執(zhí)行力的概念與要素-文庫吧資料
2025-01-19 20:18本頁面
【正文】 自己相左的觀點(diǎn)，而這對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。 ? 在給下屬提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的時(shí)候，你 需要明確 ：哪些人真正需要培訓(xùn)，哪些人能從培訓(xùn)中受益，組織這些培訓(xùn)的目標(biāo)是什么。對于下屬來說，“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生”。 ? 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到 賞罰分明 ，這樣大家才有動(dòng)力去“執(zhí)行”，公司才能建立“執(zhí)行”的企業(yè)文化。 知識要點(diǎn) PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后次序 跟進(jìn) 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識要點(diǎn) ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者希望員工能夠完成具體的任務(wù)，那么你就需要為他設(shè)立 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)金、股權(quán)或者其它。 PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后次序 跟進(jìn) 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU ? 領(lǐng)導(dǎo)者的跟進(jìn)有利于 消除執(zhí)行協(xié)作部門間的沖突 ，掃除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的內(nèi)部障礙。合理地界定這種次序，然后才開始執(zhí)行可以幫助我們少走彎路。 知識要點(diǎn) PAU 了解你的企業(yè)和員工 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后次序 跟進(jìn) 對執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 提高員工的技能和素質(zhì) 了解你自己 PAU 知識要點(diǎn) ? 由于資源在企業(yè)內(nèi)部的使用也具有競爭性，因此，把 精力集中在三到四個(gè)目標(biāo)上是最有效的資源配置方式。 ? 堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著你必須用一種 客觀的態(tài)度 來看待自己的公司，尤其是在拿自己的公司與其他公司作比較的時(shí)候。借由這種方式，一方面體現(xiàn)了公司對項(xiàng)目的重視程度，進(jìn)而鼓舞士氣；另一方面也有助于建立領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工的真誠的對話關(guān)系。 ?深入基層 ，了解戰(zhàn)略實(shí)施的真實(shí)情況以及員工的狀態(tài)和需求，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正地了解企業(yè)，并進(jìn)而有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。只有企業(yè)的員工把自覺地比較戰(zhàn)略目標(biāo)與結(jié)果之間的差距，并努力去彌補(bǔ)它的時(shí)候，執(zhí)行文化才能建立起來。對于一個(gè)組織來說，想要建立一種執(zhí)行文化，它的領(lǐng)導(dǎo)者必須全身心地投入到該公司的日常運(yùn)營當(dāng)中。 PAU 成功的結(jié)果 ? 成為最好的計(jì)算機(jī)服務(wù)供應(yīng)商 ? 為客戶提供基于最先進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)解決方案 ? 成為最盈利的新技術(shù)公司 ? 成功建立執(zhí)行文化 ? 91%的客戶將 EDS的服務(wù)質(zhì)量評為“良好”或“優(yōu)秀” ? 營運(yùn)收益和每股收益連續(xù) 11個(gè)季度雙位數(shù)增長 ? 股票價(jià)格上漲 65% ? 每周向整個(gè)組織下達(dá)電子郵件 ? 坦城對話，消除內(nèi)部謠言，重樹信心 ? 解雇大批業(yè)績不佳的執(zhí)行人員，統(tǒng)統(tǒng)換掉 20%不產(chǎn)生業(yè)績的銷售人員 ? 對不能正確處理所有變革的執(zhí)行人員要么接受，要么另謀高就 ? 組成七人執(zhí)行小組，定期向 CEO、 COO匯報(bào) EDS因重建執(zhí)行力而起死回生的案例 強(qiáng)大的執(zhí)行力 戰(zhàn)略目標(biāo) PAU 執(zhí)行的內(nèi)涵 ? 執(zhí)行是一門學(xué)問 執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，有意義的戰(zhàn)略首先來自對企業(yè)執(zhí)行能力的正確評價(jià)，因此，執(zhí)行也可說是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。沒有執(zhí)行，一切美妙的戰(zhàn)略、愿景都將是空中樓閣。 執(zhí)行的三要素 領(lǐng)導(dǎo)者的 7項(xiàng)基本行為 建立文化變革的框架 絕對不能托付他人的工作 — 人員的配置 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 PAU 執(zhí)行的定義 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)” ? 公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)者希望達(dá)到的目標(biāo)與組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ? 一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際人員與流程結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1