執(zhí)行力的核心要素-文庫吧資料
2025-01-18 18:49本頁面
【正文】 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 三個核心元素的流程優(yōu)先順序 人員流程的缺失的原因分析 如何挑選人才 如何健全人員流程 人員流程 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 確保內(nèi)部人力在素質(zhì)與數(shù)量上，均能配合執(zhí)行策略所需 1： 進(jìn)行人員流失風(fēng)險分析，降低人員流失風(fēng)險 2： 把人才放在可以正確發(fā)展的位置 3： 將人力資源與策略、營運乃至人員評估銜接起來 4： 如何健全人員流程 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰來制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟 戰(zhàn)略流程 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 1 客戶： 贏得客戶的青睞 2 競爭： 創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢 3 股東： 為股東賺到足夠的錢 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰來制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟 戰(zhàn)略流程 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 重視執(zhí)行 重視落實 成功的戰(zhàn)略必須是： 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 在制定戰(zhàn)略時，領(lǐng)導(dǎo)人必須自問的幾個 問題 如沒有，如何網(wǎng)羅人才？ 確保期成功在短期與中期該做些什么？ 為確保計劃長期的成功，短期與中期該做些什么？ 各項替代方案的優(yōu)缺點如何？ 有執(zhí)行你戰(zhàn)略的人選嗎？ 5 計劃擬定后基于的假設(shè)正確性如何？ 戰(zhàn)略在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢與劣勢的定位如何？ 是否有能力做到一些欲達(dá)成目標(biāo)不可或缺的事情？該如何讓著手？ …… 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定好的戰(zhàn)略 誰來制定戰(zhàn)略 有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟 戰(zhàn)略流程 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 誰來制定戰(zhàn)略 現(xiàn)場人員 制定戰(zhàn)略 幕僚人員 工作主管 參與協(xié)助 負(fù)責(zé)規(guī)劃 ? ! ? 《贏在執(zhí)行》余世維著 把握執(zhí)行力的三個核心 什么是好的戰(zhàn)略 如何制定
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