華為的高效執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-03-02 10:56本頁面
【正文】 變不可能為可能 責(zé)任是心靈契約 敬業(yè)精神：沒有借口 榮譽(yù)感：員工自我驅(qū)動 做好工作就是奉獻(xiàn) 第一章 華為執(zhí)行重在到位 細(xì)節(jié)成就完美 職業(yè)化的管理 優(yōu)秀的執(zhí)行者 時(shí)間管理原則 第二章 華為的高效執(zhí)行方法 流程是執(zhí)行的工具 推行任職資格制度 貢獻(xiàn)大，報(bào)酬就高 執(zhí)行成效，需要考核 成本控制執(zhí)行力 第三章 華為的高效執(zhí)行系統(tǒng) 解決“最短的木板” 減少對“人”的依賴 聽見炮聲的人決策 “小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)” 中層干部從實(shí)踐中來 僵化，優(yōu)化，再固化 第四章 提升執(zhí)行力的策略 最棒的團(tuán)隊(duì) 互助精神 市場部集體辭職 瓦解工號文化 “末位淘汰” 第五章 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 銷售效率控制 營銷人員訓(xùn)練 客戶需求為導(dǎo)向 第六章 華為的營銷執(zhí)行力 “華為基本法” “狼性文化” “床墊文化” “口號文化” 第七章 華為的執(zhí)行力文化 “運(yùn)動文化” “奮斗文化” “批評文化” 華為：執(zhí)行重在到位 責(zé)任是心靈契約 敬業(yè)精神：沒有借口 做好工作就是奉獻(xiàn) 時(shí)間管理原則 流程是執(zhí)行的工具 貢獻(xiàn)大，報(bào)酬就高 提升執(zhí)行力的策略 行為的準(zhǔn)則 “小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)” “末位淘汰” 營銷人員訓(xùn)練 華為的執(zhí)行力文化 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。” 華為在各個(gè)部門推行簡化工作流程，無論是對于個(gè)人工作的流量，還是部門的工作流量，遵循一個(gè)原則就是“能省就省”。 時(shí)間管理原則的四大 法寶 法寶四：執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則 “崔西定律”是指：“任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比。 時(shí)間管理原則的四大 法寶 法寶三：排除不必要的
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