企業(yè)執(zhí)行力提升(1)-文庫吧資料
2025-02-17 23:32本頁面
【正文】 換位思考 迎合對方內(nèi)心深處的渴望l 尊重人性l 欣賞、贊美、推崇43三洋主管管理執(zhí)行力提升贊美的要訣：l真誠 人格l真實 人品l具體 觀察力l恰當(dāng) 洞察力l獨特 創(chuàng)意力l感受強烈 感知力 問題 :： 贊美與捧場、 奉承有何不同？44三洋主管管理執(zhí)行力提升人的個性原理l每個人的個性都是獨特的， 且與生俱來l每個人的個性都是各有其優(yōu)缺點l人的個性會隨人生履歷而變化45三洋主管管理執(zhí)行力提升人際性格解析法人際性格解析法外向重事物內(nèi)向 活潑型和平型力量型分析型 重人際46三洋主管管理執(zhí)行力提升三、員工激勵技巧三、員工激勵技巧故事： 羅森塔效應(yīng)， 皮格馬利翁效應(yīng)。? 沒有目標(biāo)的人將永遠(yuǎn)為有目標(biāo)的人完成目標(biāo)。管理技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)167。溝通與談判167。職業(yè)道德和素養(yǎng)167。l 對下屬的指導(dǎo)、糾正、嚴(yán)格要求不夠，過于泛人情化。好好先生，怕得罪人，不敢管理，得過且過，無功無過。 沒有績效產(chǎn)生，主管一文不值。13三洋主管管理執(zhí)行力提升 管理者做什么：接受指令、信息處理主要疑難問題計劃、溝通、協(xié)調(diào)控制進(jìn)度和質(zhì)量員工做什么： 愉快的做事領(lǐng)導(dǎo)做對的事情主管把事情做對員工愉快的做事14三洋主管管理執(zhí)行力提升 主管存在的價值l 集合員工團(tuán)隊的力量達(dá)成績效。系統(tǒng)理論 ：企業(yè)整體因素有人、組織結(jié) 構(gòu)、 技術(shù)和環(huán)境等，分封閉系統(tǒng) 和開放系統(tǒng)。人際關(guān)系學(xué)派 ：高效率工作來自好的人際 關(guān)系。l 管理者應(yīng)如何處理好自己、員工和組織 之間的關(guān)系并達(dá)到企業(yè)目標(biāo)呢？11三洋主管管理執(zhí)行力提升一、主管的角色錯位管理 ：運用各種資源去達(dá)成 企業(yè)目標(biāo) 的過程。面對變革的積極心態(tài)，歸因于內(nèi)。 7三洋主管管理執(zhí)行力提升管理者的執(zhí)行力l戰(zhàn)略流程l人員流程l運營流程 8三洋主管管理執(zhí)行力提升 變革的年代 —溫水中的青蛙，為什么會被煮死？在變革的年代，唯一不變的就是變。n CEO為什么會失敗呢？中層管理者缺乏職業(yè)的管理能力，只會使得企業(yè) “ 徒有騰飛的愿望 ” 。他們憑經(jīng)驗、感覺、模仿和參悟等自學(xué)成材，摸著石頭過河，而河上卻早已架好了橋。 管理執(zhí)行力提升 三洋主管管理執(zhí)行力提升讓我們一起來約定關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置振動堅持完成全天的學(xué)習(xí) 并且睜開我們明亮的眼睛敞開我們純凈的心靈投入我們滿腔的熱情支持我們同行的朋友2三洋主管管理執(zhí)行力提升團(tuán)團(tuán) 隊隊 規(guī)規(guī) 則則l準(zhǔn)時 全程參與 l微笑 贊美 l 敞開心胸 l 充分交流 3三洋主管管理執(zhí)行力提升讓我認(rèn)識您讓我認(rèn)識您 (BINGO圖圖 )喜歡打籃球談過三次戀愛搭公交車上班會使用電腦 會駕汽車工作超過十年有近視 喜歡看電影 喜歡聽音樂 喜歡趕時髦喜歡喝綠茶會彈鋼琴 童年尿過床 會彈吉他 經(jīng)常上網(wǎng)會講外語 喜歡踢足球喜歡卡拉 ok 不小心踩過大便是單身貴族喜歡賭博 抽煙 10年 到過外國旅游不喝咖啡 喜歡吃辣4三洋主管管理執(zhí)行力提升 課程大綱引言、主管的執(zhí)行力引言、主管的執(zhí)行力一、主管的角色錯位二、職業(yè)化態(tài)度塑造三、員工激勵技巧5三洋主管管理執(zhí)行力提升引言、主管的執(zhí)行力引言、主管的執(zhí)行力l 20世紀(jì) 70年代，歐美企業(yè)家和管理學(xué)家的研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)發(fā)展的軟肋是執(zhí)行力偏弱，而非戰(zhàn)
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