某食品公司項目管理分析過程-wenkub
2023-03-23 13:54:29 本頁面
【正文】 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/232023/3/232023/3/23Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。方便群營業(yè)本部訓(xùn)練組 所長一周重點管理 ..... 擁有龐大的管理資料庫 2 課程目的 于本 課程結(jié)束時 ， 經(jīng)銷所長 /組長應(yīng)能 : 掌握管理重點、方向、方法， 發(fā)揮管理層 功能，驅(qū)動一階服務(wù)品質(zhì)改善，實現(xiàn)精耕目的 3 課程全貌 所長一周重點管理 4 課程大綱 1. 現(xiàn)況分析 2. 明確目的 3. 策略方向 4. 項目與步驟 5. 績效評估 6. 練習(xí)與思考 一周管理重點在哪里？ WHY 如何實施專業(yè)性重點管理？ 一周重點工作模塊設(shè)計 5 一、現(xiàn)況分析 1. 業(yè)務(wù)數(shù)量擴充，所長管理滯后 2. 所長快速補充，管理歷練不足 3. 事務(wù)性工作繁雜，管理迷失 4. 管理層級別中出現(xiàn) “ 帕金森 ” 現(xiàn)象 6 二、明確目的 1. 掌握管理重點，推進精耕期管理 2. 運用銷售工具，落實管理基本面 3. 培育團隊核心競爭力，決勝終端 7 三、策略方向 1. 推進通路精耕細作 2. 落實管理基本面 3. 構(gòu)建營業(yè)核心競爭力 8 四、項目與步驟 1. 所長一周管理重點在哪里？ 2. 如何實施專業(yè)性重點管理？ 3. 一周重點工作模塊設(shè)計 9 1. 目標的命令 2. KPI/DPI要求 3. 集團 /公司策 略 4. 內(nèi)外實 際產(chǎn)生或預(yù)見問題 5. 會議決議等 所長一周管理重點來自何方？ 10 1. 事 務(wù)性 的工作 2. 專業(yè) 性的工作 3. 管理性的工作 4. 策略性的工作 所長一周管理重點工作分類？ 11 所長一周管理重點在哪里？ ① 銷售看板（ 拜訪 /成交） ② CRC查核與分析 ③ BW銷售日報 ④ 市調(diào) /蹲點資料 ⑤ 市場輔導(dǎo) /輔導(dǎo) ⑥ 會議決議及 KPI ⑦ 周行程規(guī)劃 ⑧ 生產(chǎn)力管理 ① 召開晨會 /晚會 /周會 /月會 ② 費用管控 ③ 簽署文件 ④ 周報 ．．．．． ① 績效 管理 ② 計劃 控制 ③ 解決 問題 ④ 有效 溝通 ⑤ 激勵員工 ⑥ 培育人才 ⑦ 工作 改善 ① 落實通路精耕 ② 構(gòu)建核心競爭力 ③ 專案性工作 ④ 提案資源投入產(chǎn)出 ⑤ 創(chuàng)性更高銷售 /利潤 12 所長一周管理重點能力獲得途徑 時間管理 (緊急 /重要 ) 筆記記錄 (每日 /每周 /每月 /每季 ) 二
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