漫談醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-02-20 11:55本頁面
【正文】 2023年 10月 9日 審閱：閱，吳大為， 2023年 10月 9日 審閱：閱，黃懷遠， 2023年 10月 9日 提高中層的 10項能力 ?判斷能力 ?企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。 ?要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。 ? 與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。 提高中層的 10項能力 ?控制能力 ?控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到、計劃落實。 ? 好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，提升其責(zé)任感與使命感。 ? 工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系。 提高中層的 10項能力 ?計劃能力 ?執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)。 執(zhí)行力不強的八大原因 第三講 中層經(jīng)理 10項能力 內(nèi)容提要 ?有執(zhí)行力人的 9個特色 ?提高中層的 10項能力 ?怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 如何挑選 如何挑選 有執(zhí)行力的人？ 有執(zhí)行力人的特色 工作主動，發(fā)自內(nèi)心 注重細節(jié)，一絲不茍 為人誠信，認真負責(zé) 善于分析，科學(xué)判斷 樂于學(xué)習(xí)，不斷求知 與時俱進，應(yīng)變創(chuàng)新 具有韌性，全心投入 人際關(guān)系，團隊精神 求勝欲望，非常強烈 南轅北撤 駿馬最快 金錢最多 車夫最好 領(lǐng)悟 能力 設(shè)定 目標(biāo) 制定 計劃 指揮 部屬 執(zhí)行 控制 十項能力 十項能力 部門 協(xié)調(diào) 授權(quán) 能力 判斷 能力 創(chuàng)新 能力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 提高中層的 10項能力 ?領(lǐng)悟能力 ?做任何事以前，先弄清楚上司希望你怎么做，以此為目標(biāo)來把握做事的方向。 不進行有效的培訓(xùn)， 或?qū)嵤┖翢o關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)。 執(zhí)行過程過于 煩瑣、非常不合理。 執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) 對政策的執(zhí)行 不能始終如一 制度指令 不嚴謹，朝令夕改， 讓員工無所適從。 速度： 執(zhí)行計劃時， 延誤，不了了之， 嚴重影響計劃進度?！? 第四種：服務(wù)人員立即停下手下的工作，聆聽消費客戶描述產(chǎn)品，隨即帶著對方到洗發(fā)精貨架，拿下一瓶高蛋白質(zhì)洗發(fā)精給消費者。 第二種：看了消費者一眼，冷冷丟出一句話“不知道”。 第二講 執(zhí)行力 內(nèi)容提要 ?執(zhí)行力的定義 ?企業(yè)戰(zhàn)略簡介 ?中層管理者的執(zhí)行力 ?團隊的作用 ?執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) ?執(zhí)行力不強的八大原因 按質(zhì) 執(zhí)行力的定義 按量 按時 完成 任務(wù) 重新考慮幾個重要問題 重新考慮幾個重要問題 你想干什么 ? 你想憑借什么資源 ? 你現(xiàn)在有什么資源？ 重新考慮幾個重要問題 你現(xiàn)在最緊缺的是什么資源 ? 關(guān)鍵的問題是 ,你要如何解決這些問題？ 為何制定企業(yè)戰(zhàn)略？？ 為何制定企業(yè)戰(zhàn)略 整體 規(guī)劃 企業(yè) 布局 經(jīng)營 戰(zhàn)略 各項 策略 企業(yè)經(jīng)營層的工作 中層管理者的工作 充分理解 并組織實施 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 執(zhí)行力 =？
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