打造卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-16 10:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 取合作的方式解決案例討論? 為了提高樓面部的服務(wù)質(zhì)量，阮經(jīng)理向人力資源部提出了用人申請(qǐng)，很長(zhǎng)時(shí)間過(guò)去了，人力資源部沒(méi)有能夠提供這樣的服務(wù)員。看看阮經(jīng)理和人力資源部的任經(jīng)理是怎么對(duì)待這件事的？四、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知孫悟空是一個(gè)好員工嗎？孫悟空是一個(gè)好員工嗎？唐僧孫悟空豬八戒沙僧固執(zhí)固執(zhí) 堅(jiān)韌、有原則堅(jiān)韌、有原則放蕩成性放蕩成性侍才自傲侍才自傲 業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)骨干好吃懶做好吃懶做貪財(cái)好色貪財(cái)好色性格開朗性格開朗困境幫手困境幫手戰(zhàn)斗力弱戰(zhàn)斗力弱 任勞任怨任勞任怨完美型力量型活潑型和平型? 每一個(gè)角色都很重要? 一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以? 尊重團(tuán)隊(duì)的角色差異? 合作可以彌補(bǔ)不足團(tuán)隊(duì)角色的啟示團(tuán)隊(duì)成員各角色優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 有一個(gè)瞎子和一個(gè)瘸子，想從大森林里出來(lái)。瞎子看不見(jiàn)，瘸子走不動(dòng)。如果他們兩個(gè)只看到對(duì)方的缺點(diǎn)就會(huì)相互指責(zé)：你這個(gè)瞎子連道都看不見(jiàn)，真是一個(gè)累贅；你這個(gè)瘸子連道都走不動(dòng)，真是個(gè)累贅。如果是這樣，他們兩個(gè)人永遠(yuǎn)走不出大森林。實(shí)際上，他們另有思路：讓能走路的瞎子背著瘸子往前走，讓瘸子指路。最后，他們終于走出了大森林。這個(gè)寓言說(shuō)明什么道理？ 整修寺廟的故事Playtime！ All the member!請(qǐng)?jiān)?3分鐘內(nèi)告訴我：左邊的圖形里共有多少個(gè)三角形？答案正確且最快者為優(yōu)勝！五、跨越團(tuán)隊(duì)陷阱團(tuán)隊(duì)行為曲線團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全是由優(yōu)秀的個(gè)人組成，但優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人 ”“ 單靠個(gè)人無(wú)法完成任務(wù)，但一個(gè)沒(méi)有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 ”“ 沒(méi)有完美的個(gè)人，但通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè) ”———— 某上市公司員工語(yǔ)錄某上市公司員工語(yǔ)錄團(tuán)隊(duì)常有的病態(tài) ：沒(méi)有愿景沒(méi)有愿景 我做不到我做不到 工作情緒不高工作情緒不高 發(fā)牢騷發(fā)牢騷抱怨指責(zé)抱怨指責(zé) 歸罪于外歸罪于外《抱團(tuán)打天下》中指出 ——團(tuán)隊(duì)陷阱陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)退出有意避免與隊(duì)員交流認(rèn)為要少介入?？朔ㄗh?領(lǐng)導(dǎo)的作用就是和團(tuán)隊(duì)一起工作，幫助其提高使用信息、解決問(wèn)題和決策的能力。?領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度正確使用權(quán)力。?如果團(tuán)隊(duì)作出了錯(cuò)誤決
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