打造卓越團隊培訓課程(編輯修改稿)
2025-03-16 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取合作的方式解決案例討論? 為了提高樓面部的服務(wù)質(zhì)量，阮經(jīng)理向人力資源部提出了用人申請，很長時間過去了，人力資源部沒有能夠提供這樣的服務(wù)員?？纯慈罱?jīng)理和人力資源部的任經(jīng)理是怎么對待這件事的？四、團隊角色認知孫悟空是一個好員工嗎？孫悟空是一個好員工嗎？唐僧孫悟空豬八戒沙僧固執(zhí)固執(zhí) 堅韌、有原則堅韌、有原則放蕩成性放蕩成性侍才自傲侍才自傲 業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)骨干好吃懶做好吃懶做貪財好色貪財好色性格開朗性格開朗困境幫手困境幫手戰(zhàn)斗力弱戰(zhàn)斗力弱 任勞任怨任勞任怨完美型力量型活潑型和平型? 每一個角色都很重要? 一個人不可能完美，但團隊可以? 尊重團隊的角色差異? 合作可以彌補不足團隊角色的啟示團隊成員各角色優(yōu)缺點分析 ? 有一個瞎子和一個瘸子，想從大森林里出來。瞎子看不見，瘸子走不動。如果他們兩個只看到對方的缺點就會相互指責：你這個瞎子連道都看不見，真是一個累贅；你這個瘸子連道都走不動，真是個累贅。如果是這樣，他們兩個人永遠走不出大森林。實際上，他們另有思路：讓能走路的瞎子背著瘸子往前走，讓瘸子指路。最后，他們終于走出了大森林。這個寓言說明什么道理？ 整修寺廟的故事Playtime！ All the member!請在 3分鐘內(nèi)告訴我：左邊的圖形里共有多少個三角形？答案正確且最快者為優(yōu)勝！五、跨越團隊陷阱團隊行為曲線團隊績效工作群體 潛在的團隊真正的團隊表現(xiàn)出色的團隊偽團隊工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人 ”“ 單靠個人無法完成任務(wù)，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 ”“ 沒有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè) ”———— 某上市公司員工語錄某上市公司員工語錄團隊常有的病態(tài) ：沒有愿景沒有愿景 我做不到我做不到 工作情緒不高工作情緒不高 發(fā)牢騷發(fā)牢騷抱怨指責抱怨指責 歸罪于外歸罪于外《抱團打天下》中指出 ——團隊陷阱陷阱：領(lǐng)導放棄權(quán)力團隊領(lǐng)導退出有意避免與隊員交流認為要少介入。克服建議?領(lǐng)導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。?領(lǐng)導者必須根據(jù)團隊的成熟度正確使用權(quán)力。?如果團隊作出了錯誤決
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