【正文】 ，這個是不一樣的，花瓶是沒有生命的，花是有生命的。 ( 11:09:54) 主持人說：你沒有冬天游泳過，那你可以練，管管是能不能鍛煉自己的逆商，胡老師說接受一個老板不好，忍受接受還有享受，都是心態(tài)的問題。 ( 11:09:40) ( 11:08:52) ( 11:08:30) 主持人說：他們說會投給什么樣的人，風(fēng)險(xiǎn)有三個原則，就是投人、投人、投人，會投過什么樣的人，我不太看什么項(xiàng)目，主要是看這個人能否在逆境當(dāng)中成長起來。 主持人說：剛才胡老師談到的逆商，我也補(bǔ)充一點(diǎn)，最近我在策劃一些風(fēng)險(xiǎn)投資的直播話題，也接觸一些風(fēng)險(xiǎn)投資家， ( 11:07:17) ( 11:07:13) 胡大平說：做了榜樣不去做就是沒有堅(jiān)持下去，我看我們阿里巴巴做企業(yè)要做102年，那你首先是什么？價(jià)值觀要對，價(jià)值觀不對走不遠(yuǎn)。 ( 11:06:10) 主持人說：也是至關(guān)重要能否決定成功的重要的一個商。 胡大平說：三百多家企業(yè)我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是不喜歡大學(xué)生，為什么？大學(xué)生沒有教他們怎么做人，知識教多了就膨脹了，在大學(xué)里面學(xué)的知識肯定比別人多，但是會不會用，第三個層次是逆商， ( 11:05:13) ( 11:05:00) ( 11:04:50)在這里講人生、企業(yè)、國家最終競爭是三個層次，第一個層次是智商，就是學(xué)校學(xué)的知識。 ( 11:04:44) ( 11:03:37)昨天的已經(jīng)寫了，今天我要在日記上寫你是誰，你為什么活著，你今天要做些什么，你是不是要浪費(fèi)，不斷的提醒我。 ( 11:03:34) 主持人說：飛舞人生：我覺得做任何事情，不同的人做出來有不同的效果，很多公司的老總開始總能做榜樣，但是不能堅(jiān)持，他們注重其形，但是不注重其神。 ( 11:03:09) ( 11:02:06) 胡大平說：這樣得罪上級領(lǐng)導(dǎo)，把我封殺三年，我也總結(jié)出自己是一切問題的根源，沒有做好是自己的問題，我現(xiàn)在還有一點(diǎn)狂妄，我是一個講師，稍微有一點(diǎn)狂妄就壓下去，畢竟還是人，但是現(xiàn)在好多了。 胡大平說：在澳大利亞英語講的好，老板一高興我也臉皮厚，說老板給你買塊手表，那時(shí)候四、五千塊錢的手表，我工作時(shí)間不是太長，很看得起的，到悉尼游泳都說要穿便服，我什么都要， ( 11:01:27) 胡大平說：那時(shí)候我在一家證券公司，陪集團(tuán)的老總?cè)グ拇罄麃喅霾?，去澳大利亞出差的時(shí)候我的頂頭上司他說話不是太流利，他有內(nèi)秀，我就狂妄了，以貌取人了，覺得自己了不起。 主持人說：然后怎么樣呢？ ( 11:00:38) ( 11:00:28) 胡大平說：你怎么去看待，合理的是訓(xùn)練，不合理的是鍛煉、磨煉，西藏的一些人五體投地，看上去血肉都磨破了，但是心靈凈化了，人生要把苦吃完了之后剩下都是什么？都是錢了。 胡大平說：我跟特種兵交流，晚上都是跟墳?zāi)顾谝黄鸬?，很惡劣的環(huán)境，就看你怎么選擇了，生活是矛盾的，不可能讓你完全舒心的事情，天要下雨，你控制不了， ( 10:58:22) ( 10:58:14) 胡大平說：對生活的困難，我覺得有三種態(tài)度，第一種態(tài)度是忍受，第二種態(tài)度是接受，第三種態(tài)度是什么？享受。 主持人說：這樣員工不認(rèn)可，有抵觸情緒，你認(rèn)為員工把這樣的不滿流露出來跟老板溝通還是藏在心里自己默默消化？ 主持人說：有的網(wǎng)友也抱怨，說老板不懂得管理，老板對上阿諛奉承、對下是嚴(yán)厲欺詐，抓也只會抓一些細(xì)枝末節(jié)，主方向不抓， 主持人說：fly天線：如果不認(rèn)同老板的管理怎么辦 ( 10:56:54) 胡大平說：中國兩千多個縣，溫總再做細(xì)，也做了1800多個縣，那真的是做細(xì)了，那公司這么做，那一定成功。 ( 10:56:36) 胡大平說：你說不要叫大家抽煙，你不抽煙嗎？你說員工不要遲到，你領(lǐng)導(dǎo)不遲到嗎？這些觀念源頭上做起。這已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，這已經(jīng)變成制度了，所以要教育大家有這么一個觀念，需要有一個過程，誰先開始做呢， ( 10:55:48) ( 10:55:24) ( 10:55:07) ( 10:54:50) 主持人說：你的方向不對，結(jié)果肯定是南轅北轍，一開始你的方向是把員工和這個貢斯當(dāng)作一個生意的關(guān)系，大家雙贏，自然為你拼命，不跟你做生意還跟誰做生意呢，這是對李珍珍網(wǎng)友的補(bǔ)充。 ( 10:54:18) 主持人說：問問你自己給他們一些什么，哪怕是福利。 主持人說：雪鶯贊同工作就是生意的觀念，你能得到好處，我也能得到好處，你一味從我這里得到好處的話，那是肯定不能完成的，李珍珍這位網(wǎng)友是一味從員工這里得到什么， 主持人說：就是壓榨員工、剝削員工，血汗工廠太多了，珠三角血汗工廠工錢一點(diǎn)點(diǎn)， 像好一點(diǎn)的華為員工也猝死，什么晚上的墊子、床墊，讓員工給你拼命，問題是你給了薪水，是不是給他平臺， 主持人說：我們說原先的企業(yè)是國有企業(yè)，都是全方位包的，是從嬰兒到太平間都是給你做好了，那現(xiàn)在的企業(yè)完全不是這樣子了，我們看到越來越多的企業(yè)出現(xiàn)什么樣的情況， 主持人說：對李珍珍的網(wǎng)友我補(bǔ)充一下，她的出發(fā)點(diǎn)是如何弄好管理者與員工的關(guān)系，這個處理好與員工的目的是什么，是讓員工拼命，首先你有沒有給員工搭建一個讓他拼命的平臺， ( 10:52:58) 主持人說：值不值得為此把命捐出來。 ( 10:51:24) ( 10:51:13) 主持人說：為自己拼命。 ( 10:50:59) ( 10:50:44) 胡大平說：肯定是這樣的，你講那么好的道德、你堅(jiān)守這些東西沒有辦法，那鄧小平說的發(fā)展才是硬道理。 ( 10:50:30) 胡大平說：現(xiàn)在有多少公里呢，你要找到核心競爭能力，你為什么存在，第二個你今天找到了不算你有本事，因?yàn)槊魈鞊Q了，模擬手機(jī)不用了，數(shù)字收集了，大家不要個高興，3G出來了，還要不斷的科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。這是我們?yōu)槭裁匆v的社會責(zé)任，人類把空間無限推大，人活的半徑空間以前是200公里， ( 10:49:40) 主持人說：不能這么說老虎快滅絕了。 ( 10:49:24) ( 10:49:06) 胡大平說：你為什么要做這個事情，所以你找到這個理由的話，也就是說你要跟別人不一樣，就像包子店、餃子店也要跟別人一點(diǎn)點(diǎn)不一樣。 門面不斷的在換，一天有三萬家企業(yè)倒閉。 ( 10:48:35) 主持人說：我說一下阿里巴巴的故事，阿里巴巴在99年的時(shí)候剛成立，定下的目標(biāo)就是要做一家中國人自己創(chuàng)造的偉大的公司，我們的使命就是天下沒有難做的生意，我們價(jià)值觀就是六脈神劍。 ( 10:47:33)所以最最厲害的阿里巴巴能做到今天，世界諾基亞能做到今天，做得好的都是有非常好的觀念。 ( 10:46:57) 主持人說：第一個是觀念，第二是流程，第三個是自然而然會有一個結(jié)果。 ( 10:46:39) ( 10:46:09) ( 10:45:53) 主持人說：我們下面剩下一小時(shí)二十分鐘的時(shí)間會讓胡老師跟網(wǎng)友進(jìn)行充分的互動，剛才我們說更多的是理論，是道和術(shù)，先下面是談到實(shí)際的問題，請胡老師主說，我也會做一點(diǎn)補(bǔ)充。 ( 10:45:33) 胡大平說：澳大利亞才1600萬人，加拿大才二千多萬人。 胡大平說：十就是下面有枕木，每個員工都像枕木一樣把每個壓力分擔(dān)了，麥當(dāng)勞為什么很厲害，就是全世界吃麥當(dāng)勞每天五千萬人， 胡大平說：鐵路那個幾千噸從鐵軌上壓過去，為什么鐵路不斷， 胡大平說：愿景、使命、價(jià)值觀溝通好就是就是把他忙到具體的崗位，這個就是授權(quán)了，授權(quán)實(shí)際上是建立一個鐵路系統(tǒng)， 胡大平說：第二個榜樣做好之后才能跟別人很好地溝通，你溝通要講自己做過的事情，你沒有做過的事情溝通是騙人的。 胡大平說：道生一、一生二、二生三，這個東西拿了就沒有了，光有道還不行，還要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣要做好， ( 10:42:58) 主持人說：是靠接力棒，是靠幾代人完成的。 ( 10:42:34) ( 10:42:17) ( 10:41:44) 主持人說：我們直播室會提供更多的直播內(nèi)容，這里插播一個廣告，每星期一到星期五上午十點(diǎn)到十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)到四點(diǎn)。 ( 10:40:35) ( 10:40:25) 胡大平說：實(shí)際上我們在利用領(lǐng)導(dǎo)的智慧，所以有些人姿態(tài)很低、不斷得向別人請教問題的時(shí)候，反而學(xué)習(xí)的速度比姿態(tài)高的人更快。 ( 10:40:15) ( 10:40:08) ( 10:40:01) 主持人說：我看到下面有網(wǎng)友說提的問題怎么不回答，我們先讓胡老師把演講講完，下面我們會用更多的時(shí)間跟大家溝通，請胡老師繼續(xù)講。 胡大平說：對 ( 10:39:25) 胡大平說：高層不愿意干下面怎么辦？就妥協(xié)、公司失去方向，所以不可以太稱兄道弟。 胡大平說：杰克、韋爾奇也把他炒掉，對不起，你要走人了，你做不好的時(shí)候，很多企業(yè)家說做到一半的時(shí)候，創(chuàng)始人都不愿意干了，大家說了吧，所以就沒有價(jià)值觀了， 胡大平說：美國NBC電視臺的老總跟記者說，NBC因?yàn)槭峭ㄓ秒娖魇召彽模ㄓ秒娖鞯亩麻L叫杰克維爾奇，他們上下樓，做得好，但是他們非常清楚，NBC要做不好之后， 胡大平說：大家都知道土匪才是勾肩搭背的， 主持人說：他更多的意思是如何把握好與下屬關(guān)系的度，是不是不要太親密了，比如說很多領(lǐng)導(dǎo)跟下屬構(gòu)建瘩背、稱兄道弟，這是不是有點(diǎn)過了？ ( 10:36:13) 主持人說：就是綿里藏針。 ( 10:35:42) ( 10:35:38) ( 10:35:30) ( 10:35:25) 胡大平說：時(shí)候大家就好溝通了，這時(shí)候授權(quán)就可以發(fā)揮個人和組織的能力，再講第四個，這是執(zhí)行過程的第四點(diǎn)，就是考核和監(jiān)督。 ( 10:34:58) ( 10:34:42) 胡大平說：我們講到第一個榜樣，第二個溝通，第三個我們就講授權(quán)。 胡大平說：白求恩要創(chuàng)收就不來中國了，他是來做一個事業(yè)，你價(jià)值觀沒有絕對好和壞，適合你的就是最好的。 主持人說：一個醫(yī)院覺得要創(chuàng)收的，那醫(yī)生是要治病的。 主持人說：我想起昨天的一個社會新聞，就是一家醫(yī)院的醫(yī)生給病人二十塊錢去治病，跟公司的價(jià)值觀不符合，醫(yī)院把醫(yī)生開出了， ( 10:31:17) ( 10:30:33) ( 10:30:22) 主持人說：其實(shí)包括我剛才舉的例子，星巴克把員工當(dāng)成第一的，我們公司把客戶當(dāng)成第一的，這是不一樣的。 主持人說：anita80：如果我不認(rèn)可上司的價(jià)值觀，有什么辦法溝通呢？ ( 10:28:21) 胡大平說：美國人為什么陷入伊拉克泥潭，就是因?yàn)楦芏嘤行叛龅娜嗽谧龆窢?，這些有信仰的人很多都是志愿軍，他們都有使命感。 ( 10:27:41) 胡大平說：多長時(shí)間溝通一次，海爾是每個月溝通一次，GE是每隔半個月溝通一次，沃爾瑪是每周溝通一次。溝通用什么去溝通呢，用什么樣的方式去溝通，溝通的核心就是溝通自己的愿景、價(jià)值觀和使命感， ( 10:26:53) 主持人說：榜樣一定要做出來，比如說溫家寶到農(nóng)村里面去看。 ( 10:25:28) ( 10:25:02) ( 10:24:37) 胡大平說：開個玩笑，就是說只有他做出跟我是平等的事情，科勒公司是美國五百強(qiáng)，在五星級賓館的潔具里面是高檔的，他這么平易近人，做人做的好，他把心打開，我們交流很正常。 胡大平說：他這樣說就把心打開了，我就開始講，并且畫圖，他始終用筆記，四十分鐘過后，他說胡老師，你給我講的四十分鐘值一萬美金，我趕快把錢拿來， 胡大平說：所以我去做潔具的美國科勒公司，我去做培訓(xùn)之前，老板先了解情況我一上去跟他說劉總，你的名字很好，他說謝謝，我先試探一下，個性特別強(qiáng)的，覺得自己牛的，他謝絕別人對他的表揚(yáng)， ( 10:23:28) 胡大平說：旁邊人都躲避開他，那肯定要出問題的。 胡大平說：我看到很多的領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，有的領(lǐng)導(dǎo)一說話下面就不敢說話了，圍你獨(dú)大，有的領(lǐng)導(dǎo)走路就像皇帝走路， 胡大平說：別人問他為什么要走掉，他說我要去關(guān)燈，不僅僅是關(guān)燈，還要去承擔(dān)最后的責(zé)任， 胡大平說：我們講執(zhí)行力的幾個要素，第一個是榜樣，價(jià)值觀首先領(lǐng)導(dǎo)要做出榜樣，柳傳志開會遲到要站著，現(xiàn)在老板有很多是遲到的，匯豐銀行那么大的銀行，董事長開完董事會之后最后一個人走掉， ( 10:22:08) 胡大平說：一般公司老板有眼光的話，會提價(jià)值觀，把價(jià)值觀寫在手冊上、墻上，一二三四很詳細(xì)，這樣的情況也很普遍，公司提價(jià)值觀，但是只是口號、虛的。 主持人說：zlbx：有的公司提價(jià)值觀，但是沒有落實(shí)到行動上 主持人說：他們會編造故事，會撒一些謊，并且對媒體撒謊，都有這樣的事情，大家可以辨別出來的。 主持人說：因?yàn)榉浅５拿靼祝佑|的人越多越能判斷真?zhèn)?，珍品還是贗品可以甄別出來的的，有的企業(yè)家為了上市的目的或者為企業(yè)的宣傳打一些所謂的品牌， 主持人說：雪鶯從主持到現(xiàn)在一共也是接觸了兩三百個嘉賓，但是剛剛胡老師問我采訪過那么多嘉賓的時(shí)候，感觸最深的是什么，我就說不要聽他們說什么，而是要看他們做什么， ( 10:19:39) ( 10:19:35) ( 10:19:29)( 10:18:57) ( 10:18:21) ( 10:18:13) 主持人說：很多人認(rèn)為這是兩家公司的公關(guān)危機(jī)處理方式不同，很多人認(rèn)為強(qiáng)生公司公關(guān)能力強(qiáng)一點(diǎn)，歸根