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正文內(nèi)容

打造超級執(zhí)行力(編輯修改稿)

2025-02-02 20:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 0。Safety—— 安全 —— 有無安全注意事項? 二是各職能部門的工作人員,按自己分工區(qū)域、分管職能的受控情況、問題原因的查找及整改措施的制定情況進行分類清理,填入個人的 “日清工作記錄表 ”。職能日清所要解決的主要問題是:找出問題的原因及改進措施;分析責任;變例外因素為例行因素;測算職能人員的工資類別。32聯(lián)系電話: 13963985899OEC的二個基本方法 —— 區(qū)域管理日清工作法? 區(qū)域日清所要解決的主要問題是:各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場七項內(nèi)容的受控狀況;發(fā)生問題的原因及責任分析;員工當天工資收入測算。? 區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容:? 質(zhì)量日清:主要對當天的質(zhì)量指標完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責任人,所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進行清理。? 工藝日清:主要對當天的首件檢驗結(jié)果與其他工件(產(chǎn)品)指標參數(shù)的對比情況、工藝紀律執(zhí)行率情況進行清理。? 設(shè)備日清:主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責任人等情況進行清理。? 物耗日清:主要對材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方面的原因與責任進行分類清理。? 生產(chǎn)計劃日清:主要對生產(chǎn)進度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責任等情況進行清理。? 文明生產(chǎn)日清:主要對分管區(qū)域的定量管理、衛(wèi)生、安全及責任進行清理。? 勞動紀律日清:主要是對勞動紀律執(zhí)行情況進行清理。? 上述七項日清內(nèi)容,是在各職能人員控制的基礎(chǔ)上,由區(qū)域上的員工進行清理,并把清理情況及結(jié)果填入 “3E”卡。33聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的三個基本原則 1? 比較分析的原則 立體三維的比較分析: 橫向與國際先進水平比較,縱向與歷史最好水平比較,徑向與計劃目標比較。即對所做的事情與目標或計劃相比較,分析現(xiàn)狀與目標或計劃的偏差(既可能是負偏差,也可能是正偏差;前者表明現(xiàn)狀達不到目標,后者表明現(xiàn)狀超過了目標)。對于任何一個有著進取心的員工而言,只有分析了偏差,才能進一步采取有針對性的措施。出現(xiàn)負偏差時,必須分析原因,并進一步采取解決方案;出現(xiàn)正偏差時,必須分析超出目標的原因,這樣才能取得更高的成就。34聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的三個基本原則 2? 閉環(huán)原則 —— 慎終如始,則無敗事PDCA\三不放過(沒有原因,責任人,沒有整改措施,) \三不代替()即日清必須要找出原因并拿出具體的解決方案。存在問題并不可怕。怕就怕在出了問題還不明白問題所在;出現(xiàn)好的效果也不見得可喜,如果不清楚好在哪兒,為什么好,那以后就沒有好的可能了。比如不良品率,對于某一階段的指標不但要看到總體上是上升還是下降,還要分別找出上升或下降的前三位因素的反饋率,再反饋給相關(guān)部門拿出針對性的解決方案,并規(guī)定期限。下降固然可喜,但究竟是哪些故障的反饋率下降了,其必然因素又是什么,找到必然因素之后方能為以后的工作起好的推進作用,不然怎能確保在其后的工作中不忽略這一個必然因素呢?或是否存在某些子反饋率下降幅度較大,從而掩蓋了某一個正在大幅度上升的子反饋率?或者這僅是一種偶然現(xiàn)象呢?35聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的三個基本原則 3? 不斷優(yōu)化原則 每天進步 1%。即對每天(或下一步)的目標提出更多的要求。如果一直考評為 A,則說明措施得力;如果是 B,說明措施還需強化和改進;如果是 C,說明距目標要求相差太大。當然,以上三種情況,如持續(xù)較長時間,管理者就要研究:是目標過低?過高?是人員能力太強?太差?那么,再采取相應的措施。36聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的三個基本框架? 目標體系、? 日清控制體系? 有效激勵體系OEC是海爾生存的基礎(chǔ),是海爾的基因;并成為海爾企業(yè)集團對外擴張、推行統(tǒng)一管理 的基本模式,也是海爾走向世界的最好發(fā)展資本。 37聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的構(gòu)成 —— 目標體系 1目標就是凝聚力 —— 目標制定分解的原則( 互認性、科學性、動態(tài)性 )? 目標要有競爭性 : 目標體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的方向和要達到的目標。目標提出的高度必須依據(jù)市場競爭的需要,低于競爭對手就毫無意義。? 下級目標要能夠支撐上級目標 : 目標的實施首先是將總目標運用目標管理的方法,分解為各部門的子目標,再由子目標分解為每個員工的具體目標值,從而使全公司總目標落實到具體的責任人身上。? 指標具體,可以度量 : 海爾把冰箱生產(chǎn) 156個工序的 545項責任進行價值量化并匯編成質(zhì)量價值手冊,小到一個門把螺釘上不好都有明確規(guī)定。 ? 目標分解時堅持責任到人的原則 。 各項工作都按標準進行分解,明確規(guī)定主管人、責任者、配合者、審核者、工作程序、見證材料、工作頻次,從而做到企業(yè)內(nèi)的每件事都有專人負責,使目標考核有據(jù)可循。 ? 做到管理不漏項 。 企業(yè)中的每件物品都規(guī)定具體的責任人,并在每件實物旁邊明顯標示出來,保證物物有人管理。不但車間、辦公室的玻璃,就連材料庫的 1964塊玻璃,每塊玻璃上也均有責任人。保證企業(yè)內(nèi)所有工作、任何一件事情、任何一樣物品,都處于有序的管理控制狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)的所有人員,上至總經(jīng)理下到普通工作人員,都十分清楚自己每天應該干什么、干多少、按什么標準干、要獲得什么樣的結(jié)果,從而保證了企業(yè)各項工作的目的性和有效性,減少了浪費與損失。 38聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的構(gòu)成 —— 目標體系 2? 目標的執(zhí)行與控制? 目標的動態(tài)管理? 目標的協(xié)調(diào)一致? 目標效果的評價39聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的構(gòu)成 —— 日清控制體系 1? 日清系統(tǒng)是目標系統(tǒng)得以實現(xiàn)的支持系統(tǒng)。海爾在實踐中建立起一個每人、每天對自己所從事的每件事進行清理、檢查的 “日日清 ”控制系統(tǒng)。它包括兩個方面: ? 一是 “日事日畢 ”。當天的工作當天完成并對當天發(fā)生的各種問題(異?,F(xiàn)象),在當天弄清原因,分清責任,及時采取措施進行處理,防止問題積累,保證目標得以實現(xiàn) ? 二是 “日清日高 ”。即對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善、不斷提高。要求職工 “堅持每天提高 1%”, 70天工作水平就可以提高一倍。 40聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的構(gòu)成 —— 日清控制體系 2日清的意義? 所有員工每天的工作任務心中有數(shù),達到自主管理? 工作效率高,強調(diào)當天的事情必須當天完成? 每天都有進步,確保企業(yè)的成長日清的要點? 日清項目要緊緊圍繞既定目標展開? 通過與目標的差距分析原因,并找出優(yōu)、劣典型, “抓點帶面”,通過典型的剖析找到問題發(fā)生的普遍性意義? “發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題 ”? 發(fā)現(xiàn)問題后,要堅持 “三不放過 ”的原則41聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的構(gòu)成 —— 日清控制體系 3? 日清的程序:自下而上的報審: 組織體系的 “日清 ”控制,可以分為生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(車間)和職能管理部門的 “日清 ”兩條主線。兩者結(jié)合就形成了一縱、一橫交錯的 “日日清 ”控制網(wǎng)絡(luò)體系。 自上而下的復審: 日清體系的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是復審。沒有復審,工作只布置不檢查,便不可能形成閉環(huán),也不可能達到預期效果。所以在日清中重點抓管理層的一級級復審。復審中發(fā)現(xiàn)問題,隨時糾偏。 上智者悔前;中智者悔后;下智者無悔?;谡咚家病?—— 老子42聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的構(gòu)成 —— 有效激勵體系 1? 激勵機制是日清控制系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)的保證條件 ,將分配激勵(特別是針對人多種需要的多種形式的激勵方法)與各項工作效果緊密結(jié)合起來,是海爾管理得以落實到位,持之以恒的關(guān)鍵所在。? 海爾在激勵政策上堅持的原則:? 公開、公平、公正 :通過 “3E”卡,每天公布職工每個人的收入,不搞模糊工資,使員工心理上感到相對公平,三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換。 ? 要有合理的計算依據(jù) :如 “計點工資 ”工資從 12個方面,半年時間測評,根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整。將一線職工工資的 100%與獎金捆在一起,按點數(shù)分配,與效果掛鉤。? 更多地采用及時激勵的方式: 質(zhì)量價值券手冊中整理匯編了所有問題,并針對每一個缺陷,明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個環(huán)節(jié)應負的責任價值,質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后,當場撕價值券,操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)質(zhì)檢員確認后,當場予以獎勵。43聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的構(gòu)成 —— 有效激勵體系 2? 激勵的意義? 推動帆船前進的不是帆,而是看不見的風。? 目標激發(fā)行動,而激勵與約束維持行動? 激勵與約束機制是目標不斷提升? 不要獎金要表揚的故事44聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的形式 ——“ 三本帳 ”? 公司管理工作總帳即 公司年度方針目標展開實施對策表 ,它按工作的目標值、先進目標、現(xiàn)狀及難點實施對策、完成期限、責任部門、工作標準、見證材料和審核辦法的統(tǒng)一格式,將全公司的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)率管理、市場產(chǎn)品和發(fā)展作為重點進行詳細分析和分解,由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,按規(guī)定的標準和審核周期進行考核獎懲 ? 分廠、職能處室的管理工作分類帳即 各部門、分廠年度方針目標展開實施對策表 。它采用與公司相同的格式,按工作分工和總帳中確定的主要責任進行分析和分解,由部門負責人或分廠廠長簽發(fā)執(zhí)行。對職能部門,按其職能確定重點工作并分解到人。如質(zhì)量部門,按質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、新產(chǎn)品和內(nèi)部日清等方面進行分解和控制。對分廠則按產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備計量、現(xiàn)場管理、安全和管理等七個方面進行分解和控制。 ? 員工個人的管理工作明細帳 即 工作控制日清臺帳 ,其格式為項目、標準和指標(分先進水平、上期水平、本期目標)價值比率、責任人、每天的完成情況、見證性材料、考核結(jié)果、實得總額和考核人。此帳按天進行動態(tài)控制,每天將控制的情況填入,以達到有效控制和糾偏的目的。 45聯(lián)系電話: 13963985899OEC管理法的形式 ——“ 三個表 ”? 日清欄日清欄由兩部分組成:一部分是在每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的一級大表,將該作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量、工藝紀律、設(shè)備、材料物耗、生產(chǎn)計劃、文明生產(chǎn)和勞動紀律等方面的實際情況每 2小時由職能巡檢人員登記填寫一次,公布于眾。另一部分是職能人員對上述七方面進行巡檢時做的記錄和每天的日清欄考評意見,它將每天日清欄的全部情況進行匯總和評價,存檔備查。? 3E卡3E卡,指 “3E日清工作記錄卡 ”?!?E”為每天、每人、每個方面三個英文單詞的開頭字母。3E卡將每個員工每天工作的七個要素(產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動紀律)量化為價值,每天由員工自我清理計算日薪并填寫記帳、檢查確認,車間主任及職能管理員抽查,月底匯總兌現(xiàn)計件工資。其計算公式為:崗位工資 =點數(shù) 點值 產(chǎn)量 +各種獎罰。這使每個人每天的工作有了一個明確定量的結(jié)果,
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