【正文】 通過(guò)這件事反映了同樣兩個(gè)人做同樣一件事情，一個(gè)做到位了，一個(gè)是也做了，就是差一點(diǎn)點(diǎn)，人和人之間差距不大，關(guān)鍵做什么事情都要做到位。 ? 一門(mén)要求企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理有著綜合理解的學(xué)問(wèn)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 一、執(zhí)行的定義 二、執(zhí)行的現(xiàn)象 三、執(zhí)行力的概念 四、執(zhí)行的四種毛病 五、執(zhí)行力的四大核心要素 六、執(zhí)行管理流程的六條原則 七、執(zhí)行的三大流程 八、結(jié)束語(yǔ) 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 一、執(zhí)行的定義 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 什么叫執(zhí)行呢？ 執(zhí)行 是指什么呢？當(dāng)然不是法院的執(zhí)行，我們指的 是一種在工作中落實(shí)執(zhí)行的過(guò)程。 美國(guó)管理大師拉里 ? 將商業(yè)的三個(gè)主要流程 —— 人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種途徑。我們?cè)趫?zhí)行時(shí)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候沒(méi)有做到位，你說(shuō)他努力了沒(méi)有？努力了，到位了沒(méi)有？沒(méi)有。一個(gè)人的心態(tài)主導(dǎo)他的行為，心態(tài)的不一樣會(huì)影響到執(zhí)行的不一樣。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 （一）如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者 1)執(zhí)行勇氣： 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 2)勾畫(huà)愿景： 提出愿景并推動(dòng)其執(zhí)行的原動(dòng)力； 3)構(gòu)建班底： 核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)； 4)前線(xiàn)決策 ： 只有掌握現(xiàn)場(chǎng)才能產(chǎn)生真正的決策； 5)釘子目光： 像釘子一樣緊緊釘住執(zhí)行重點(diǎn)和目標(biāo)； 6)授權(quán)激勵(lì)： 通過(guò)有效授權(quán)，使工作全面展開(kāi)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 分解目標(biāo)要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合 分解目標(biāo)要與權(quán)威的預(yù)算相結(jié)合，權(quán)威預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，而是所有人的任務(wù)，是所有崗位上管理者的任務(wù)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 我們的考核一定要關(guān)注結(jié)果，績(jī)效考核實(shí)際上是對(duì)過(guò)程的控制，要求希望我們能看到達(dá)到的效果。 六、執(zhí)行管理流程的六條原則 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 執(zhí)行的管理流程六條原則： （執(zhí)行的信息傳遞與督導(dǎo)） 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 鏈條簡(jiǎn)化原則 ： 鏈條過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致信息失真； 一個(gè)上級(jí)原則： 多頭指揮導(dǎo)致信息混亂； 流程責(zé)任原則： 逐級(jí)負(fù)責(zé)，流程的核心是責(zé)任連接； 授權(quán)推進(jìn)原則： 授權(quán)：充分信任 /一流控制 /獎(jiǎng)懲分明； 前后一致原則： 人與事的延續(xù)性； 流程績(jī)效原則： 關(guān)注流程的運(yùn)行效率。第一，首先明確任務(wù)目標(biāo)，我做的這件事情的目標(biāo)是什么。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)落實(shí)。 八、結(jié)束語(yǔ) 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。 如果能對(duì)大家充分重視執(zhí)行與執(zhí)行力 ，共同學(xué)習(xí)和勇于實(shí)踐 “ 執(zhí)行 ” ， 切實(shí)提高公司整體的執(zhí)行力水平有所幫助的話(huà) ， 那就沒(méi)有浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間 。 2023年 3月 下午 3時(shí) 40分 :40March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 40分 48秒 15:40: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 40分 48秒 15:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 40分 48秒 15:40:4822 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 3時(shí) 40分 48秒 下午 3時(shí) 40分 15:40: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 對(duì)于人員問(wèn)題 ， 領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn) ， 積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?， 還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力 ， 其中最為關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問(wèn)題 。第三，我們要制定日常的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)使日常行動(dòng)計(jì)劃不受其他干擾，抓好執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)，然后把注意力集中在完成上，在一定的時(shí)間段里做到最好。