[經(jīng)管營銷]如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善-wenkub.com
2025-01-16 16:57 本頁面
【正文】 通過專業(yè)工具識別顧客的真正需要，并把顧客的需要轉(zhuǎn)化成設(shè)計的指標(biāo)體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計的要求中，并通過過程的開發(fā)滿足產(chǎn)品設(shè)計要求，最終控制過程來滿足產(chǎn)品特性要求。產(chǎn)品的成本是設(shè)計出來的，在設(shè)計產(chǎn)品之前，通過對顧客呼聲的分析確定產(chǎn)品的顧客可接受售價，扣除利潤后，作為目標(biāo)成本要求設(shè)計過程滿足成本需要。 ? 改進(jìn)方案選擇和執(zhí)行 ? 控制階段的目的在于維持項目改善的成果，使其持續(xù)為公司提供項目改善所帶來的收益。在績效指標(biāo)上，過程能力指標(biāo) CP、 CPK、PP、 PPK、 CMK都是 6Sigma所經(jīng)常使用的衡量指標(biāo)，可以起到一種事先預(yù)防的效果，從過程的輸入變量著手控制以保證輸出變量在要求的范圍內(nèi)。然后，分析這些指標(biāo)與公司績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，將顧客需求與公司戰(zhàn)略連接起來。滿足顧客建立在了解顧客需要的基礎(chǔ)上。因此，在 6Sigma項目實施時，必須先辨別公司的核心業(yè)務(wù)流程，確認(rèn)該流程的輸出是否與顧客的需求相一致。評估公司當(dāng)前的績效 ? 制 定 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)訓(xùn) 練 操 作 工 人直 接 法合 成 法作 業(yè) 測 定決 定 時 間 標(biāo) 準(zhǔn)密 集 抽 樣 時 間 研 究 （ 秒 表 法 ）分 散 抽 樣 時 間 研 究 （ 工 作 抽 樣 ）預(yù) 定 動 作 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 法 （ P T S ）標(biāo) 準(zhǔn) 資 料 法標(biāo) 準(zhǔn) 工 作 法 + 標(biāo) 準(zhǔn)時 間 + 其 他 要 求工作研究 步驟 方法研究的分析層次及分析技術(shù) 以 材 料 的 加 工 過 程 單 位為 基 礎(chǔ) 的 作 業(yè) 劃 分汽車車身板 材 切 斷成 型焊 接組 裝涂 覆搬 入 構(gòu) 件點(diǎn) 焊自 動 焊檢 查 制 品搬 往下 工 序放 好 構(gòu) 件 A放 好 構(gòu) 件 B進(jìn) 行 焊 接取 出 成 品取 構(gòu) 件 B搬 到夾 具 上安 放 好搬 運(yùn)校 正 位 置以 加 工 、 檢 驗 、搬 運(yùn) 等 作 業(yè) 單 位為 基 礎(chǔ) 的 作 業(yè) 劃分以 作 業(yè) 單 位 中 所包 含 的 一 系 列 作業(yè) 要 素 為 基 礎(chǔ) 的劃 分以 一 個 作 業(yè) 要 素中 所 包 含 的 一 系列 動 作 單 位 為 基礎(chǔ) 的 動 作 劃 分以 單 位 動 作 中 所包 括 的 一 系 列 動作 要 素 為 基 礎(chǔ) 的動 作 劃 分工 序 作 業(yè) 單 位 作 業(yè) 要 素 動 作 單 位 基 本 元 素作業(yè)劃分工藝分解程 序 分 析操 作 分 析動 作 分 析分析技術(shù)? 改善機(jī)制的推薦 —— 6σ ? GE公司成就全球第一競爭力的秘密武器 ? 風(fēng)行歐美的管理改善秘笈 ? 管理咨詢界矚目的焦點(diǎn)與賣點(diǎn) ? 6 σ與以往改善方法的不同 ? 6Sigma是科學(xué)管理的復(fù)歸 ? 6Sigma關(guān)注顧客的需求及過程 ? 6Sigma 的超強(qiáng)推動力在于其塑造的企業(yè)文化 ? 6Sigma組織結(jié)構(gòu)的特殊性 ? 6Sigma體現(xiàn)了財務(wù)功能在管理中的重要性 ? 6Sigma代表了不斷追求完美 的境界 ? 6 σ的組織方式 ? 冠軍： Champion ? 黑帶大師： Master of Black Belt ? 黑帶： Black Belt ? 綠帶： Green Belt ? 6 σ的推行步驟 ? 定義： Define ? 測量： Measure ? 分析： Analyse ? 改善： Improve ? 控制： Control ? 6 σ工具箱 ? FMEA 失效模式及效應(yīng)分析 ? SPC 統(tǒng)計制程管制 ? DOE 設(shè)驗設(shè)計 ? 假設(shè)檢驗 ? 方差分析 ? 回歸分析 ? 精益生產(chǎn) 6Sigma項目的實施 ? ? ? ? WHY：為什么不夠潤滑 ? ? ? 因為潤滑油泵吸不上油 。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會科學(xué)的專門知識、技術(shù)以及工程分析與設(shè)計的原理、方法，對由人、物料、設(shè)備、能源、信息組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、評價、改進(jìn)（創(chuàng)新）的一門學(xué)科。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 ? 目視管理的重點(diǎn) ? 從遠(yuǎn)處就能看清楚 ? 要管理的事物上，要有標(biāo)示 ? 正常、異常必須一目了然 ? 誰都能使用，且使用方便 ? 誰都能遵守，也可以檢討 ? 使用道具使作業(yè)現(xiàn)場明朗、清爽 ? 目視管理的方法 ? 管理標(biāo)簽：油類、計量器具 ? 管理界限的表示：儀表范圍、定位記號 ? 視覺化的技巧：透明化 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 6 6 無水準(zhǔn) 有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級水準(zhǔn) 通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 高級水準(zhǔn) 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然 ? 顏色管理 ? 是使困難的事情變簡單的藝術(shù) ? 顏色管理的原理 ? 由于色彩具備良好媒介的三個特性，即情感共同性，簡潔而有意義，客觀性，所以用色彩作為訊息媒介與管理工具，應(yīng)用色彩的優(yōu)良媒介性來傳達(dá)管理信息，使適當(dāng)?shù)娜?，在適當(dāng)?shù)臅r候，作適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 以便緊急需要時，能及時找到。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 出現(xiàn)不需要的物品是異常 ,應(yīng)追根究底 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)?！? 你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因為機(jī)器在滴油。 一流企業(yè) 每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。但他們發(fā)明了 5S管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定
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