【文章內(nèi)容簡介】 ，你要找到核心競爭能力，你為什么存在，第二個(gè)你今天找到了不算你有本事，因?yàn)槊魈鞊Q了，模擬手機(jī)不用了，數(shù)字收集了，大家不要個(gè)高興，3G出來了，還要不斷的科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展。 ( 10:50:30) 主持人說：我們講適者生存、變著生存，一定是這樣的。 ( 10:50:36) 胡大平說：肯定是這樣的，你講那么好的道德、你堅(jiān)守這些東西沒有辦法，那鄧小平說的發(fā)展才是硬道理。 ( 10:50:44) 主持人說：李珍珍：我想問下 怎么樣才能弄好管理者與員工的關(guān)系 讓員工能為企業(yè)拼命? ( 10:50:59) 胡大平說：我覺得這個(gè)想法首先是錯(cuò)了，你要讓他為企業(yè)拼命絕對(duì)不行的，應(yīng)該讓他為自己拼命。 ( 10:51:04) 主持人說：為自己拼命。 ( 10:51:13) 胡大平說：只是公司給你搭一個(gè)平臺(tái)，你就要問，我在招聘員工的時(shí)候是這樣的，我讓他花半個(gè)小時(shí)到隔壁寫一下我的夢想是什么， ( 10:51:24) 胡大平說：他沒有夢想就沒有動(dòng)力，怎么實(shí)現(xiàn)夢想，我就看他的價(jià)值觀，你首先給的一個(gè)平臺(tái)和目標(biāo)值不值得他自己為此拼命。 ( 10:51:29) 主持人說：值不值得為此把命捐出來。 ( 10:52:58) 胡大平說：你看劉胡蘭啊、董存瑞啊都是有理想的，你沒有理想就趕快找理想，不要為了錢而生存，很累了。 ( 10:53:03) 主持人說：對(duì)李珍珍的網(wǎng)友我補(bǔ)充一下，她的出發(fā)點(diǎn)是如何弄好管理者與員工的關(guān)系，這個(gè)處理好與員工的目的是什么，是讓員工拼命，首先你有沒有給員工搭建一個(gè)讓他拼命的平臺(tái)， ( 10:53:07) 主持人說：我們說原先的企業(yè)是國有企業(yè)，都是全方位包的，是從嬰兒到太平間都是給你做好了，那現(xiàn)在的企業(yè)完全不是這樣子了，我們看到越來越多的企業(yè)出現(xiàn)什么樣的情況， ( 10:53:15) 主持人說：就是壓榨員工、剝削員工，血汗工廠太多了，珠三角血汗工廠工錢一點(diǎn)點(diǎn)， 像好一點(diǎn)的華為員工也猝死，什么晚上的墊子、床墊，讓員工給你拼命，問題是你給了薪水，是不是給他平臺(tái)， ( 10:53:33) 主持人說：雪鶯贊同工作就是生意的觀念，你能得到好處，我也能得到好處，你一味從我這里得到好處的話，那是肯定不能完成的，李珍珍這位網(wǎng)友是一味從員工這里得到什么， ( 10:54:12) 主持人說：問問你自己給他們一些什么，哪怕是福利。 ( 10:54:18) 胡大平說：哪怕微笑一下，拍一下肩膀。 ( 10:54:46) 主持人說：你的方向不對(duì)，結(jié)果肯定是南轅北轍，一開始你的方向是把員工和這個(gè)貢斯當(dāng)作一個(gè)生意的關(guān)系，大家雙贏，自然為你拼命，不跟你做生意還跟誰做生意呢，這是對(duì)李珍珍網(wǎng)友的補(bǔ)充。 ( 10:54:50) 主持人說：賣IC：按請問胡老師，高效執(zhí)行力，怎樣讓公司每一個(gè)員工做到高效的執(zhí)行？ ( 10:55:07) 胡大平說：做到高校是比較困難的，但是讓7080%的人做到是可能的，這需要花時(shí)間，如果是小公司至少花三五年時(shí)間，如果是大公司至少花十年以上的時(shí)間，做高效首先是領(lǐng)導(dǎo)要有榜樣，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)榜樣就是標(biāo)準(zhǔn)， ( 10:55:24) 胡大平說：我去日本，他們那各高效執(zhí)行力，我從全日航空公司看到，飛機(jī)下降的時(shí)候，這幾個(gè)空姐都是把飛機(jī)的行李廂再摸一遍，會(huì)不會(huì)再落下來，她們已經(jīng)摸多少遍了， ( 10:55:48) 胡大平說：但是這是一個(gè)流程，從這么簡短的行為看到確保無誤，在日本上洗手間，衛(wèi)生紙永遠(yuǎn)是兩卷。這已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，這已經(jīng)變成制度了，所以要教育大家有這么一個(gè)觀念，需要有一個(gè)過程，誰先開始做呢， ( 10:56:18) 胡大平說：你說不要叫大家抽煙，你不抽煙嗎？你說員工不要遲到，你領(lǐng)導(dǎo)不遲到嗎？這些觀念源頭上做起。 ( 10:56:36) 主持人說：你要哭也要下到民眾去哭，不要在中南?？?。 ( 10:56:42) 胡大平說：中國兩千多個(gè)縣，溫總再做細(xì)，也做了1800多個(gè)縣，那真的是做細(xì)了，那公司這么做，那一定成功。 ( 10:56:54) 主持人說：這里我看到李珍珍的反饋，說謝謝胡老師，也謝謝你，給你一個(gè)參考，具體做還是要領(lǐng)導(dǎo)說了算。 ( 10:57:09) 主持人說：fly天線：如果不認(rèn)同老板的管理怎么辦 ( 10:57:46) 主持人說：有的網(wǎng)友也抱怨，說老板不懂得管理，老板對(duì)上阿諛奉承、對(duì)下是嚴(yán)厲欺詐，抓也只會(huì)抓一些細(xì)枝末節(jié)，主方向不抓， ( 10:57:51) 主持人說：這樣員工不認(rèn)可，有抵觸情緒，你認(rèn)為員工把這樣的不滿流露出來跟老板溝通還是藏在心里自己默默消化？ ( 10:57:59) 胡大平說：對(duì)生活的困難，我覺得有三種態(tài)度，第一種態(tài)度是忍受，第二種態(tài)度是接受，第三種態(tài)度是什么？享受。 ( 10:58:14) 胡大平說：如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承搞亂七八糟的事情，并不是你一個(gè)人看到，所有人都看到，他離開這個(gè)地方只是早晚的問題，但是這時(shí)候你跟這么惡劣的領(lǐng)導(dǎo)都好了， ( 10:58:22) 胡大平說：就像你在哈爾濱冬天零下四十度的時(shí)候去冬泳，那還怕什么，( 11:00:16) 胡大平說：我跟特種兵交流，晚上都是跟墳?zāi)顾谝黄鸬模軔毫拥沫h(huán)境，就看你怎么選擇了，生活是矛盾的，不可能讓你完全舒心的事情，天要下雨，你控制不了， ( 11:00:23) 胡大平說：你怎么去看待，合理的是訓(xùn)練，不合理的是鍛煉、磨煉，西藏的一些人五體投地，看上去血肉都磨破了，但是心靈凈化了，人生要把苦吃完了之后剩下都是什么？都是錢了。 ( 11:00:28) 主持人說：胡老師吃過哪些苦？ ( 11:00:38) 胡大平說：我苦吃的不是太多，因?yàn)槲易x書、工作都比較順利，我吃最大的一個(gè)苦就是比較狂妄。 ( 11:00:52) 主持人說：然后怎么樣呢？ ( 11:01:21) 胡大平說：那時(shí)候我在一家證券公司，陪集團(tuán)的老總?cè)グ拇罄麃喅霾?，去澳大利亞出差的時(shí)候我的頂頭上司他說話不是太流利，他有內(nèi)秀，我就狂妄了，以貌取人了，覺得自己了不起。 ( 11:01:27) 主持人說：這是大部分人都犯的錯(cuò)。 ( 11:01:50) 胡大平說：在澳大利亞英語講的好，老板一高興我也臉皮厚，說老板給你買塊手表，那時(shí)候四、五千塊錢的手表，我工作時(shí)間不是太長，很看得起的，到悉尼游泳都說要穿便服，我什么都要， ( 11:01:57) 胡大平說：這樣得罪上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，把我封殺三年，我也總結(jié)出自己是一切問題的根源，沒有做好是自己的問題，我現(xiàn)在還有一點(diǎn)狂妄，我是一個(gè)講師，稍微有一點(diǎn)狂妄就壓下去，畢竟還是人，但是現(xiàn)在好多了。 ( 11:02:06) 主持人說：我也采訪過一些小明星，他們成名也不久，但是會(huì)擺架子，顯得非常自戀和自大，其實(shí)對(duì)于我來說工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)比他多了， ( 11:03:09) 主持人說：我想你算什么東西，當(dāng)然不會(huì)把他寫的太好，你剛剛出道不久，你抱著這樣比較狂妄自大，而且自戀心態(tài)的話，你的演藝道路也走不長的。 ( 11:03:15) 主持人說：飛舞人生：我覺得做任何事情，不同的人做出來有不同的效果，很多公司的老總開始總能做榜樣，但是不能堅(jiān)持，他們注重其形，但是不注重其神。 ( 11:03:34) 胡大平說：這個(gè)話講的很好，榜樣到最后要形成一個(gè)習(xí)慣，像我早晨起來之后一定是電腦打開寫一天的日記。昨天的已經(jīng)寫了，今天我要在日記上寫你是誰，你為什么活著，你今天要做些什么，你是不是要浪費(fèi)，不斷的提醒我。 ( 11:03:37) 胡大平說：還有一個(gè)我看電視的時(shí)候一定要拿紙和筆的，因?yàn)殡娨暽想S時(shí)出現(xiàn)好的東西就記錄下來，這也成了習(xí)慣， ( 11:04:44) 胡大平說：那些領(lǐng)導(dǎo)人講的那些觀念就是要他不斷的去實(shí)踐，而且有的時(shí)候是什么？大家不理會(huì)你，而且不理會(huì)你的時(shí)候還要去堅(jiān)持。在這里講人生、企業(yè)、國家最終競爭是三個(gè)層次，第一個(gè)層次是智商，就是學(xué)校學(xué)的知識(shí)。 ( 11:04:50) 胡大平說：比如說朗朗和李云迪，在彈的技巧時(shí)，這個(gè)跟其他的人彈的好的差不多，但是靈魂不一樣，已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變了，另外就是情商，跟世界打交道的能力，把別人考慮到自己的范圍內(nèi)，尊重別人， ( 11:05:00) 胡大平說：技術(shù)人員聽起來很難受，技術(shù)人員跟智商打交道，跟機(jī)器打交道，機(jī)器不好就關(guān)機(jī)，死的跟活的不一樣， ( 11:05:13) 胡大平說：有些人做領(lǐng)導(dǎo)很難受，不知道跟別人怎么打交道，中國現(xiàn)在教育最大的缺失是智商強(qiáng)調(diào)太多。 ( 11:05:48) 胡大平說：三百多家企業(yè)我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都是不喜歡大學(xué)生，為什么？大學(xué)生沒有教他們怎么做人，知識(shí)教多了就膨脹了，在大學(xué)里面學(xué)的知識(shí)肯定比別人多，但是會(huì)不會(huì)用，第三個(gè)層次是逆商， ( 11:05:53) 主持人說：也是至關(guān)重要能否決定成功的重要的一個(gè)商。 ( 11:06:10) 胡大平說：我總結(jié)鄧小平成功核心理由就是他比他的對(duì)手活的時(shí)間長，對(duì)手不在就成功了，基業(yè)常青也是這個(gè)道理。 ( 11:06:25) 胡大平說：做了榜樣不去做就是沒有堅(jiān)持下去，我看我們阿里巴巴做企業(yè)要做102年，那你首先是什么？價(jià)值觀要對(duì)，價(jià)值觀不對(duì)走不遠(yuǎn)。 ( 11:07:13) 胡大平說：價(jià)值觀實(shí)際上是一個(gè)習(xí)慣，是人的血液，西南航空公司是最重要的戰(zhàn)略資源，我們來分析一下日本明治維新成功的原因，明治維新成功50%是觀念變了，向西方學(xué)習(xí)開放了， ( 11:07:17) 胡大平說：40%是把觀念變成法制了，你必須這樣做，不做就把你干掉，還有就是堅(jiān)持，堅(jiān)持下來、確立下來的事情必須做。 ( 11:07:29) 主持人說：剛才胡老師談到的逆商，我也補(bǔ)充一點(diǎn)，最近我在策劃一些風(fēng)險(xiǎn)投資的直播話題，也接觸一些風(fēng)險(xiǎn)投資家， ( 11:07:49) 主持人說：他們說會(huì)投給什么樣的人，風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)原則，就是投人、投人、投人，會(huì)投過什么樣的人，我不太看什么項(xiàng)目，主要是看這個(gè)人能否在逆境當(dāng)中成長起來。 ( 11:08:30) 主持人說：有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，比如說你愿意不愿意把50%身家放進(jìn)去，是不是把自己的錢放進(jìn)去，另外你成功是偶然的，失敗是必然的，《贏在中國》這次創(chuàng)業(yè)者比賽的時(shí)候，有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者輕生了，馬云給他的話說你活著就好了，活著是最好的事情了， ( 11:08:52) 主持人說：你就為這樣的比賽而輕生，那我怎么會(huì)投給你呢， ( 11:09:40) 主持人說：你自己不站起來別人誰都不會(huì)扶你，如果你自己肯站起來，倒是覺得你有投資的價(jià)值，我拉你一把就站起來了，你自己如果沒有很好的逆商，當(dāng)然逆商也是可以通過訓(xùn)練慢慢提升的。 ( 11:09:43) 主持人說：你沒有冬天游泳過，那你可以練，管管是能不能鍛煉自己的逆商，胡老師說接受一個(gè)老板不好，忍受接受還有享受，都是心態(tài)的問題。 ( 11:09:54) 胡大平說：再補(bǔ)充一個(gè)通俗的案例，就是逆商，張曼玉，她對(duì)美女的評(píng)價(jià)，她說美女是用時(shí)間打造出來的。 ( 11:10:23) 胡大平說：這條意味深長，她不在二十多年從港姐、花瓶變成花后，這個(gè)是不一樣的，花瓶是沒有生命的，花是有生命的。 ( 11:10:33) 主持人說：很多網(wǎng)友提到不堅(jiān)持這樣的問題，我們能夠給您的答案就是您要堅(jiān)持這樣的一個(gè)理論，具體怎么做還是要靠你的執(zhí)行。 ( 11:11:38) 主持人說：我的病沒感覺對(duì)所有人說：請教胡先生:現(xiàn)在我們一企業(yè)的隱患有哪些?能否詳細(xì)說明？ ( 11:11:49) 胡大平說：第一個(gè)隱患就是沒有明確的目標(biāo)，哈佛大學(xué)教授做過一個(gè)調(diào)研，2/3公司倒閉就是因?yàn)闆]有明確目標(biāo)，管理可以差一點(diǎn)，小肥羊起來之后管理不一定很好，阿里巴巴剛開始管理也不一定很好， ( 11:11:57) 胡大平說：很好就不符合規(guī)律了，但是你沒有明確目標(biāo)，你不知道朝哪里走的話，這是最大的問題。第二個(gè)是什么？領(lǐng)導(dǎo)人出問題了，領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)人跟大家溝通出現(xiàn)問題。 ( 11:12:41) 胡大平說：然后是什么？要不就是太強(qiáng)了，要不就是太軟了，我看有一些太強(qiáng)的都很害怕，太弱的話到最后好像領(lǐng)導(dǎo)給他們打工的樣子，最好是領(lǐng)導(dǎo)棉中有刺，第三個(gè)就是人才問題，研發(fā)問題，研究的問題、生產(chǎn)的問題。 ( 11:12:48) 胡大平說：把這些問題要解決的話，這個(gè)企業(yè)就好了。我說的這是普遍現(xiàn)在存在的現(xiàn)象，現(xiàn)在存在的企業(yè)有一個(gè)很追求的情況就是二次創(chuàng)業(yè)，你要選對(duì)以后發(fā)展的方向。 ( 11:13:04) 胡大平說：你要有你的人才，我覺得對(duì)目標(biāo)的設(shè)立，剛才講兩點(diǎn)，一個(gè)人沒有動(dòng)力，有兩種因素，第一種是內(nèi)心沒有目標(biāo)，沒有夢想。 ( 11:13:44) 胡大平說：馬可波羅到中國走了三年，沒有理想不會(huì)這樣子的。 ( 11:13:49) 主持人說：唐僧取經(jīng)有理想。 ( 11:13:59) 胡大平說：十幾年啊。有理想才能動(dòng)起來，才能堅(jiān)持，動(dòng)起來還有風(fēng)險(xiǎn)，九死一生，還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， ( 11:14:35) 胡大平說：我經(jīng)常跟培訓(xùn)的企業(yè)干部說，你現(xiàn)在在，下個(gè)月在不在，你不要以為自己一直都在，日本98%的自然資源都是外面給的，但是它們之所以可以做出那么大的成績，就是因?yàn)樗鼈冏钪匾馁Y源是軟資源——風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 ( 11:14:39) 胡大平說：它們隨時(shí)擔(dān)心它們不行的，隨時(shí)擔(dān)心的話他改變很快，什么都做，上次有一個(gè)老板聽我的課，說抽二十年的煙，