【總結(jié)】團隊意識?,團體,團伙?備注:快樂秘決:快樂的渡過不需痛苦的熬過.和諧團隊的五大特征:團隊建設(shè)的公理取外部的和諧團隊高效的團隊思維鏈:-從現(xiàn)在,此刻,當(dāng)下開始從:-學(xué)習(xí)實踐傳承
2025-01-17 07:19
【總結(jié)】團隊激勵看足球,學(xué)成功論神話教練“希丁克”希丁克的“三個神話”?第一個神話:1986-89年,率隊實現(xiàn)荷蘭甲級聯(lián)賽三連冠,并統(tǒng)帥荷蘭國家隊,于1998年獲得世界杯第四名?第二個神話:2022年,率韓國隊,戰(zhàn)勝意大利、西班牙等歐洲強隊,闖入世界杯4強,創(chuàng)造了足球史上的奇
2025-05-07 22:09
【總結(jié)】團隊建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)一、什么是團隊??團=口+才?隊=耳+人?團隊=口+才+耳+人?口=溝通耳=聆聽?才=知識人=基本因素二、團隊構(gòu)成的五要素:5PPurpose——目標(biāo)People——人Place——
2024-08-31 22:43
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳團隊管理主講:高級合伙人北大縱橫管理咨詢集團第1頁團隊概念兩個或兩個以上樂意地為既定的目標(biāo)相互協(xié)作,提供自己的知識和技能的一群人。第2頁Team
2025-01-07 07:14
【總結(jié)】團隊管理第13章第四篇組織2n科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時,要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個偉大的團隊最重要的作用是讓其平凡的隊員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。n“你愿意在一個優(yōu)秀的團隊中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-07 07:13
【總結(jié)】?五個指頭論長短:有一則寓言故事,說的是五個指頭伸出來,比誰是老大,誰就排第一。老大說,我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說,我最靈活,我應(yīng)該排第一;老三說,我最長,我應(yīng)該排第一;老四說,我最珍貴,戒指是戴在我上面,我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說,當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r候,我領(lǐng)隊,在最前面.自然是第一。大家一合掌,果然老五在最前面。
2025-01-07 06:57
【總結(jié)】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-07 07:15
【總結(jié)】GWM-PPT團隊管理團隊管理講師:石總時間:2023-5-21GWM-PPT團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:56
【總結(jié)】第3章QCstory解決問題的順序博士,請QCstory是什么時間以什么目地產(chǎn)生的呢?其實,QCstory是來源于日本。在1946事務(wù)局得知小松制作所的粟津工場特別辛苦制作改善活動報告的事情后所匯總的。此QCstory不僅僅是QC活動,它涉及面甚廣,并且,不僅僅是匯總而已,而是為了在解
2025-01-11 17:31
【總結(jié)】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個企業(yè)的營銷過程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這個矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國每年近1
2025-01-09 11:31
【總結(jié)】第三章企業(yè)資金的籌集和管理?籌資概述?權(quán)益資金籌集?債務(wù)資金?資金成本?財務(wù)杠桿?最佳資金結(jié)構(gòu)決策資金需要量的預(yù)測?因素分析法?銷售百分比法?資金習(xí)性預(yù)測法因素分析法?因素分析法又稱分析調(diào)整法,是以有關(guān)項目基期年度的平均資金需要量為基礎(chǔ),根據(jù)預(yù)測年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和資金
2025-01-09 11:17
【總結(jié)】財務(wù)管理2022級注會及注稅專業(yè)第九章預(yù)算管理第一節(jié):預(yù)算管理概述第二節(jié):預(yù)算的編制方法與程序第三節(jié):預(yù)算編制第四節(jié):預(yù)算的執(zhí)行與考核第一節(jié)預(yù)算管理概述主要內(nèi)容:一、預(yù)算的特征與作用;二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系;三、預(yù)算工作的組織。一、預(yù)算的特征與作用概念預(yù)算是企業(yè)在預(yù)
2025-01-10 05:47
【總結(jié)】項目溝通管理¨溝通規(guī)劃¨信息發(fā)布¨績效報告¨利害關(guān)系者管理1概述¨項目溝通管理包括保證及時與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的過程?!贤ㄒ?guī)劃——確定利害關(guān)系者對信息和溝通的需求?!畔l(fā)布——將所需信息及時提供給項目利害關(guān)系者。&
2025-01-10 03:07
【總結(jié)】管理學(xué)MANAGEMENT黃玖祎中南大學(xué)商學(xué)院Tel:0731-88655089E-mail:課程內(nèi)容?管理概述?計劃與決策?組織?領(lǐng)導(dǎo)?控制第一章管理概述?管理的概念與作用?管理主要思想與演變?管理者的分類與分類
2025-01-10 02:26
【總結(jié)】2022/2/8陳傳明賈良定第十三章:危機管理從康泰克事件與冠生園事件說起2022/2/8陳傳明賈良定案例一:康泰克事件1、危機前的狀況天津中美史克的康泰克自二十世紀九十年代初進入中國市場以來成功占據(jù)了感冒藥市場40%份額,成為感冒藥市場龍頭老大,1999年銷售額達到7億元。2、危機初現(xiàn)
2025-01-18 08:27