【總結】生產管理的職責任務:整合企業(yè)資源,以最經濟的生產安排,于要求的期限內制造出合格品質的產品,并在指定地點完成交貨。請排出這一周的生產計劃并且說明1-您安排計劃的依據(jù)是什么?2-您計劃從編制到定案的程序?計劃(P)途程計劃日程計劃工數(shù)計劃
2025-01-10 15:38
【總結】 第1頁共3頁 如何做好生產會議記錄 (企業(yè)簡稱)-c-aqb-jl001 會議名稱安全主管會議 會議時間年月日下午會議地點 主持人記錄 出席人員 會議內容: 本次會議由主持,會上根...
2024-09-09 14:38
【總結】做好生產現(xiàn)場安全管理預防意外事故發(fā)生?生產現(xiàn)場是事故隱患產生的場所。生產現(xiàn)場安全管理就是運用科學的理論、方法和手段,對生產現(xiàn)場的人(操作者)、機(機械設備)、物(物料)、法(操作法)、環(huán)(環(huán)境)等因素進行合理配置,通過控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為,保證現(xiàn)場按預定的目標實現(xiàn)安全生產。?
2025-01-18 08:42
【總結】主講:李建祥先生歡迎參加:如何做好生產績效管理第1篇:生產績效概論?生產管理的本質?生產績效的真意?生產績效的特征?績效管理的流程?績效管理的范疇學習重點資源方法目標?生產管理的定義Q—品質M—士氣S—安全C—成本D—
2025-01-16 13:38
【總結】干部在組織中所處地位TOP(經管層)股東大會董事會總經員工員工員工員工員工員工管理層經理廠長管理課長制造課長技朮課長領班經理經理廠長廠長廠長領班領班領班領班領班員工
2025-01-08 12:35
【總結】如何做好生產績效管理主講:陳錦河老師課程大綱12345績效管理概論生產績效指標的設定生產績效的考核生產績效的改善生產績效管理的導入績效管理概論123456管理者的角色認知績效管理的意義績效考核制度的演進績效管理的流程績效考核的六個指標績效管理的工具管理者的角色認知上司相關部門管
2025-01-08 10:36
【總結】2022/07/07主講人:ErwinE-mail:2022/07/07課程大綱第一章品質概論第二章如何管理現(xiàn)場品質第三章現(xiàn)場干部管理品質的秘訣第四章高效易用的管理工具2022/07/0
2025-01-10 15:53
【總結】品質定義(一)·品質是一種以最經濟的手段,制造出市場上最有用的產品——戴明·品質是一種合用性,而所謂“合用性”是指產品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質不是最好的,它只是在某些消費條件下的最好,這些條件指的是產品價格(隱含品質成本),以及實際用途?!?/span>
2024-10-19 15:24
【總結】1課程內容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長在企業(yè)中
2025-01-09 22:24
【總結】QQQQ(上海)電腦有限公司1課程內容:?班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容?班組長能力要求?班組長常用的日常管理方法?班組長的日常管理的職責研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災害的預防作法?6S的管理作業(yè)重點復習2班組長在現(xiàn)代企
2025-01-08 13:53
【總結】目錄壹、班、組長人員的職責與角色一、督導人員之定義二、督導人員之責任貳、第一線督導人員的品質管理一、如何進行品質管理二、如何維持品質參、生產線的工作一、生產管理的基本機能二、制造流程及數(shù)據(jù)管理三、合理化的存貨管理四、整理加速生產的必需條件五、檢核加速生產的加工條件六、基準日程的縮短七、加速生產的加工方法
2025-08-04 18:12
【總結】博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德如何做好生產計劃調度員?博采眾長鰲里求尊【核心價值觀】穩(wěn)健合理,誠信明德目錄一、生產管理常見的一些現(xiàn)象二、生產計劃類型三、計劃制定準備知識四、生產計劃組織計劃員、調度員及其崗位職責五、生產計劃編制六、生產計劃控制
2025-01-08 09:49
【總結】如何做好生產計劃和物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E
2025-01-08 11:44
【總結】劉可成二〇一一年十一月生產調度運行系統(tǒng)的職責及如何做好生產管理主要內容三、項目部主任“開門七件事”二、調度職責一、生產運行上面臨的形式任務大牛地部署堅持“整體部署、分步實施、動態(tài)調整”的部署思路和原則,跟蹤實施效果,動態(tài)調整產能建設方案,提高成功率。大牛地速度
2025-02-17 23:56
【總結】培訓教材管理干部如何做好生產管理工作編制:祁永強蘇州美凱特精工制造有限公司?管理干部如何做好生產線管理工作一:干部與一般員工之差異:二
2025-07-31 16:15