華為執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-03-02 10:55本頁面
【正文】 只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。不要蹉跎了歲月。 公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。您想做專家嗎 ?一律從工人做起，進入公司一周以后，博士、碩士、學(xué)士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切憑實際才干定位，這在公司已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接受。如果封閉自己，總是擔心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了。LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責(zé)任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分兼意。因此，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。LOGO華為 致新員工書（節(jié)選）? 要求所有的員工必須堅持團結(jié)協(xié)作，走集體奮斗的道路。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 而針對戰(zhàn)略流程缺失的問題，可以分解為三個弊?。? 一是 “ 過高估計了組織的執(zhí)行力 ” ，這主要是不了解一線工作人員情況所導(dǎo)致的；? 二是 “ 出臺管理制度時不嚴謹 ” ，通常表現(xiàn)為對企業(yè)內(nèi)部制度朝令夕改；? 三是 “ 制度本身不合理 ” ，也就說標準本身沒有針對性、可行性。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 針對人員流程缺失的問題，企業(yè)的文化在其中發(fā)揮著舉足輕重的重要性。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 通過三個核心流程的管控和相互作用，企業(yè)就可以打造“4R 信念執(zhí)行系統(tǒng)：? R1:Result，結(jié)果定義系統(tǒng)；? R2:Responsibility，責(zé)任系統(tǒng)；? R3:Review，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)；? R4:Reward，業(yè)績評估系統(tǒng)。LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 第三、三大流程有效提升執(zhí)行力的關(guān)鍵? 企業(yè)需要在三大核心流程中提升執(zhí)行力，即 人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。例如惠普上海公司管理標準的變化，起初他們以 “ 企業(yè)相信員工，員工必將全力以赴 ” 為管理理念，結(jié)果無法對運行過程進行管控，導(dǎo)致公司遭受巨大損失，從而認識到監(jiān)督、檢查和管控的重要性，決定轉(zhuǎn)變 “ 無為而治” 的觀念。? 總結(jié)這些特點，可以得出 “ 管控出效率，執(zhí)行力的核心就是管控，沒有管控就沒有執(zhí)行 ” 這一重要結(jié)論。? 以高速公路上的車為什么比普通公路上的車速更快為例，高速公路的要求和限制條件比普通公路多。 首先，明確結(jié)果，大家將心往一處想，勁往一處使，為了結(jié)果而努力； 然后，鎖定人員，明確分工，建立一對一責(zé)任；LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力? 第三，要保證措施，要為任務(wù)的執(zhí)行提供人財物的基礎(chǔ)，做到人、財、物各方面配備到位；? 第四，是跟蹤檢查，就是企業(yè)制定的標準和任務(wù)，需要通過監(jiān)督、檢查才能夠被執(zhí)行到位，否則就是一紙空談。對于大多數(shù)企業(yè)而言，有很多標準卻沒有執(zhí)行。 ” 結(jié)果對于執(zhí)行力而言，永遠是第一位的，結(jié)果就是硬道理，是執(zhí)行力的導(dǎo)向。除此之外，企業(yè)之所以沒有執(zhí)行力、無法樹立團隊積極的態(tài)度，還因為混淆了 “任務(wù) ” 與 “ 結(jié)果 ” 的概念， “ 就像我們挖井取水一樣，雖然任LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力務(wù)指的是挖井，而結(jié)果則要挖到水。就以華為團隊選擇員工的標準來說，華為首先就是要看員工的態(tài)度，他們堅持的原則是 “ 先選喜歡我們的人，再選我們喜歡的人 ”。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，只有具備了足夠的正能量和謙卑的心態(tài)，才能影響身邊的人，才會有人愿意追隨。成功的人首先要有著強大的內(nèi)心、堅強的意志，做事情要專注?？梢缘贸?，執(zhí)行意愿是對執(zhí)行力有著成倍的影響。 錯了改不改？（ 態(tài)度問題 ）怎么改 ? 認真領(lǐng)會認真領(lǐng)會 精確把握精確把握積極主動、積極主動、 卓越執(zhí)行卓越執(zhí)行持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)提升持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)提升立即改正、不犯二次立即改正、不犯二次LOGO以結(jié)果為導(dǎo)向，有效提升執(zhí)行力第一、態(tài)度是執(zhí)行力關(guān)鍵“ 心態(tài)決定效率，正能量讓企業(yè)事半功倍。 聽了做不做？（ 態(tài)度問題 ）怎么做 ? 216。LOGO書中內(nèi)容分享? 一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行? 人的執(zhí)行力 ——國內(nèi) 200多家企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)? 5％的人 ——破壞性的做，制造矛盾，無事生非 ? 10％的人 ——等著做? 20％的人 ——瞎做、胡做，投入小于或等于產(chǎn)出? 50％的人 ——不會做，按照低效的標準或方法工作 ? 只有 15%的人屬于正常范圍LOGO執(zhí)行力差的五大原因解決執(zhí)行的五大方法目標明確方法可行流程合理激勵到位考核有效執(zhí)行力差的五大原因員工不知道干什么不知道怎么干干起來不順暢不知道干
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1