wèn)題 。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 40分 48秒 15:40:4822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 下午 3時(shí) 40分 :40March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 八、結(jié)束語(yǔ) 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。第一，首先明確任務(wù)目標(biāo)，我做的這件事情的目標(biāo)是什么。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 我們的考核一定要關(guān)注結(jié)果，績(jī)效考核實(shí)際上是對(duì)過(guò)程的控制，要求希望我們能看到達(dá)到的效果。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 （一）如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 1)執(zhí)行勇氣： 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 2)勾畫愿景： 提出愿景并推動(dòng)其執(zhí)行的原動(dòng)力； 3)構(gòu)建班底： 核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)； 4)前線決策 ： 只有掌握現(xiàn)場(chǎng)才能產(chǎn)生真正的決策； 5)釘子目光： 像釘子一樣緊緊釘住執(zhí)行重點(diǎn)和目標(biāo)； 6)授權(quán)激勵(lì)： 通過(guò)有效授權(quán)，使工作全面展開。我們?cè)趫?zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候沒(méi)有做到位，你說(shuō)他努力了沒(méi)有？努力了，到位了沒(méi)有？沒(méi)有。 美國(guó)管理大師拉里 ? 一門要求企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問(wèn)。因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人都是有感情的，每個(gè)人都是個(gè)活生生的主體，都有自己的七情六欲，有自己的想法。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 設(shè)定目標(biāo)時(shí) 要注重并滿足三個(gè)要求 第一，這個(gè)目標(biāo)看起來(lái)有些高不可攀，但經(jīng)過(guò)努力可以摸到這個(gè)目標(biāo)； 第二，為了硬的目標(biāo)首先實(shí)現(xiàn)軟的目標(biāo)； 第三，我們要用權(quán)威的方法把目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。 績(jī)效管理是整個(gè)激勵(lì)機(jī)制的前導(dǎo)，也是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和保障，因此它也是執(zhí)行和推動(dòng)整個(gè)組織執(zhí)行的一種工具。 高效執(zhí)行初探