企業(yè)高效執(zhí)行力的原則(編輯修改稿)
2025-02-02 11:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒 ——兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 ——怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強組織內(nèi)聚力 ——領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力的價值 ? 發(fā)動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關(guān)重要） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的團隊建設(shè)法則 ? 系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 ? 加強崗位培訓(xùn) ——思想引導(dǎo) ——技能培訓(xùn) ——制度約束 ——精神管理 ? 幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃 ——把員工的未來與團隊的發(fā)展結(jié)合起來 ? 采取多樣化的培訓(xùn)方式 ——入腦更要入心：開啟心靈培訓(xùn)的新時代 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 培養(yǎng)員工的信念 ? 我們生活在一個什么樣的時代？ ——曾經(jīng)的信仰瘋狂 ? 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 ——大和民族的精神與日本企業(yè)員工的忠誠度 ? 用企業(yè)的理念影響每一個員工 ——企業(yè)精神與發(fā)展戰(zhàn)略與員工的關(guān)系 ——你代表誰？ ? 鼓勵員工不斷學(xué)習(xí) 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則 ? 文化管理是最高境界 ——利益驅(qū)動是動物性的本能 ——情感維系是仁和善的結(jié)晶 ——理和義的引導(dǎo)是智慧者的法則 ——文化管理是精神力的升華 ? 讓文化潛移默化到每一個員工 ? 構(gòu)建適合自己特點的執(zhí)行文化 ——讓員工明白該做什么和該怎么做 ——讓員工明白那樣做的后果 四、組織執(zhí)行力的五大法則 4R模式執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)系圖 四、組織執(zhí)行力的五大法則 導(dǎo)入： ? 和諧的生物鏈 ——不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 ?失敗與成功的辨證關(guān)系 ——上一時段的成功反而是下一階段失敗的原因 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 案例： 郭士納與 IBM的轉(zhuǎn)型 狼性原則 ——迫使員工進化 狼性原則之一：忍辱負重 ? 從弱小到強大是一個犧牲的過程 狼性原則之二：整體至上 ?領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命 ——使員工聽到公司強大的聲音里 也有他的一份力量 案例： 張瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 狼性原則之三：自知之明 ? 力量集中原則：專注 ——一生只做一件事 ——堅定的信念與堅持的精神 ——野田圣子的故事 狼性原則之四：順?biāo)兄? ?是時勢造英雄，還是英雄造時勢 ——比較方正與英特爾的不同 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 狼性原則之五：血濃于水 ? 沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的企業(yè)文化 ——狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情 ——案例：一個半夜生病的員工 狼性原則之六：表里如一 ?職業(yè)化的本質(zhì)是法不容情 ——為什么大富之家出不了人才？ ——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？ ——解決好個人利益與公司利益的關(guān)系 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 狼性原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強大，可能是比對手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 ——GE的 “ 活力曲線 ” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 狼性原則之九：團隊精神 ?狼群與雁陣 ——沒有犧牲就沒有團隊 狼性原則之十：持續(xù)基因 ?文化管理與核心競爭力 ——同仁堂
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1