企業(yè)文化與高效執(zhí)行力講義(編輯修改稿)
2024-10-25 04:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一手管“腦袋” 當(dāng)管理者用左手從員工口袋中掏200元錢(qián)做罰款的時(shí)候，一定要用右手從員工腦袋中掏出一個(gè)錯(cuò)誤思想去糾正； 當(dāng)管理者用左手拿200元錢(qián)放在員工口袋中當(dāng)獎(jiǎng)金的時(shí)候，一定要用右手拿一個(gè)價(jià)值觀放在員工腦袋中去認(rèn)同。,管理理念與管理制度的關(guān)系,管理理念,制度制定時(shí),制度執(zhí)行前,制度執(zhí)行中,制度執(zhí)行后,植入,宣貫,固化,還原,管理制度與文化理念怎么結(jié)合,招可學(xué) 功要練,管理制度是招 文化理念是功,基因理論,生命基因=父系基因+母系基因,企業(yè)文化,老板文化,行業(yè),地域,高管,員工,時(shí)代,階段,環(huán)境文化,企業(yè)文化建設(shè)就是基因再造工程,如何建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷 建立企業(yè)文化建設(shè)的組織推進(jìn)系統(tǒng) 提煉與設(shè)計(jì)企業(yè)核心理念與職能性理念系統(tǒng) 總結(jié)和設(shè)計(jì)各理念的典型行為標(biāo)定體系 設(shè)計(jì)與建立各理念的典型人物培養(yǎng)、示范與推廣機(jī)制 設(shè)計(jì)與營(yíng)造各理念的文化氛圍生成機(jī)制 設(shè)計(jì)與營(yíng)造各理念的制度保障體系 設(shè)計(jì)與制定企業(yè)文化理念的宣貫與持續(xù)改進(jìn)制度,文化體系的診斷, 組織有自己的理念或價(jià)值觀念嗎？ 員工接受嗎？ 接受到什么程度？ 組織的價(jià)值觀有代表性的人物嗎？ 這些人物在組織威信真的很高嗎？ 這些價(jià)值觀念在組織有相應(yīng)的故 事嗎？ 這些故事在組織流傳很廣嗎？ 組織內(nèi)聚力強(qiáng)嗎？ 員工士氣高嗎？ 員工對(duì)組織有忠誠(chéng)心嗎？,時(shí)間,發(fā)展,愿 景,使命,核 心 價(jià) 值 觀,企業(yè)之“道”,管 理 理 念,經(jīng) 營(yíng) 理 念,企 業(yè) 精 神,企 業(yè) 作 風(fēng),,,行動(dòng)計(jì)劃與督導(dǎo)系統(tǒng)的建立,覺(jué)察你的企業(yè)存在哪些問(wèn)題？ 這些問(wèn)題中哪幾個(gè)是您可以影響或者控制的？ 針對(duì)上述問(wèn)題，你計(jì)劃用什么措施加以改善？ 這些措施在一周內(nèi)要看到什么結(jié)果？ 在一月內(nèi)要看到什么結(jié)果？ 在三個(gè)月內(nèi)要看到什么結(jié)果？ 在半年內(nèi)要看到什么結(jié)果？ 在一年內(nèi)要看到什么結(jié)果？ 在整個(gè)計(jì)劃或階段性計(jì)劃實(shí)施中，您準(zhǔn)備邀請(qǐng)誰(shuí)做督導(dǎo)？ 每個(gè)階段完成計(jì)劃后您準(zhǔn)備怎么慶祝？,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。01:11:0201:11:0201:1110/22/2024 1:11:02 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2201:11:0201:11Oct2422Oct24
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