企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵-文庫吧資料
2025-02-16 21:07本頁面
【正文】 核工資 年終考核 年終獎基數(shù)為5000元，獎金為所在場區(qū)區(qū)長的平均獎金。 本組合格受精蛋數(shù)管理的主體。 產(chǎn)蛋率 紅： 83% 粉： 85% 死淘率 紅： % 粉： % 合格率 紅： 90% 粉： 92% 受精率 紅： % 粉： % 四率標準明細 產(chǎn)蛋率（ 22w63w） 平均值 京紅 83%，京粉 85%； 90%產(chǎn)蛋率維持時間 京紅 60d（夏季 40天），京粉 90d（夏季 60)； 80%產(chǎn)蛋維持時間 京紅 180d，京粉 220d； 受精率（ 22w63w） 平均值 京紅 %，京粉 94%； 合格率（ 22w63w） 平均 京紅 90%，京粉 92% 死淘率（ 22w63w） 月平均 京紅 %，京粉 % 蛋雞棟長 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本棟合格受精蛋數(shù)管理的主體 月度考核： 100%考核工資（具體見工資政策） 年度考核：按照指標綜合評議發(fā)放獎金。 合格受精種蛋成本 （主要負責飼料、人工、物品領(lǐng)用） 責任到位 標準到位 檢查到位 激勵到位 元 /枚 部門四率報 表（周） 部門成本表 50%為基本工資 +50%根據(jù)成本考核工資 +年終考核 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 數(shù)量指標 70% （ 產(chǎn)蛋率、死淘率） 質(zhì)量指標 30% （合格率、受精率） 區(qū)四率報表（周） 月度考核 40%為基本工資 60%為考核工資 年度考核 年終獎 （主要考核數(shù)量指標 ） 種雞生產(chǎn)經(jīng)理 所負責 16個棟數(shù)量指標管理的主體。 利潤 責任到位 標準到位 檢查到位 激勵到位 970萬 ?種蛋成本表 ?孵化費用表 ?銷售收入表 年薪制，年終獎與利潤掛鉤 種雞總經(jīng)理 北京事業(yè)部種雞部門的最高領(lǐng)導，種雞成本控制的主體。 影響總成本的因素 成本 人工 6% 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 制造費及其它 9% 種攤 22% 防疫費用 3% 變動成本 固定成本 總成本的決定因素分析 （只雞身價） 總成本之變動成本 + + 雛雞場 蛋雞場 種攤 22% + 防疫室 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 防疫費用 3% 種蛋數(shù)量的決定因素 合格受精蛋總數(shù)量 = 利用率 種雞數(shù) 產(chǎn)蛋率 合格率 存活率 受精率 365天 種蛋數(shù)量的決定因素分析 種雞數(shù) 合格率 存活率 受精率 利用率 數(shù)量指標 質(zhì)量指標 匹配指標 （ 3個小區(qū) 2批次 萬套 成活率） 育雛、育成指標 合格受精蛋總數(shù)量 預(yù)防條件性疾病 穩(wěn)產(chǎn) 雛雞期 ＋ 蛋雞期 產(chǎn) 蛋 率 70%在雛雞 30%在蛋雞 保證均勻有效抗體 達到均勻有效抗體 高產(chǎn) 防疫管理貫穿始終 雛雞管理 蛋雞管理 365天 影響種蛋成本的十大因素 利潤 =收入 成本 費用 ?種 攤 ?飼 料 ?死亡沖攤銷 ?防 疫 費 用 ?種雞數(shù) ?產(chǎn)蛋率 ?合格率 ?存活率 ?受精率 ?利用率 合格受精種蛋成本 =總成本 /總數(shù)量 四大總成本影響因素 六大總數(shù)量影響因素 北京事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)分析 事業(yè)部主席 孵化總經(jīng)理 種雞總經(jīng)理 銷售總經(jīng)理 雛雞經(jīng)理 蛋雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 區(qū)長 棟長、獸醫(yī) 棟員 獸醫(yī)主管 免疫、消毒、洗滌隊長 隊員 雛場場長 棟長 棟員 管理層 執(zhí)行層 決策層 種雞產(chǎn)業(yè)盈利管理責任圖（領(lǐng)導層） 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 銷售收入 種蛋成本 孵化費用 利潤 =收入 成本 費用 利潤 銷售總經(jīng)理 種雞總經(jīng)理 孵化總經(jīng)理 主席 種蛋數(shù)量保證管理責任圖（管理層） 種
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