【文章內容簡介】 丙和尚說。 ? 三人爭執(zhí)不休、不事正務，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。 ? 議一議： ? 問題組織表現(xiàn)在哪里呢？ ? 回答下面問題。 ? 1. 三個和尚組成的團隊目標在那里？ ? 2. 他們的團隊執(zhí)行力和生命力來自何方？ ? 3. 他們的團隊為什么由盛轉衰最終失??？ ? 4. 他們的團隊關鍵的問題出在什么地方？ 一勞永逸 ——構建理想的團隊 ? 一個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。 ? 團隊的硬件決定團隊的起跑速度 。 ? 團隊的軟件則影響著團隊的耐力。 ? 沒有好的硬件設施 ,團隊是天生的畸形 。 ? 沒有優(yōu)秀的軟件 ,團隊則是后天的發(fā)育不良。 ? 你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎？ ? 看看什么是理想的團隊 ? ? 團隊硬件 ? 硬件是團隊的基礎設施， “ 沒有金嗓子，再好的戲也出不來 。 ” 說的就是這個道理。 ? 什么是團隊必須具備的硬件特質呢？ 1. 團隊規(guī)模 ? 團隊的規(guī)模只能是各種因素綜合的結果。 ? 如果要知識、技能、智慧更全面，要擴大規(guī)模； ? 如果要產(chǎn)生良好的溝通效果，又要減小規(guī)模。 ? 那么如何確定高效的團隊規(guī)模呢？ ? 英國劍橋大學的產(chǎn)業(yè)培訓研究部在貝爾濱教授的領導下做了 10年的團隊研究。其中大部分研究是在亨利管理人員學院進行的，其中心任務就是在不同的假設和設計前提下研究團隊的構成。 ? 你知道嗎？ ? 在亨利管理學院的管理教育中，學習小組由 10人組成，證明最合適。 結論 ? 規(guī)模比較小，一般不超過 10人羅馬軍隊內部有很多個級別，負責每個級別的人都有 10個人直接向他報告。 ? 美洲存活時間最長的印加文明，其軍隊也有類似的形式。 遵義會議后中共的 5人領導小組； ? 中央政治局 7人常委會。 ? 3人團隊是處在獨裁和完全團隊管理之間。它的優(yōu)勢是效率高，缺點是有可能發(fā)展為獨裁，因個人的變化而對團隊產(chǎn)生巨大的影響。這樣就失去了團隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。 ? 亨利管理學院管理游戲的 6人小組。 ? 結 論： 對于不需要太多的討論或每人充分闡述自己觀點的組織， 10人團隊為最佳選擇。 ? 6人團隊是最合適處理復雜問題的團隊。 2. 團隊成員 ? 團隊成員是團隊的基石，團隊的強弱直接取決于成員的素質。 ? 強有力的領導、和諧的文化、互補的技能、分析解決問題能力、溝通的技能、合作與創(chuàng)新精神等基本素質是高效團隊必須具備的。 ? 那么 ? 團隊成員應該具備哪些基本的素質呢？ ? 你愿意和哪些人合作？ ? 你的團隊里有些什么樣的人？ 心理測試 ? 測一測： ? 有位年輕的女性向你問路，而她要去的地方與你要去的地方恰好方向相同，你會如何呢？ ? A、告訴她方向相同，可以一起走； ? B、很詳細地告訴她怎么走，再從后面跟去； ? C、默默地帶她到目的地； ? D、告訴她走法，自己另走一條路。 ? 你的選擇：（ ） 分析 ? 選 A： “ 人生何處不相逢 ” ，這是一種緣份，你能籍此同行，可說是個善于利用機會并且能更快融入到團隊的人。你做事負責，也能有涵養(yǎng)地為對方著想，懂得尊重人。 ? 選 B： 你把自己的事和別人的事分得清清楚楚，但不會只告訴人家方法，而自己擺脫。因此在團隊中你扮演的是一個經(jīng)緯分明的角色。 ? 選 C： 只顧自己，自求滿足，你無視于對方的困難，而一味強求，因此會制造敵人，很難融入到團隊。但因為你的態(tài)度強硬，也有不少人會跟你走，是屬于政治家型的人。 ? 選 D： 意志軟弱，討厭人家誤解，或低估他。一旦被人請，也覺得是一種負擔，而感到厭煩。你沒有意氣相投的朋友，也沒有敵人，在團隊中更應該改進自己的工作作風，避免與團隊協(xié)作背道而馳。 ? 你是哪一類呢？ ? 符合你的實際生活嗎？ ? 你是和你期望的團隊成員一起工作的嗎？ ? 如果不是寫出你現(xiàn)有團隊成員的特征，你期望和什么樣的基本素質和性格的讓你一起工作？ ? 你對現(xiàn)狀有什么好的辦法改進呢？ 期望團隊成員素質特征 ? 一個研究團隊的機構，做過一個這樣的調查：“ 寫出你希望的團隊成員的性格特質？ ” 在總結近千份的問卷后，他們給出如下 7個特質： ? 1）有最基本的道德觀 記者與兒子拼世界地圖！所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。 ? 基本的道德觀是團隊成員的最基本的底線，缺此不可。 ? 2）有進取心 ? 試想：團隊的個人都沒有上進心，都指望其他人能出成績，這樣的團隊可能存活下去嗎？ 沒有進取心的團隊就沒有動力，沒有動力怎么會前進呢？不能前進談何高效？ ? 3）學習力強 ? 學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。沒有學習力的團隊就像沒有汽油的發(fā)動機，無法繼續(xù)前進。時代在變，團隊成員只能隨之變化，才能生存。學習能力就是你生存的法寶。 ? 4）行動力強 ? 只有行動才會有結果。沒有執(zhí)行力，一切目標都是空談。只能從望梅止渴到望洋興嘆啊。 執(zhí)行就是生命，執(zhí)行就是成功。 ? 5) 要懂付出 ? 要想杰出一定得先付出。團隊成員之間，不能斤斤計較。你為團隊做的事情多，貢獻大，成員都是有目共睹的。在適當?shù)臅r候，你付出總有回報的。 ? 6) 有強烈的溝通意識 ? 溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節(jié)，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。 ? 7) 誠懇大方。 ? 相信誠信才是合作的最好基石。誠信是大家在一起的平臺，只有這個平臺建立好了，團隊成員才能在一起共同奮斗。 期望團隊成員素質特征 ? 綜上所述，可以總結如下： ? 基本素質 ?