提升企業(yè)執(zhí)行力的要素-文庫吧資料
2025-01-11 02:48本頁面
【正文】 。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。策略與執(zhí)行力對于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。一個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 ， 或者企業(yè)文化沒能有效的取得大 家的認(rèn)同 。 培訓(xùn)中的浪費 。 通常我們遇到公司在作業(yè)的時候 會組建一個項目小組 ， 然后把工作進行分解匯總 。 有研究顯示 ， 處理一個文件只需 7 分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。 制度方案本身不合理 ， 缺少針對性和可行性 ， 或者過于繁瑣不利 于執(zhí)行 。 管理者出臺管理制度與指令安排時不嚴(yán)謹(jǐn) ， 經(jīng)常性的朝令夕改 ， 讓員工無所適從 。 .... . 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 22 執(zhí)行力來源于哪里？ 來源于講究效益！ 有了效益，企業(yè)才能發(fā)展，商家才有利 潤，員工的福利待遇才能提高！ 沒有效益，一切都是空談！ .... . 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 23 管理者沒有常抓不懈 。企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學(xué)都管用。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。 作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助於制定更健全的策略。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)前進的合力，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。 .... . 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 21 管理者要營造企業(yè)執(zhí)行的文化。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那麼，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。 好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo)。一方面，管理者制定策略時應(yīng)考慮這是否是一個能夠切實得到執(zhí)行的策略。策略是企業(yè)未來發(fā)展的指南，根據(jù)策略來制定執(zhí)行方案。 .... . 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 18 管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力 再好的策略也只有成功執(zhí)行後才能夠顯示出其價值。在這個意義上，我們說執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力，應(yīng)把重點放在管理者身上。如果管理者認(rèn)為做管理不需要執(zhí)行力，那麼其角色定位就有問題。 .... . 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 17 管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力 執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。 如果對手在執(zhí)行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領(lǐng)先。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。 營運計劃具體說明企業(yè)各個不同單位應(yīng)如何協(xié)調(diào)步伐達成目標(biāo)，并探討其中必要的取舍，同時留意突發(fā)狀況，以避免無心的失誤，也希望不會錯失意外的機會。這些方案涵蓋新產(chǎn)品上市、行銷計劃、把握市場優(yōu)勢的銷售計劃、標(biāo)明產(chǎn)出水準(zhǔn)的制造計劃、改善效率的生產(chǎn)力計劃等等。營運計劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項方案。營運計劃的數(shù)字背后都有事實為依據(jù)，并不是依 “ 今年表現(xiàn)比去年好 ” 的原則來編列預(yù)算，因為這樣做等于是看著后照鏡來設(shè)定目標(biāo)。 為達成這些現(xiàn)時現(xiàn)地的目標(biāo)。 .... . 佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司 健力寶的企業(yè)文化 14 運營流程 策略流程界定了企業(yè)希望行進的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。健全的策略絕對不是數(shù)字的堆砌，也不該淪為失敗的預(yù)言，只套用同樣的公式，年復(fù)一年推定未來十年的預(yù)估數(shù)字。策略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個方向移動。 人力資源必須整合、比較，人力資源的這個新角色更著重雇用導(dǎo)向，也成為推動組織向前更有力的助手。有些員工被升遷到自己無法勝任的位子，就需要再調(diào)整到比較不吃重的工作上；還有些人根本就應(yīng)該請他走路，人員流程最后的考驗，就在于主管能否清楚區(qū)分這兩類的員工，以及能否適當(dāng)?shù)夭扇∫恍o法回避的痛苦行動。就強化組織競爭優(yōu)勢而 言，沒有比這更重要的事了。公司必須對儲備人才的現(xiàn) 況進行評估，判斷他們該加強哪些地方，以便能承擔(dān)更重大 的責(zé)任。透 過這樣的連結(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人得以確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量 上，均能配合執(zhí)行策略所需。營運結(jié)果是
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